新華社北京7月16日電題：這三個“小變化”，隱藏轉型“大密碼”——新華社記者年中經濟調研采訪札記之十

新華社記者姜琳、高亢、王炳坤、陳灝

小細節，折射大變化。

記者近日在調研上半年經濟情況時注意到，邁向高質量發展的進程中，一些企業和地方政府正在悄然發生改變。變化的背后，隱藏著中國經濟轉型升級的“大密碼”。

變化一:從“盯大項目”到“抓大不放小”

“經濟發展快,全靠項目帶?！贝箜椖浚恢笔窃S多地方爭搶的對象。但在遼寧、山東等工業大省，一些投資金額較小的、不太起眼的項目，也開始受到相關部門的青睞。

“以前主要聚焦投資規模1億元以上的工業項目，不過這一輪經濟穩增長、調結構，我們變成了‘抓大不放小’，把目光更多放在2000萬至1億元的小項目，特別是科技創新項目?！边|寧省工信廳相關負責同志告訴記者。

走進山東聊城，高新技術產業開發區負責人也表示，現在更愿意吸引新興產業中有核心競爭力的小項目，通過梳理上下游、補齊產業鏈，形成產業聚集的大效應。

作為老工業基地，遼寧龍頭企業較多，但產業鏈都較短，“頭大身子小”。去年以來落地的一些大項目仍集中在石化、冶煉等傳統領域，對經濟增長貢獻率一時很顯著，長期看卻不利于調結構。

小項目恰恰能化解這兩方面問題。為此，遼寧首次建立起小項目“花名冊”，目前已掌握在建、擬建項目1400多個，集中在新能源、新材料、生物制藥等領域。

國家統計局發布的最新數據顯示，上半年，我國高技術產業投資、制造業技術改造投資都保持在10%以上的較好水平。投資結構優化的背后，是各地把更多精力放在推動結構調整、轉型升級上，不斷積聚發展的新動能。

變化二:從“跟著政府走”到政府“找不著”

如果一家企業已經成為行業中的“佼佼者”，卻在當地不為人知，政府也對它“不熟悉”，這在過去很難想象，但這次調研中記者卻多次碰到。

比如在山東，一家年銷售收入近10億元的互聯網文印企業，有關部門直言“第一次聽說”；在遼寧，一個泳裝品牌躥至“雙十一”天貓最高銷量，當地主管部門不知道是本地企業所為；在江蘇，一家年銷售額超5億元的女裝企業，行業協會、地方政府都表示素無接觸。

這并非政府服務企業不到位，恰恰相反，說明地方政府為企業提供了良好的營商環境，“無事不擾”。因此，企業不用像過去那樣“跟著政府走”或者忙于跟政府“打交道”，可以專心創業、專注發展，自己在市場競爭中成長壯大。

事實上，不只是這一次調研，近兩年記者在各地采訪發現，這樣知名又“低調”的企業越來越多，且大多是“互聯網＋”型企業。政府打造好市場環境和創新土壤，智能制造、電子商務、分享經濟等新模式新業態，自然能“孕育開花”。

變化三:從“被動應對”到“主動預案”

企業是經濟中最基本、最活躍的細胞。記者明顯感受到，面對復雜的外部環境和經濟下行壓力，與年初調研時相比，大多數企業從等待觀望、被動應對，轉為主動調整、提前預案，用更積極作為應對各種“不確定性”。

今年以來，不斷加劇的國際貿易摩擦，讓更多企業意識到外部環境變化是大勢所趨；以數字化、網絡化、智能化為主要特征的新一輪科技革命，又讓企業更深感受到被顛覆的風險。

記者采訪看到，一些外向型企業眼光變了，開始在國內市場尋找機會，細分市場謀求突破；一些傳統制造業思路變了，加速告別低端產能，更加重視核心技術，加大研發創新力度；一些企業規劃變長期了，作出了更長遠的發展規劃……

比如，傳統原材料企業魯西化工，現在天天關注國際市場變化，大數據分析已成為“家常便飯”；光電企業京東方，創新儲備各種未來顯示“黑科技”，確保三十年技術不落后；汽車企業中通客車，將新能源客車的市場需求精準分析到各品種、各地區，定下未來五年的銷售目標。

應對挑戰、抓住機遇的最有效方案，必定來自企業、源于市場。不僅關注哪有市場、哪有需求，更關注“人無我有”“人有我優”，企業的努力作為、積極應變既讓自身立于不敗之地，更讓中國經濟未來可期。