當前，疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作取得積極成效。但境外疫情擴散蔓延，我國疫情輸入壓力持續加大，疫情防控常態化成為必然。

對內增強風險意識是首當其沖的問題。這次疫情進一步顯露了中小微企業的重要性和脆弱性。我國絕大多數產業鏈末端環節都是由中小微企業提供服務，中小微企業的經營困境會在很大程度上影響整個產業鏈運營。中小微企業跟著政策走、跟著需求走、跟著市場走，習慣于船小好調頭、東邊不亮西邊亮。面對突如其來的風險，中小微企業最大的困難就是現金流短缺、供應鏈斷裂。這次疫情給中小微企業居安思危、未雨綢繆上了深刻一課。前進道路并不平坦，即使沒有疫情風險，還會有自然風險、市場風險、經營風險等等。我國企業市場空間比較大，但發展環境也會越來越具挑戰性。我們常說“灰犀牛事件”和“黑天鵝事件”，這次新冠肺炎疫情就是“黑天鵝事件”，今后中小微企業的風險意識和管控機制一定要跟上，為自己留有風險對沖期，把現金管理、成本控制作為長期經營戰略，把量入為出、穩定收益作為企業發展圭臬，這是中小微企業的一種“發展力”“抵抗力”“持久力”，也是風險之后企業復工復產的前提。只有這樣，面對不可抗力的風險打擊，才能咬緊牙關、渡過難關，而不至于因一次風險而元氣大傷、一蹶不振。

對外善于化危為機是必須手段。僅有憂患和風險意識是不夠的、也是被動的，還要能夠臨危不亂、化危為機，這才是主動作為。有的中小微企業習慣于用傳統眼光看待變化市場，還沒有完全從過去商品短缺、賣方市場的經營方式中走出來；有的中小微企業沒有站穩市場風口，反而出現“半市場化”“逆市場化”傾向，導致未強先衰、外強中干、走上低水平發展路徑。其實，中小微企業應該是創新的先鋒軍，特別是在當前疫情防控常態化條件下，不僅要有刮骨療毒、壯士斷腕的改革氣魄，還要有敏銳應對、快速調整的管理系統，更要有換擋剎車、更弦易轍的經營策略。疫情防控常態化勢必加快產業技術變革、商業模式變革、城市管理變革、群眾認知變革，尤其是產業技術變革步伐加快，“線上”徹底改造“線下”、兩者更加有機融合，一些新型業態加速發展壯大，一些傳統企業加快重組升級。比如，人工智能、網絡通訊、遠程交互將成為未來發展趨勢，線上教育、知識付費、在線辦公將獲得空前發展機遇，無人配送、無人零售、無人餐飲等高科技行業將迎來曙光，定制配送、定向服務、定點物流等新型業態將持續升溫，私人醫生、在線咨詢等健康業態將日漸成熟，VR/AR場景體驗項目也將全面發展。更多制造企業將會著手數字化轉型，打造智能制造工廠，提高企業生產質量和效率；更多城市將加快智慧城市建設，提高城市管理和運營效率。誰能吸取經驗、抓住契機，誰就能在未來擁有廣闊發展空間，中小微企業如何應對這種新變化，這才是根本之計、長遠之計、發展大計。

總之，我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，我國經濟長期向好、高質量增長的基本面沒有變化，這為中小微企業發展提供了堅實基礎。我們相信，廣大中小微企業必將在這場戰“疫”中得到成長，迎來全新的發展。

（作者系西安市政協政策研究處處長）