人民政協網上海3月25日電(戴立波 朱盈 記者 顧意亮)“家里的玉蘭花已經飄香了。”

“我們這里的櫻花也已經開了。”

3月24日晚,記者連線了正在武漢同濟醫院光谷院區工作的民盟盟員,上海青聯委員,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院醫務一處副處長、急診科副主任醫師楊之濤:“我們作為援鄂留守的醫療隊,一定要堅守到最后一位病人出院!”

楊之濤已經在武漢同濟醫院光谷院區的重癥病區工作了6周。元宵之夜,剛放下碗筷不久,楊之濤就獲悉醫院召集136名醫務人員緊急馳援武漢的消息,立刻主動報名請戰。之前,他已在抗擊疫情的工作崗位上連續奮戰了20多天,協助擴建發熱門診、遠程專家會診等。

次日,楊之濤隨隊增援武漢。

抵達后,他們馬上接管武漢同濟醫院光谷院區重癥病區,并在短短24小時內、有限場地的條件下,迅速完成“三區劃分”和院感流程的制定,并在接管病區48小時內收治了52位新冠肺炎的重癥病人。

作為前線醫務主管,為了使醫療隊快速進入“戰時狀態”,楊之濤在保證醫療與院感安全的前提下,結合當地醫院的實際情況,科學制定了“戰時”醫療隊核心制度。他在極其有限的時間內完成“戰時排班”并完成醫療資源整合。他打破醫師職稱序列,合理配置30名不同專業的醫師,建立了一支利于綜合救治重癥新冠肺炎的三級梯隊。

為減少醫務人員的職業暴露,提高查房效率及精準度,他將瑞金醫院的“精準醫療”理念與“精細化管理”模式融入“戰時狀態”,帶領醫療組長建立并不斷優化形成了“重癥患者一覽表”和“查房記錄表”,確保了污染區與清潔區信息的互聯互通。

“穿上防護服和隔離衣、戴上口罩和手套,的確有些悶熱。”楊之濤回憶第一次進病區情形:“當踏入病房開始查房時,自己就是一名純粹的醫生,把悶熱和擔心拋諸腦后。等脫完防護服,里面的衣服都濕了。”

從病房出來,他需要操心更多:怎樣才能安全、高效的前提下,保證治療的連續性,讓醫生們獲得更多的休整時間……楊之濤推出的表格式管理模式,既提高了查房效率,又縮減了暴露時間,同時也確保了查房后的總結和復盤,讓每班醫生對每位病人的基礎疾病、治療藥物、急性狀況以及觀察要點一目了然。楊之濤還負責日報表的報送工作。因此,他被同事們親切地稱作“表”哥。

連線過程中,“表”哥不愿多談自己,倒是對戰友們贊譽有加:“所有的醫生,從60后到90后,人人都特別敬業。記得來漢第二、第三天大批量收治病人時,有幾個輪休的醫生私信我,要求來加班。兩位年輕的麻醉科醫生不但完成自己病區的值班,還參加院區的插管小隊的值班,沒有任何怨言;為了照顧50多歲的前輩,我們減少他夜班頻次,被他嚴厲拒絕。有的醫生為了將病人的血糖控制得更加好一點,主動放棄休息時間,穿上防護服進艙進行宣教和觀察……就是這樣一支團隊,從抵鄂的第一分鐘起,所有瑞金醫護人員都堪稱盡忠職守!”

赴鄂抗疫,并不是楊之濤的第一次出征。早在2017年,他就作為上海市第九批援疆干部人才,奔赴祖國的西部邊陲城市,受命擔任喀什地區第二人民醫院急診、重癥醫學科科主任。

記者從上海市援疆工作前方指揮部了解到,在一年半的援疆期間,楊之濤通過醫療資源整合,植入先進急救理念,規范診療常規,引入重癥新技術,有效提高了患者搶救成功率,促進了當地醫療急救、重癥技術的多元化、特色化的發展。當地醫護人員稱贊道:“楊主任為衛生脫貧攻堅留下了一支‘帶不走’的急救醫療隊!”

連線過程中,楊之濤時不時拿起桌上的話筒,接聽來自重癥病區醫護人員的電話。面對需要立即解決的問題,他時而語速又急又快,間或突然轉為柔和叮嚀。最后一句,每每是提醒醫護兄弟姐妹們安全第一。武漢的黎明已至,全國的黎明已至,“守夜人”依然在盡忠職守。