貴人

將沙鋼沈文榮稱為“生命中的貴人”

開始辦焦化四年后，王清濤遇到了生命中的貴人。

2007年8月，王清濤聯合江蘇沙鋼集團、山東新汶礦業集團一起組建了鐵雄新沙，這一王清濤口中的“超級大廠”投資額30億元，產能達到400萬噸，號稱山東全省的第一煤化工園區，王清濤也躍居全國焦化行業的最大投資商之一。

跟王清濤早年的合作伙伴魏橋一樣，作為中國最大民營鋼鐵企業的沙鋼也是世界五百強企業，其掌門人沈文榮號稱“鋼鐵沙皇”，曾一度位居中國首富。

“當年我們企業小，我比沈文榮也小20多歲，如何能攀上沙鋼這個大腕？當時我們和縣政府近10次去江蘇沙鋼溝通引資，當時我跟沙鋼沈文榮說，你要建最大的鋼廠，我要建最大的焦化廠，我愿做你的馬前卒。沈文榮才終于答應投資。”王清濤說。

在獲得沈文榮的幫助幾年后，因沙鋼戰略調整，將手中的股權轉讓給王清濤，王清濤實現了對鐵雄新沙的絕對控股。

如今回想起當年沈文榮的提攜，王清濤稱之為“生命中的貴人”，“當時高興，一口干了一斤白酒”。

隨著生意越做越大，王清濤的企業幾乎每隔幾個月就會獲得當地政府頒發的獎項。其中很有分量的一個是在2009年，王清濤獲全國優秀復員退伍軍人稱號，受到國家領導人的接見。

王清濤還招徠和他一樣有相似從軍經歷的人加入他的企業。“公司高管有30%是當兵出身，最高的是副師級。集團負責行政、生產安全、保衛的特勤隊，基本都是當兵出身。”王清濤說。

“軍人做企業的紀律性、規則性更強。”王清濤說。平日里，王清濤幾乎都是長袖襯衫和西褲正裝，上下整潔一塵不染。

每個月，中融新大的所有員工都要花兩天時間上軍訓課，學習隊伍操練、內務整理等。“一個月必須兩天”，王清濤要求。

除了退伍軍人，王清濤還樂于吸收“下海”的政府官員。2016年，中融新大曾一下子聘用了廳級干部10人，處級干部44人。在這幾年的行業整合中，王清濤成為了贏家。

作為重化工業，焦化屬于高耗能、高污染行業，隨著資源與環境對經濟發展的約束不斷增強，國家開始加大對焦化行業的調控和整合。

2012年，山東省發布《關于加快焦化企業轉型升級的指導意見》稱，支持山東焦化集團（即中融新大前身）依托已經進入國家公告的重點焦化企業和煤炭、鋼鐵、化工企業進行重組，組建千萬噸級大型焦化集團。

在整個中國的高速工業化尚處于蠻荒擴張的時候，王清濤對其環保效果引以為傲，“我們的員工都穿白大褂”。

2017年，整個中國特別是重化工業密集的山東掀起環保督查風暴，身為山東第一大民企的魏橋集團268萬噸產能被定性為“違規”遭到拆除，損失超30億元，中融新大挺過了這次風波。

“實體企業的轉型升級太難。比如焦爐，4.3米的焦爐剛建完，還沒進入回報期，政府又要求建5.5米的，5.5米的還沒建完，又要替換為6.5米的，每建一次都是幾十億的資金量，導致實體企業負債率急劇上升，企業資金鏈根本無法支撐轉型。”王清濤說，很多中型企業在這過程中倒下了。不過，產業洗牌也給大型企業創造了機會。作為整合主體，不僅意味著產能規模的壯大，更意味著國有金融資源的傾斜。

就在前述山東省政府整合文件下發的同年10月，山東省焦化行業轉型升級工作會議召開，山東焦化在會上獲得交通銀行40億元的綜合授信，國家開發銀行山東省分行也現場為其簽約授信30億元。

救援

從淄博宏達礦業接手秘魯礦產

王清濤說這些話的時候，同在山東的又一家大型民企大海集團正陷入資金風波，而屢屢在全國“兩會”上大聲疾呼實體企業融資難的山東晨曦集團已申請破產。

事實上，隨著近年來部分山東經濟轉型加快，中融新大也曾受到其他大型民企資金風波的牽連。

2015年下半年，位于山東淄博的大型民營企業宏達礦業有限公司(山東金兆原控股股東)出現資金流動性不足乃至資金鏈斷裂，波及區域金融穩定。在自救無果的情況下，淄博宏達向淄博市政府申請援助。

彼時，淄博宏達最重要的資產為秘魯邦溝多金屬礦，而該礦后續開發建設需要投入30多億美元。由于中融新大為之提供了14億元的擔保，淄博市政府決定引入中融新大對淄博宏達進行重組，先將淄博宏達的控股股東金召礦業的股權過戶至中融新大名下，借以穩定員工、債權人及市場情緒。

中融新大的一份債券發行文件寫道，在淄博市政府表明上述態度及多次催促之下，金召礦業的股權于2016年1月過戶至公司子公司鐵雄冶金名下，并辦理完畢工商變更手續。

王清濤的家鄉鄒平距離淄博不遠，在這里做過生意的他對淄博宏達再熟悉不過。在上述股權過戶之后，中融新大委派專業人員并聘請獨立的第三方機構對淄博宏達展開全面的盡職調查。但調查卻發現，淄博宏達股東及高管之間利益難以協調，且內部關系復雜。

事實上，淄博宏達礦業的歷史復雜，旗下上市公司華陽科技曾被認為是一家明天系上市公司，公司地址距離明天系肖建華的肥城老家不過幾十公里之遠，如今則又屬于風波纏身的中技系旗下。

其后，中融新大決定變更重組方案。2016年3月，鐵雄冶金退出金召礦業100%股權。幾天后，3月8日，淄博宏達宣布2015年度第二期短期融資券實質性違約。

中融新大與一大并購風險擦肩而過，留在手中的則是價值數百億元的秘魯礦產。

根據2017年1月國土資源部儲量評審中心出具文件：秘魯邦溝金、銅、鈷、鐵多金屬礦2、3、4號礦合計評估值為700億元。

“收購秘魯礦產的價格合計55億”，王清濤說。

在拿下秘魯礦產之后，中融新大也拉來了一個合伙人。2016年12月，負責秘魯礦產的中融新大礦產資源公司引進永泰集團有限公司作為新股東，后者投資額是100億，持股比例20%。

跨界

參股多家銀行，稱不會當作“提款機”

收購秘魯礦業，意味著中融新大真正進入了上游資源行業。此時，除了主營的焦化行業和秘魯的礦產，王清濤的擴張方向又多了一個：金融。

2016年3月，山東焦化正式改名為中融新大。在重視“名實之辯”的中國人眼中，改名顯示出王清濤押注金融的決心。在此之前的2015年8月，中融金控集團成立，中融新大金融板塊正式確立，投資方中也有永泰集團身影。

彼時，解直錕的中植系、肖建華的明天系在資本市場縱橫捭闔，姚振華的寶能系正大舉進軍萬科，五礦、中石油在內的央企則在金控平臺直接上市。相比而言，中融新大的主要下游產業——鋼鐵正處于有史以來的最低點，“一噸鋼賣不出白菜價”成為現實。

按照中融新大規劃，2020年集團總資產預計達到4000億元，年銷售收入3000億元，利潤300億元，其中包括實現參股行業前十位的銀行、保險、證券等金融機構，參控10家以上上市公司。

王清濤動作凌厲，在短短一年多展開了五筆重大收購。

2015年12月，中融新大以7.55億元總投資獲得晉城銀行14.29%的股權，成為該行第一大股東；2016年4月，中融新大收購亞洲開發銀行持有的廈門國際銀行3.35%股權，交易總金額為8.05億元；2016年9月，中融新大以19.49億元總投資獲得中華聯合財產保險股份有限公司7.79%股權，位列該公司第二大股東；2016年11月，中融新大從中海信托手中接下四川信托30.2534%股權，總成交價高達50億元。不過，這筆收購最終未能完成；2017年1月，中融新大又與煙臺潤仕通投資企業(有限合伙)簽署協議，以71.88億元收購其所持恒豐銀行股權收益權。

自此，中融新大的金融布局初具規模。《2018胡潤全球富豪榜》上，王清濤以31億美元財富，位居榜單第642位，被稱為青島首富。

上述金融擴張計劃頗恢宏，但王清濤并不感到輕松，“為什么很多實體企業要做金融、搞房地產，因為企業家摸不清楚行業周期，不知道行業拐點什么時候到來，不知道什么時候風向變了，他害怕。”

王清濤反復強調，中融新大并非因為“懼怕”其主營業務而要實行多元化。

“我們的物流產業是依附于焦化，礦業是重組了另一困難企業而發展起來，做金融則是要通過股權紐帶、實現產融結合的更密切合作”，王清濤表示，“當我有參股銀行后，對方對我更熟悉，擔保、質押物更便利，雖然不會有優惠，但絕不會坑你。因為銀行也需要讓資金有好的去處。”

“（參股銀行）不會變成中融新大的提款機”，王清濤強調，中融新大很少從參股的金融企業融資，即使有，也是按規則來。

截至2018年3月，中融新大參股的恒豐銀行對中融新大授信余額12.5億元，已使用額度3.88億元。