原標題：公益眾籌：助力解決籌款困境

　　在剛剛過去的2014年，是公益眾籌概念被炒得火熱的一年，甚至被業界稱為“公益眾籌元年”。

　　1月底，知名公益咨詢機構瑞森德公益籌款研究中心與眾籌網在北京聯合發布《2014中國公益眾籌研究報告》，報告顯示，2014年中國公益眾籌市場規模達到1272萬元，參與者達數十萬人次。

　　公益慈善業界普遍認為，公益眾籌作為傳統籌募善款的重要補充方式，能助力一些小型公益組織和項目解決籌款困境，從而為公益慈善事業帶來全新的發展模式和動力。

　　當公益遇上眾籌

　　眾籌是近年來興起的一個商業概念，是指一種通過網絡平臺向公眾募資，以支持發起者實現特定目標的行為。眾籌概念興起后，很快延伸到公益圈，作為跨界產物的公益眾籌隨之出現。

　　公益眾籌，是指公益機構或個人在網絡眾籌平臺發起公益項目籌款活動，吸引出資者對其項目進行資金支持的行為。

　　“公益眾籌項目的發起必須符合眾籌平臺的具體規則，它跟傳統籌資的區別就在于其門檻特別低，而且非常強調大眾的參與性。”瑞森德公益籌款研究中心高級咨詢師曹亦蘋說。

　　“與傳統的網絡捐贈平臺相比，公益眾籌平臺有著自己獨到的特點。”曹亦蘋介紹說，首先是發起方資質不同：網絡捐贈一般需要具備公募資質的基金會發起或者認領籌款項目，公益眾籌則可以是個人、公益機構或者企業發起，對公募資質無特殊要求。

　　其次是平臺規則不同。公益眾籌的項目發起人需要設置籌資目標金額、籌款時間以及給予投資人的實物或非實物回報。而網絡捐贈平臺則往往是與公益組織合作，捐贈以不需任何回報為主要特征。

　　此外就是項目特點不同。網絡捐贈多關注扶貧、救助、救災等傳統公益項目；而公益眾籌以倡導快樂公益為主旋律，讓更多人享受公益投資的樂趣，更強調公益項目的創新。

　　值得注意的是，公益眾籌對于投資人的回報是比較特殊的。記者在眾籌網里發現，對于捐贈者的回報大都是發電子感謝信、贈送明信片、被救助孩子的畫作、頒發有關榮譽并定期報告公益項目進展等。

　　“公益眾籌其本質還是一種捐贈行為，就算有回報，也往往是公益產品周邊的回報，其回報的商業價值遠遠低于它捐贈的價值。”曹亦蘋說。

　　公益眾籌怎么籌？

　　相比傳統公益模式，公益眾籌的優點在于項目形式靈活，覆蓋面廣，不同區域的愛心人士都可參與其中，而且效率高、成本低、透明度高。借助于眾籌平臺的公信力和社交媒體的傳播力，能夠短時間匯集寶貴的慈善資源。

　　《2014中國公益眾籌研究報告》顯示，綜合類公益眾籌平臺是推動整個公益眾籌市場發展的主力，在報告統計達成籌款目標的公益項目中，有95%是來自于綜合類的眾籌網站。

　　“2014年，僅僅在眾籌網公益頻道累計上線500多個公益項目，獲得兩萬名投資人的資金，成功籌資超500萬元，解決了不少中小公益組織和個人的籌款困境。”眾籌網公益眾籌負責人張舒介紹說。

　　值得注意的是，這500多個展開眾籌的公益項目中，最終達成籌款目標的只有159個。公益眾籌怎么籌才能成功，已成為一個急需關注的問題。

　　“并不是所有公益項目都適合公益眾籌的方式。沒有明確的項目目的及執行方案、無故事可講、籌資目標不明確、預算不清晰以及無法提供回報的項目，做公益眾籌就比較難，比如救災和個人救助類項目就并不適合。”曹亦蘋說。

　　事實正是如此。由深圳市龍越慈善基金會發起的“抗戰老兵”關愛項目，2014年11月20日上線開始眾籌，通過部分志愿者訴說尋找抗戰老兵的親歷過程，獲得了廣泛的關注，很快籌資超過40萬元，為500名抗戰老兵送上了溫暖大禮包。

　　上個月中旬，一家通過公益眾籌籌集善款開設的面包坊在南京開業，這是一家專門幫助智障人士就業的公益性面包坊。智障人士是所有殘疾類型中最難就業的一群人，他們需要大量庇護性的就業工場。此次由愛德基金會發起、在互聯網金融平臺上開展的眾籌活動也很快得以成功并實施。

　　“這兩個項目眾籌成功最重要的一點，就是項目目標明確、方案清晰、有許多能打動人的感人故事可講。”一位業內人士分析說。而那些沒有取得成功的眾籌項目，則大都缺乏這些相關的要素。

　　此外，在眾籌平臺上能對公益項目捐贈的投資人，往往并不是傳統意義上熱衷公益的人士，而是喜歡在網絡上關注有新創意項目的年輕人。

　　“所以我們在進行公益眾籌產品設計的時候，傳播點不能僅僅依靠‘眼淚指數’，更多地要在項目設計的吸引力和新穎度上來吸引公眾，還需要用商業思維進行產品的展示和傳播。”張舒建議說。

　　“去年夏天風靡一時的‘冰桶挑戰’公益項目，在全球掀起了一股愛心狂潮，公眾紛紛為其慷慨解囊。雖然‘冰桶挑戰’并非嚴格意義上公益眾籌的模式，但卻具備了一個好的公益眾籌項目的基因———創新、快樂、正能量。”曹亦蘋說。

　　機遇和挑戰并存

　　新年伊始，在浙江海寧，新開張了一家素食館。這家看上去很普通的素食館卻有著其不普通之處——它是通過公益眾籌建立起來的。

　　3個多月前，為了讓公益事業自身實現“造血”，身為企業家、又是海寧義工委員會副會長的柴國榮，在微信朋友圈里發了條準備眾籌辦公益素食館的消

　　息。很快，通過公益眾籌，100名股東、100萬元資金就集結完畢，海寧第一家公益素食館開業。

　　經100名股東推薦，公益素食館建立了理事會，產生3名理事，并聘請了專業的經營組負責，所有賬目公開，盈利全部打進義工委員會的專門賬戶用于公益事業，用于義工委員會的可持續發展。

　　公益眾籌可以為個人發起公益項目提供平臺，降低了公益籌款的門檻，能實現很多年輕人有趣大膽的公益夢想。與此同時，眾籌對公益機構的能力還有提升作用。

　　“特別是一些有商業背景的綜合類的眾籌平臺，對項目的篩選和指導可以用商業思維提出有效的建議。另外，在眾籌平臺上對信息披露的充分性有比較高的要求，因此可以推動公益慈善行業的透明、規范。”社會組織研究學者郭小剛告訴記者。

　　據記者了解，在迎來發展與機遇的同時，公益眾籌也面臨著獨特的挑戰。

　　公益眾籌通常需要三方面組成，包括發起方、出資人和眾籌平臺。眾籌平臺在當中的角色是項目的發布平臺、資金的發放平臺，但是不會承擔項目的執行和監督過程。

　　在曹亦蘋看來，公益眾籌發起的低門檻，以及眾籌平臺不承擔回報發放工作，會導致一定的違約風險。另一方面的風險在于，眾籌需要一定的回報，這種特點會使籌資成本相對較高。“如果前期花了非常多的精力但是沒有達到籌資目標的話，成本是無法回來的。”曹亦蘋說。

　　事實上，這些風險已經開始引起業界關注和改進，像眾籌網這樣的眾籌平臺，在對發起人資格的審核上也是日趨嚴格，并且籌資成功后的資金發放設計為分階段發放，也在一定程度上避免了可能出現的風險。