作為特殊時期的課題，審視產業鏈條延伸空間，研究新業態、新場景帶來的可能性，值得文藝界重視

當前我國疫情防控階段性成效進一步鞏固，包括文化藝術領域在內的各行各業正在逐步恢復生產秩序。受境外輸入病例影響，疫情防控形勢依然不能放松，文藝生產消費配合疫情防控的態勢仍將持續。

疫情期間，文藝行業遇到不小困難。面對挑戰，文藝行業積極調整節奏，努力嘗試多種途徑復工復產。作為特殊時期的課題，審視產業鏈條延伸空間，研究新業態、新場景帶來的可能性，值得文藝界重視。

從實際經營情況來看，以實體運行、公共聚集為主要經營模式的領域，在疫情期間受到的沖擊尤為明顯，如演藝行業、旅游服務行業、展覽售賣行業等。這類行業實體復工復產，亟待解決的問題就是如何強基固本、加強續航能力。

為保障文藝行業順利復工復產，各地各部門出臺一系列政策，這些政策需要精準、有序、扎實推進。要根據各行業特點有所區別，根據疫情防控形勢變化分步驟進行，更要結合本行業復工條件、行業基礎、業態環境等綜合考量，把目光放得更長遠一些，把“應急”挑戰化作“規劃”機遇。

具體而言，文藝行業如何協調推進？應當從創作生產鏈條著手，把比較個人化、不需要公共聚集的環節前置。比如小說、詩歌、劇本、歌曲以及美術、書法等藝術創作，在創作者此前豐富生活積累和藝術訓練基礎上，完全可以把外化環節前置，利用特殊時期的“宅時光”將其打造得更加成熟。再比如，宣傳推廣等便于通過“互聯網+”方式投放的環節，也可以前置，為完全復工做鋪墊、騰空間。當前，不少文藝院團已經把對接市場、面對觀眾這一環節大幅度前置，一方面通過網絡實現“云排練”“云創作”，一方面通過官網、公眾號、客戶端等網絡媒體加強宣傳推廣，強化作品與市場、觀眾的互動，既保障創作可持續、市場不斷裂，又激活因“宅”而生的潛在觀眾新增量，為完全復工做好準備。

在復工復產手段方面，主動適應疫情防控形勢，在非人群聚集場景下，激活諸多文化新業態。此前就已有較多探索的線上拍賣、較為成熟的網絡影視及網絡文學、疫情期間興起的線上舞臺藝術等，都拓展了人們的藝術體驗，開啟了豐富想象空間。伴隨高清直播、虛擬現實等高科技逐漸走進日常生活，“云文藝”可以在一定程度上推動復工步伐。尤其重要的是，由此打開的新業態、新場景，對未來產業布局帶來不少啟示。

為強基固本、強化續航能力，復工復產還需深入理順行業內部問題，將多元化經營貫穿到未來創作生產當中。事實上，目前部分文藝領域遭遇瓶頸，很大程度上和單一經營模式有關，比如劇場只做演出、旅游景點只做紀念品售賣等。這類行業實體，能否進一步加強品牌和IP打造，使更多衍生產品進入文化消費場景，或者通過互聯網使消費終端更加多元豐富？這都是當前文藝復工復產帶給我們的課題。

對于擁有大量從業人員的文化藝術行業來說，做好復工復產和用文藝為抗疫鼓勁同樣重要。我們不會忘記，今年3月27日世界戲劇日這一天，盡管可能是戲劇日有史以來演出最少的一次，但各國各地戲劇愛好者依然用各種方式表達著對戲劇的熱愛，顯示出文藝的凝聚力。