特斯拉，一款美國的電動(dòng)汽車，在它之前，沒有一輛電動(dòng)車如此風(fēng)光。如今，特斯拉概念的股票紛紛飆漲，令傳統(tǒng)汽車廠商始料不及。

　　“市場上，大家對(duì)特斯拉有褒有貶，它已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的汽車，它和互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合會(huì)帶來很多新變化。值得我們借鑒。”7月18日，北京，中關(guān)村數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、CIFC中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟主辦的2014中國產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融論上，陳東升說。陳東升在汽車行業(yè)已經(jīng)28年，現(xiàn)在，他出任此次論壇上成立的中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟（CIFC）汽車互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟秘書長。

　　如果我們梳理互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)早已活躍在酒店、旅游、醫(yī)療、娛樂、零售商業(yè)、汽車、農(nóng)業(yè)、物流，還有去年以來興起的P2P網(wǎng)貸金融等領(lǐng)域，悄悄瓦解這些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道、服務(wù)方式和盈利模式，而一些先知先覺的企業(yè)已經(jīng)走在了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路上。

　　■■互聯(lián)網(wǎng)：

　　突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壁壘

　　在陳東升看來，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破是巨大的。

　　“美國消費(fèi)者也多是從經(jīng)銷商處買車，跟中國的情況一樣，體驗(yàn)不怎么好。為了滿足客戶的消費(fèi)體驗(yàn)，特斯拉決定長期堅(jiān)持線上直銷、線下開設(shè)體驗(yàn)店的模式，最終確保用戶從接觸到購買以及使用特斯拉電動(dòng)車的整個(gè)流程，使用體驗(yàn)是最佳的、一體化的。并以正確的方式對(duì)待消費(fèi)者，線上線下都不會(huì)收不合理的錢。”陳東升在論壇上分析特斯拉說。

　　“特斯拉在這種銷售模式上解決了消費(fèi)者的極致體驗(yàn)，雖然是新品牌，但銷量也上去了，壓過了傳統(tǒng)品牌。這種思維模式可以在汽車產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)、整車生產(chǎn)等方面。不排除未來幾年通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌的方式，定制消費(fèi)者喜愛的汽車。”陳東升在論壇上說。

　　CIFC汽車互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟理事長、中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)旅居車(房車)委員會(huì)理事長許掌握表達(dá)了與陳東升相似的觀點(diǎn)：“汽車插上互聯(lián)網(wǎng)金融的翅膀可以飛起來。比如從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和金融結(jié)合，再與汽車的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)金融的新鮮血液注入汽車生產(chǎn)、流通銷售、汽車后市場、二手車交易等，將可創(chuàng)造新的模式及巨大的市場空間。”

　　互聯(lián)網(wǎng)汽車熱，今年的互聯(lián)網(wǎng)金融則更熱。

　　今年，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊已經(jīng)達(dá)到“高燒”程度。2013年，由余額寶引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融元年。2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展被寫入今年的政府工作報(bào)告。

　　CIFC中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟創(chuàng)始人王斌認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到“3.0階段”，2014年互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展正向著移動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)化、社交化、社會(huì)化的“四化”趨勢(shì)發(fā)展，其提出的“互聯(lián)網(wǎng)金融+”模式就是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路徑，即互聯(lián)網(wǎng)金融與汽車、農(nóng)業(yè)、文化、健康、特許經(jīng)營、房地產(chǎn)、游戲、新能源等產(chǎn)業(yè)及領(lǐng)域的結(jié)合。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的壁壘還只是起步階段，實(shí)踐的時(shí)間太短，王斌表示：“互聯(lián)網(wǎng)金融一定要服務(wù)產(chǎn)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)需要相互融合與滲透，彼此借力發(fā)展。”

　　■■趕上了就不要錯(cuò)過

　　在2014中國產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融論壇上，馮軍顯得十分興奮。

　　馮軍，十一屆全國政協(xié)委員、愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長兼總裁。他這樣說：“互聯(lián)網(wǎng)思維不是一個(gè)熱門的問題，是一個(gè)必須要接受的問題，傳統(tǒng)行業(yè)要用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。”

　　馮軍介紹，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，愛國者數(shù)碼科技做了一個(gè)微信誠信商圈，點(diǎn)擊關(guān)注之后，里面有一個(gè)資源對(duì)接和積分兌換區(qū)，誠信商圈可以把中國各行各業(yè)的誠信企業(yè)串在一起，只要消費(fèi)者在誠信的企業(yè)消費(fèi)就可以兌一比一的“愛國積分”，拿積分去兌換區(qū)可以免費(fèi)兌換增值服務(wù)。

　　“這樣的話實(shí)現(xiàn)了三贏，消費(fèi)者首先贏，消費(fèi)者享受到誠信的中國企業(yè)提供的服務(wù)；誠信商家贏了；用積分兌換的方式使增值服務(wù)商也贏了。這個(gè)時(shí)候以誠信為紐帶抱團(tuán)就抱起來了，如果沒有誠信誰敢抱團(tuán)？如果我們能建立起全國5000個(gè)誠信商圈、幾十萬家中國的誠信企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，將形成巨大的民間征信系統(tǒng)。”馮軍說。

　　馮軍最后總結(jié)說：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)改變一下游戲規(guī)則。”

　　北京特許經(jīng)營交易所董事長、北京現(xiàn)代金融研究院院長劉文獻(xiàn)也十分興奮，他說，他這次是首次在公開場合講第五種眾籌。

　　眾籌是互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前的熱點(diǎn)，目前中國的眾籌包括獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、公益眾籌、股權(quán)眾籌、債券眾籌四種模式。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院院長、中國人民銀行原副行長吳曉靈女士在最近一次會(huì)議上曾表示P2P（網(wǎng)貸）和眾籌將是新金融方向。”

　　劉文獻(xiàn)說，要做產(chǎn)融結(jié)合。眾籌不僅是金融模式，它也是商業(yè)模式。比如說，開一個(gè)皇太極煎餅店，應(yīng)用眾籌到特許經(jīng)營連鎖，200人的眾籌，參與的人既是推銷員又是合伙人，店效益就會(huì)高。過去的模式是發(fā)起一個(gè)許可合同，授權(quán)一個(gè)業(yè)態(tài)、一個(gè)商業(yè)模式，加盟者進(jìn)來之后，再發(fā)展生意。這種眾籌特許經(jīng)營模式，對(duì)小微企業(yè)特別有幫助。

　　劉文獻(xiàn)還有另外的心得，他說：“互聯(lián)網(wǎng)金融都是小項(xiàng)目，都是小伙伴（小微企業(yè)或者個(gè)體工商業(yè)主），我認(rèn)為不一定是這樣。我們最近動(dòng)員央企做，動(dòng)員上市公司做。為什么他們覺得眾籌這個(gè)事很好？因?yàn)樗麄儾话驯娀I看做融資的過程，而是融‘人’的過程，解決商業(yè)終端迅速成長。”

　　參加論壇的《華夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮披露，早在2012年初，萬達(dá)集團(tuán)就開始涉足電子商務(wù)。最近萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布萬達(dá)集團(tuán)半年報(bào)告，宣布將繼續(xù)全力發(fā)展電商，高調(diào)宣稱首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標(biāo)是三年左右找到盈利模式。顯然，除了線下的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和院線，龐大的萬達(dá)正在借助互聯(lián)網(wǎng)放大自身，謀劃線上的“萬達(dá)王國”。

　　一場新技術(shù)革命必將推動(dòng)生產(chǎn)力極大提升。從小煎餅店的連鎖拓展，到馮軍打造的誠信商圈、萬達(dá)商業(yè)巨無霸的試水互聯(lián)網(wǎng)，市場經(jīng)濟(jì)中許許多多大大小小的市場主體在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中破浪前行，正如參加論壇的暢想網(wǎng)總裁林渝茗所言：“他們或許成功，或許‘嗆水’，甚至失敗，但趕上了，就不要錯(cuò)過或不理會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與包容給傳統(tǒng)企業(yè)、新興企業(yè)都是同樣的、平等的平臺(tái)。”