“袁院長，發(fā)熱門診來了一個患者，體溫37.3℃，患者說不清流行病學史”“ 好，我馬上去看看”“袁院長，我們社區(qū)有一個居家觀察的人員有點胸悶怎么辦？” “好，我馬上組織專家組會診”。這樣的電話，袁宏森每天要接數(shù)十個，作為河南濟源市腫瘤醫(yī)院新型冠狀病毒肺炎醫(yī)療專家組的組長，從1月22號開始，就開啟了這樣的工作軌跡，急診科、發(fā)熱門診、內(nèi)科病房、各個病區(qū)，會診、排除、再會診，不管是白天，還是深夜，他連續(xù)數(shù)日吃住在醫(yī)院，沒有了家與醫(yī)院的概念，也沒有了上下班之分。

疫情防控，作為領(lǐng)導決策者，要做的是引領(lǐng)全院明確防控思路，制定全面有效的防控方案，確立扎實高效的防控舉措，并進行有力督導。疫情防控工作作為醫(yī)院當前的頭等大事，作為業(yè)務(wù)副院長的袁宏森不敢有絲毫懈怠。早在1月18日，針對網(wǎng)絡(luò)上媒體發(fā)布“不明原因肺炎”的報道后，他就在組織召開醫(yī)院年度感控總結(jié)大會時，發(fā)出了第一次院內(nèi)“預警”，并要求相關(guān)科室及時跟進，密切關(guān)注，重點科室要做好防護應(yīng)對。1月20日，在醫(yī)院年度總結(jié)表彰大會上，他再次強調(diào)，全院要根據(jù)區(qū)衛(wèi)健委的要求，全面開啟疫情防控工作，適時取消春節(jié)假期，啟動應(yīng)急預案。

在疫情初期，他首先想到的是現(xiàn)有住院患者和陪護堅決不能感染，于是當機立斷，要求嚴格執(zhí)行陪護制度，減少住院病區(qū)人員流動，最大限度的保障住院患者的安全。他親自帶領(lǐng)醫(yī)政、感控、護理等相關(guān)科室人員到發(fā)熱門診、預檢分診、急診科，通過實地查看、現(xiàn)場模擬，制定出具體的疫情防控流程和預案；親自督導醫(yī)務(wù)人員進行培訓、演練，保證疫情一線工作人員能夠做好防護，不被感染。為了阻斷輸入途徑，他先后在全院開展了六次大排查，確保無瞞報、漏報、謊報。

疫情突現(xiàn)，他繃緊的弦，一刻不敢放松。第一時間召開會議傳達上級有關(guān)指示精神和工作部署，對疫情防控工作及時分析研判，迅速部署到位，并及時申請調(diào)撥專項資金。為了使發(fā)熱門診的布局、人流、物流符合規(guī)范，他親自帶領(lǐng)人員，連夜吊裝兩套板房，安排水電暖安裝，僅用兩天時間，將發(fā)熱門診、預檢分診、患者候診區(qū)改建到位，同時完成導引標識、標牌、標線的規(guī)范設(shè)置，最大限度減少了候診人員聚集,降低了感染風險。同時，他第一時間通過抽調(diào)選拔，迅速組建出防控一線隊伍和后備醫(yī)療隊，確保防控人員合理調(diào)配。

寧可十防九空，不能萬一失防，每項工作他都要親自落實。他的口袋里總是裝著一個小本本，記錄下今天哪項工作未完成，明天工作重點在哪里，防控工作哪里還有疏漏，條條項項，密密麻麻，已經(jīng)記錄厚厚的一本。按照疫情防控需要，醫(yī)院所有入口都要設(shè)置卡點防控，所有進入人員都要測量體溫。作為副院長的袁宏森也擔心被抽調(diào)到濟源高速南站監(jiān)測點的醫(yī)護人員自己防護不到位，他幾乎每天都要到南站高速路口查看，親自指導他們穿好防護服、帶好口罩、及時洗手。初春的深夜依然寒冷，他擔心執(zhí)勤工作人員受凍，第一時間便給所有防控點的醫(yī)護人員送去了棉大衣、保溫杯等御寒物品，以確保打贏這場戰(zhàn)“疫”做好必要的后勤保障。

疫情還在蔓延，全國確診數(shù)據(jù)的增長，就診患者的焦慮情緒，讓工作在疫情防控最前線的急診科、發(fā)熱門診醫(yī)護人員心理壓力更大，有些人已經(jīng)出現(xiàn)了焦慮、失眠等癥狀，他覺察到這一現(xiàn)象，立刻將心理危機干預作為聯(lián)防聯(lián)控的工作機制之一，迅速組建了院內(nèi)心理援助團隊，開通心理援助微信群，邀請多位心理學專家為奮戰(zhàn)在抗“疫”一線的醫(yī)務(wù)人員提供心理危機干預和心理疏導工作。

“危機意識、責任意識、不等不靠、擔當作為、重在落實”，這是疫情防控工作開展以來，他說過最多的話，“我的愿望是，盡我最大的力量，保護好所有的患者和醫(yī)務(wù)人員，做他們的堅強后盾”，他是這樣說的，也是這樣做的。

“有袁院長在，我們就像吃了定心丸”，醫(yī)院職工用這句話來形容袁宏森。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，他和所有醫(yī)護人員一同奮戰(zhàn)在疫情防控第一線，用實際行動踐行著一名醫(yī)生、一名醫(yī)院管理者、一名民革黨員的責任和擔當。