近期，多家媒體刊發的關于極米科技的報道，讓人眼前一亮。

專注投影電視的極米科技，這家年輕的創業公司，依靠科技創新打破國外品牌壟斷，把愛普生、索尼等國際廠商甩在身后，穩居行業第一，已成為智能投影產業的顛覆性力量，成為全球同行業的領軍者和中國企業專業化的驕傲。

極米科技等企業雖然沒有諸如石油、汽車、通信、銀行等大行業的規模和利潤，但他們在細分領域持續深耕，用不斷的創新贏得競爭優勢，最終憑借一方面的突出表現，成為本行業在全球范圍的翹楚。

德國著名管理學家赫爾曼·西蒙在1986年曾提出“隱形冠軍”的概念。其大致有如下標準：在本行業處于數一數二的領先位置；在其專業領域鼎鼎有名，但不為大多數普通公眾所知曉。

極米科技，無疑是智能投影市場的“隱形冠軍”。

極米科技的實踐證明，“隱形冠軍”通過不斷創新和貼合市場需求，在提高產品質量和顧客滿意度的過程中，開拓全球市場。

不可否認，在任何一個行業，“第一”永遠是一種稀缺資源。對于我們來說，“隱形冠軍”也是一個值得尊敬的稱號。

赫爾曼·西蒙教授曾收集了全世界2734家隱形冠軍企業的數據。數據顯示，德國擁有1307家隱形冠軍，是全球擁有隱形冠軍數量最多的國家。美國有366家，日本有220家，而中國僅有68家。

縱觀歐美制造大國的發展道路，大型跨國公司表現令人艷羨，但不計其數的中小企業卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經濟源動力的核心。

在德國350萬家企業中，隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業。它們產品精良，具有說一不二的定價權，在全球某一領域擁有最高的市場占有率，是某個細分領域的王者。約占德國企業總數99%的中小企業，貢獻了約一半以上經濟增加值，承載了60%以上的就業，它們同樣是德國工業的中堅力量。

“產品聚焦、持續創新、貼近顧客”，這是赫爾曼·西蒙對中國“隱形冠軍”的建議，“專注于自己的核心競爭力，制造出世界一流的產品，然后將產品賣給世界各地的用戶，這是隱形冠軍的兩大核心戰略。”現在看來，這個建議切中肯綮。

近年來，我國在高科技領域取得重大突破，但許多關鍵核心技術仍有短板。不掌握關鍵核心技術，我國制造業發展就會始終處于被動、跟隨的狀態，很難成功實現轉型升級，還可能被長期鎖定在全球產業鏈分工的中低端。

貿易保護主義背景下，中國制造業首當其沖，影響最深。國際貿易中圍繞高端制造業的博弈正在展開，我國制造業處于發展的重要歷史關口，挑戰大，機遇也大。在復雜的國際貿易環境中，只有具備不可替代性，產品才具有核心競爭力，企業才能立于不敗之地。

無論是挑戰全球行業領先者，還是引領行業發展新趨勢，在制造業高質量發展進程中，中國需要更多像極米科技這樣的“隱形冠軍”、“大國工匠”——雖不廣為人知，但在全球客戶心目中、在創新鏈上具有不可替代的地位。

可以預見的是，當更多類似極米的中國企業堅定走上核心技術自主創新的發展之路，“中國制造”將真正升級為“中國智造”，而中國企業的各種顛覆性創新，也將成為惠及全球更多人的產業技術標桿。