在即將打通香港市場之后，萬科正在竭盡全力地高筑城墻來抵抗徘徊在門前的“野蠻人”。然而，在房地產下行周期大勢已定的今天，萬科這種程度的抵抗到底能否徹底打消潛在收購方的覬覦之心仍然難以預料。

　　“野蠻人”還是“稻草人”

　　所謂徘徊在萬科門口的“野蠻人”，到底是一場迫在眉睫的危險，還是萬科管理層自己制造出來的旨在提高內部黏性與凝聚力的幻影？

　　在今年3月中旬的春季例會上，萬科總裁郁亮曾重提20年前著名的“君萬之爭”，并透露近期已有若干家機構前來“聯系”(舉牌)。郁亮擔心地說，“目前萬科股價很低，買下萬科只需200億元。在這個情況下，‘野蠻人’來萬科敲門是很正常的，他們會怎么行動呢？如果能成為大股東，獲得絕對控制權，這是最簡單的，如果不能獲得絕對控制權，可以通過股東大會、董事會來搗亂，比如投反對票、利益要挾等等。”

　　從二級市場的股價來看，截至6月19日收盤，萬科A收報于7.99元/股，總市值為880億元，市凈率為1.28倍。自今年3月份以來，萬科A股價已經累計上漲了18.90%。從這個角度來看，即使門口真的有“野蠻人”徘徊，現在想要通過二級市場的收購獲得萬科的控股權也需要付出更大的代價。考慮到這種收購本身會帶來的股價波動，“野蠻人”將付出遠遠超過此前的代價。從某種意義上來說，郁亮的“野蠻人威脅論”已經在一定程度上達成了目的。

　　那么，這個“野蠻人”到底存在嗎？眾所周知，萬科的股權極度分散。數據顯示，截至一季度末，萬科的前十大股東合計持有萬科的比例僅有22.72%，其中，華潤股份持有14.94%，為第一大股東，除此之外，前十大股東中，僅有自然人劉元生持有B股的HTHK/CMG　FSGUFP持股比例在1%以上，除此之外的其他7家機構，持股比例均不足1%。按照6月19日的收盤價格，如果某個“野蠻人”要在二級市場上實施惡意收購的話，要成為第一大股東，僅僅需要132億元人民幣的價格。相對于這個價格水平，毫不客氣地說，覬覦萬科控制權的“野蠻人”絕對不在少數。

　　另一方面，5月22日，萬科發布公告，香港聯交所原則上批準公司B轉H方案。經過一年多的努力，萬科B轉H方案即將進入最終的實施環節。截至2014年5月23日收市時，萬科已發行B股總數為13.15億股，占總股本的比例為11.94%，B股市值約160億港幣，超過大部分香港上市企業市值。截至5月7日收盤時，萬科超過93%的B股由境外投資者持有，90%以上由境外機構投資者持有。

　　可以想象，一旦未來在港股上市以后，萬科所要面臨的“野蠻人”就不僅僅是境內的了。業內人士分析，H股的上市，也給海外投資者提供了收購的窗口。比如老牌杠桿收購基金KKR就喜歡收購萬科這樣的標的物。一是低估值、低市盈率；二是管理層牛；三是現金流很強；四是變賣的家當有很多。

　　君萬之爭舊事

　　郁亮所提及的“君萬之爭”，雖然已經過去整整20年的時間，但對于萬科的管理層來說，卻是一個始終揮之不去的夢魘與警示。

　　1994年3月28日，深圳市新一代實業有限公司等4家萬科主要股東授權君安證券有限公司作為財務顧問。3月30日，君安代表新一代公司，海南省證券公司、香港俊山投資有限公司和創益有限公司(4家共持萬科股份占其總股本的10.73%)召開新聞發布會，向萬科全體股東倡議：對萬科產業結構及董事會作重大改組。

　　雖然名為“倡議”，但在萬科彼時的管理層看來，這更像是一場精心策劃的爭奪萬科控股權的“突襲”。“君萬之爭”當天，王石得知君安將在當天下午3點有所行動的消息之后，在30分鐘內與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯系。王石向萬科最大的股東——國有股發出了求援。3月30日，君安代表部分萬科股東舉行新聞發布會后，萬科兩次向深交所提出停牌申請，并就有關情況予以公告。深交所也接受其申請，使其A股停牌兩天，B股停牌一天。

　　3月31日上午，萬科在位于深圳羅湖區水貝工業區的公司總部舉行情況說明會。時任萬科財務部經理的郁亮宣讀了張西甫授權王石代表“新一代”的聲明，稱君安以“新一代”的名義在新聞發布會上公布《告股東書》和《改革倡議書》是不對的，并宣布取消君安財務顧問資格。君安則認為，萬科復雜的多元化經營結構分散了公司的資源和決策層的經營重心，已不能適應現代市場競爭。對此，倡議書提出了收縮其他業務，擴大主營項目比重的具體措施。

　　4月4日，深交所副總經理柯偉祥約見君安證券公司總經理張國慶和萬科董事長王石，張國慶和王石接受了此次“調停”，“君萬之爭”最終以握手言和告終。

　　20年過去后的今天，萬科的處境與當日頗為神似：在房地產整體下行的大背景下，今年一季度，萬科歸屬于母公司股東的凈利潤為15.30億元，同比下滑5.23%，營業收入則大幅下滑了32.16%。萬科總裁郁亮更是聲稱，中國房地產行業的“黃金時代”已經結束。2009年11月，郁亮高調宣布新戰略，萬科未來將加大持有型物業的儲備，并將陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型，住宅與開發持有物業比為8∶2。在今年5月26日的記者會上，郁亮雖承認住宅是萬科的最主要業務，但同時也描述了一個多元化的生態系統。然而，王石反對萬科多元化早已在行業內眾所周知。

　　值得想象的是，在現在房地產整體下行的大趨勢下，會不會如20年前一樣，有某個類似君安的“野蠻人”跳出來反對萬科的多元化戰略，并借此實施惡意收購呢？可以想象的是，面對目前地產股的低迷行情，許多小股東可能樂于見到這場收購引發的上市公司股飆升。