收藏界馬未都曾經(jīng)在博客中描繪過這樣一幅場景：“拍賣現(xiàn)場擠滿了熱情奔放的中國人，所有委托競拍的電話線都占上了，能搶上一部現(xiàn)場電話都算幸福。拍賣一開始，加價都以百萬美元計，大呼小叫，老外們馬上沒了聲響，只剩下中國人英勇奮戰(zhàn)。”

　　5月6日，美國紐約藝術(shù)市場春拍，一名中國買家以總額2700萬美元價格，購得法國印象派畫家克勞德•莫奈名畫《睡蓮》；4月，香港蘇富比春拍。劉益謙以2.81億港元(約合2.25億元人民幣，含傭金)拍得明成化斗彩雞缸杯，刷新中國瓷器世界拍賣紀錄；2013年末，大連萬達集團在紐約佳士得以2816.5萬美元(折合人民幣1.72億元)的成交價購得畢加索代表作之一《兩個小孩》，遠遠高出1200萬美元的最高估價，這是中國企業(yè)迄今為止購買西方頂級繪畫作品最大的一次手筆。

　　在房地產(chǎn)和股市日益觸到天花板以后，投資文化被認為是未來國家戰(zhàn)略的重要一步。“大部分中國人不信任中國的股市，”中國藝術(shù)品顧問歐陽后蕊曾這樣斷言說，“房地產(chǎn)市場的增長已大幅放緩。很多人正在轉(zhuǎn)而投資藝術(shù)品。”

　　而中國也正在把文化當做推動經(jīng)濟增長的核心領域，把充滿活力的藝術(shù)品市場當做增強軟實力的有用工具，倡導中國社會是美學和美的中心這一觀點，將進一步推動社會和諧。

　　房地產(chǎn)與股票觸底之后的選擇

　　眾多企業(yè)家加入到收藏家的行列。

　　萬達集團購得《兩個小孩》讓集團旗下的藝術(shù)品收藏機構(gòu)“萬達玥寶齋”浮出水面；隨后一個月，北京保利拍賣會上，以1.228億元創(chuàng)去年內(nèi)地藝術(shù)品秋拍紀錄的黃胄名作《歡騰的草原》花落寶龍集團。

　　這只是冰山一角。去年底上海國際收藏論壇發(fā)布的《中國機構(gòu)收藏調(diào)查報告》，明確指出“藝術(shù)品市場投資收藏企業(yè)化、機構(gòu)化的趨勢越來越明顯”。據(jù)報告披露的數(shù)據(jù)，從2012年以來，中國國內(nèi)的企業(yè)收藏資金增幅較大，全年達450億元左右。中國收藏家協(xié)會注冊的5000多名正式會員中，企業(yè)家約占20%，正在申請入會的企業(yè)家仍然絡繹不絕，其購買力占整個藝術(shù)品市場的60%以上。活躍在北京、上海各大拍賣場上的買家，70%以上是企業(yè)家。

　　據(jù)公開資料，新疆廣匯集團旗下的廣匯美術(shù)館近年來收入大批高價藝術(shù)品，每年在藝術(shù)品收藏方面的支出大約在1億元，其中包括在北京保利秋拍中以2.668億元刷新徐悲鴻作品拍賣紀錄的《九州無事樂耕耘》。而湖南電廣傳媒集團的藝術(shù)品投資操盤公司—中藝達晨2012年藝術(shù)品經(jīng)營年營業(yè)收入約4.2億元，利潤約3.4億，毛利率79.61%，占公司主營收入的10.38%；2013年上半年收入約2.5億元，利潤1.85億，毛利率74.32%，利潤率10.30%。

　　此外，上海證大集團的喜瑪拉雅美術(shù)館、北京泰康人壽的泰康空間、中國民生銀行的炎黃藝術(shù)館等，都在以相似的方式進行藝術(shù)品投資，其中泰康人壽每年固定將收益的2%-5%投入到藝術(shù)品收藏領域。

　　“機構(gòu)收藏已經(jīng)成為中堅力量，特別是企業(yè)收藏已經(jīng)成為一些企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，投資回報率甚至高于其主業(yè)。”上述報告稱。

　　中央美術(shù)學院藝術(shù)市場研究中心(AMRC)執(zhí)行總監(jiān)馬學東曾對“企業(yè)收藏”趨勢做過分析，他認為“擴大企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象、公益慈善行為、廣告公關行為、合理避稅等，這些都是刺激企業(yè)進軍藝術(shù)品市場和大量購買收藏品的動機”。

　　此外，業(yè)內(nèi)分析也認為，從2012年以來，由于藝術(shù)品的價格連續(xù)多年大幅上揚，投資和收藏藝術(shù)品所需要的資金量越來越大，傳統(tǒng)藏家或者單一收藏者的實力已經(jīng)不足以涉足精品市場，也是促成藝術(shù)品市場投資收藏“企業(yè)化、機構(gòu)化”的趨勢的另一原因。

　　跑單改寫競拍規(guī)則

　　伴隨著中國藝術(shù)品市場的逐漸繁榮、中國買家的購買力頻頻驚爆國際的同時，國際拍賣界對中國藝術(shù)品市場、中國買家、收藏機構(gòu)的詬病從未停止。

　　早些年，國際社會針對中國買家的主要指責在于“拍而不付款”。2010年11月，英國班布里奇拍賣行接受私人遺產(chǎn)小拍，一只乾隆粉彩鏤空轉(zhuǎn)心瓶被一干中國人哄抬到5160萬英鎊(約合5.5億元人民幣)成交，刷新中國藝術(shù)品拍賣紀錄。可惜，這樁令人亢奮的大生意竟然在幾個月后跑了單。當時英國《金融時報》、英國《每日郵報》、美國彭博社等多家媒體相繼報道：拍下天價花瓶的買家未付款，花瓶仍在庫中保管，并面臨著二次上拍的命運。

　　海外拍賣場上但凡出現(xiàn)中國藝術(shù)品，價格都像坐上火箭般一路狂飆，但事實上，很多拍品根本值不了這個價。于是，當買家事后感覺拍得貴了，應對的方法往往是一走了之，不付賬。這個現(xiàn)象最終還導致了蘇富比、佳士得等拍賣行堅持了兩三百年的“辦理競拍號牌不需繳納任何費用”的歷史被改寫，如今他們不得不對中國買家采取特殊的措施，辦理號牌，不僅要對競買人進行調(diào)查，還要對銀行賬號進行核實，并繳納一定的保證金才可以辦理號牌。

　　針對“企業(yè)收藏”的趨勢，馬學東提出“存在不少問題”，他認為“現(xiàn)在國內(nèi)機構(gòu)收藏僅僅處于一個‘收’的階段，簡單地購買藝術(shù)品，不少企業(yè)雖然建起了美術(shù)館，卻缺乏自己的收藏體系。”

　　在馬學東看來，應當通過合理的機制建立起自己的收藏體系，對自己的藏品進行學術(shù)研究和梳理。“如果僅依靠機構(gòu)負責人的喜好就選擇收藏什么類型的作品，或是僅憑借一兩位專家?guī)椭鷻C構(gòu)來建立收藏系，這樣的機制不能夠保證建立起一個好的機構(gòu)收藏。好的機構(gòu)收藏，應該是在美術(shù)史的價值判斷基礎上，形成機構(gòu)收藏的價值觀。在明確價值判斷的基礎上，才會使收藏目標定位明確、富有特色。”

　　同時，上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館、喜瑪拉雅美術(shù)館創(chuàng)始館長沈其斌則直言“企業(yè)收藏”的另一個問題：企業(yè)美術(shù)館建起來容易，運營和維護難，不少企業(yè)在建美術(shù)館前根本沒有做好長期規(guī)劃。“浩浩蕩蕩的房地產(chǎn)公司美術(shù)館，大部分都在掛羊頭賣狗肉，都是為了拿土地、拿優(yōu)惠、拿補貼，匆匆忙忙就把美術(shù)館建起來了。”

　　但一些藝術(shù)市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)分析卻認為，現(xiàn)實沒那么沮喪。

　　據(jù)雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測中心AMMA最新的《中國藝術(shù)品拍賣市場調(diào)查報告(2013年秋季)》稱，在平穩(wěn)發(fā)展的行情影響下，中國藝術(shù)品市場去年也表現(xiàn)出一些明顯的發(fā)展趨勢。據(jù)AMMA分析，2013年藝術(shù)品投資者的收藏觀點和收藏品位也在轉(zhuǎn)型。經(jīng)過2010年和2011年的市場泡沫化、資金盲目入市，大量短期藝術(shù)品投資基金在2013年尋求套現(xiàn)退出，已有不少高價作品迫于套現(xiàn)壓力以低于購入價拋售，還有更多在高點入市的投資品因市場下調(diào)被套牢。因此，目前的收藏觀念已經(jīng)從2010年和2011年的盲目進入，變得更加理性和平穩(wěn)，不再是對藝術(shù)品“暴利”抱有不切實際的幻想。

　　“與此相伴隨并為可喜的轉(zhuǎn)變是，越來越多的收藏機構(gòu)和個人開始重視藏品的文化功能、教育功能，及對建構(gòu)企業(yè)品牌的功能，而不再單純看做一種投資工具，只重視它的金融功能和財務功能。這主要體現(xiàn)在越來越多的收藏機構(gòu)和個人把收藏規(guī)劃建立在構(gòu)建企業(yè)或私人博物館、美術(shù)館的基礎上。與這些收藏理念轉(zhuǎn)型相配套的是，對新藏品風格的期待和探索。由于近現(xiàn)代書畫及當代藝術(shù)市場價格已嚴重透支，大多數(shù)藏家都致力于尋找下一波的收藏風格：更具有時代性、與時俱進的新探索、新風格。具體到藝術(shù)市場的新門類和新板塊上，可以說新工筆國畫，無論在學術(shù)討論、展覽呈現(xiàn)，還是在市場運作上都已嶄露頭角，成為迅速崛起的新興板塊。”