▲ 遼寧省文化演藝集團話劇《北上》劇照

毛  琦

以館藏“國寶”為重點，推出《又見大唐》《唐宋八大家》等現(xiàn)象級文化展覽；整合藝術院團資源，推出話劇《北上》、舞劇《鐵人》等一系列優(yōu)秀舞臺藝術作品；抓住“新基建”發(fā)展契機，打造遼寧文化云平臺，實現(xiàn)數(shù)字資源的創(chuàng)新轉化……這是遼寧省文化演藝集團（簡稱“遼寧演藝”）集成式創(chuàng)新發(fā)展的重要成果。

今年，遼寧演藝被商務部評定為“國家文化出口重點企業(yè)”，芭蕾舞劇《花木蘭》國際巡演項目被評定為“國家文化出口重點項目”，成為遼寧演藝的最新亮點。

創(chuàng)新機制，激發(fā)內生活力

遼寧演藝自2018年6月組建以來，始終堅持事業(yè)單位企業(yè)化管理的總要求，創(chuàng)新機制，重點推進黨建、業(yè)務生產、人力資源、資產財務等管控體系建設，大力實施精品創(chuàng)作、設施改造、市場拓展、人才培養(yǎng)和效益提升等，3年來策劃推出系列文化活動3000余場，受眾達1000余萬人次。

遼寧演藝整合了原省文化廳、省文聯(lián)、省作協(xié)等6個部門的21家單位，成為一艘文化大船，承擔著公共文化服務、文化藝術演出、文化遺產保護與開發(fā)、文化研究與創(chuàng)作、旅游教育與市場監(jiān)管、文化產業(yè)培育與開發(fā)等職能。這些“撮合”在一起的各個分支機構如何實現(xiàn)各自健康有序發(fā)展？對此，遼寧演藝創(chuàng)新制度建設，通過項目制管理等方式，將企業(yè)化管理模式應用于集團運轉的全鏈條和各環(huán)節(jié)。

遼寧演藝黨委書記、主任韓偉說：“遼寧演藝重新界定了部分分支機構的工作職責，明確了綜合部門和分支機構的崗位職責和工作流程。成立藝術生產、公共文化服務、文博工作3個業(yè)務決策咨詢委員會；在展覽、考古挖掘、藝術生產、公共文化服務等方面實行全面項目制管理；建立健全省圖書館、省博物館、省文化館、省美術館以理事會為主要形式的法人治理結構，進一步提升集團的治理能力。”這些科學舉措激發(fā)了集團18家分支機構的內生發(fā)展動力。其中，遼寧演藝將接手的7種期刊雜志分類整合到遼寧文學院和遼寧省文化藝術研究院，以《當代作家評論》為引領，以強帶弱，解決了部分期刊發(fā)展后勁不足，資金短缺、人才斷檔問題。

整合資源，實現(xiàn)1+1>2

遼寧演藝成立以來舉辦的48個展覽中，“又見大唐”“又見紅山”“玉出紅山”“唐宋八大家”等系列文博展覽，將傳統(tǒng)展陳打造成文化傳播事件，為新時期文物展覽工作提供了遼寧范本。

為做好系列展覽，遼寧演藝多維構筑，調動了16家所屬單位加入活動，利用省博、省圖、省考古院的文物資源，通過營造開幕演出盛況，舉辦講座、論壇，研發(fā)文創(chuàng)，設計網站VR展廳等，讓文物“活起來”也火了起來。

今年7月，由遼寧芭蕾舞團、遼寧歌舞團聯(lián)合創(chuàng)排的大型原創(chuàng)舞劇《鐵人》先后在沈陽和北京演出7場，得到專家和觀眾的一致贊譽。遼寧演藝黨委常委、副主任，舞劇《鐵人》藝術總監(jiān)曲滋嬌說：“《鐵人》是工業(yè)題材，用單一的芭蕾形式表現(xiàn)有一定局限，所以我們將芭蕾舞、中國舞、現(xiàn)代舞進行嫁接，使其能夠更好地表現(xiàn)作品特質和人物精神。幾個月的技術技巧統(tǒng)一整訓下來，達到了舞種、團隊、舞臺效果融合統(tǒng)一的良好狀態(tài)。”

“遼寧演藝的重要任務之一，就是改變全省文化服務的‘小、散、弱’狀態(tài)，整合資源發(fā)揮合力。”韓偉表示，遼寧演藝按照事業(yè)單位實行企業(yè)化管理的要求全面推進資源整合，實現(xiàn)各機構間的協(xié)同高效發(fā)展，整合集中了專業(yè)人才、專業(yè)資質和資產，合并成立了五大文化部門，很好地實現(xiàn)了機構整合、職能融合、人員聚合，達到了1+1>2的改革效果。

新起點上的高質量發(fā)展

圍繞精品劇目和展覽研發(fā)文創(chuàng)產品近千種；推動優(yōu)秀劇目以商演模式做強國內市場，打開國際市場；加入北方劇院聯(lián)盟，探索商業(yè)化運作模式，以“遼歌大院”老舊小區(qū)改造、“青年劇場”開發(fā)利用等打造新的增長點……遼寧演藝的創(chuàng)新體制機制正在路上。

作為遼寧省公共文化服務中心，遼寧演藝還承擔著公共文化服務職能，通過10余項大型文化設施的升級改造，追求高質量發(fā)展之路。

近年來，遼寧演藝抓住新基建契機，創(chuàng)辦啟用的“遼寧文化云”平臺，得到文化和旅游部的充分肯定，被評為“文化和旅游部文化和旅游信息化發(fā)展典型案例”，獲評“遼寧省文化與科技融合示范基地”。其運營維護人員朱學武介紹，“遼寧文化云”用戶量增加迅速，多次投放的文物展覽、群文活動、演出門票等幾乎半天時間就被預訂一空。

站在新的起點，如何更好出發(fā)？遼寧演藝有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：做好三篇文章——“老字號”的升級改造、“原字號”的發(fā)展壯大、“新字號”的培育開發(fā)，打造四種模式——文化教育品牌模式、文化旅游產業(yè)模式、文化科技融合模式、文化交流創(chuàng)新模式，在黨建、管理、服務、業(yè)績、隊伍5個方面實現(xiàn)全面提升。

（圖片由采訪對象提供）