新華社南昌5月13日電 題:高素質人才成“領頭雁” 小農戶“銜接”現代農業——江西“新萬畝農業現象”觀察

新華社記者劉健、郭強、陳毓珊

前些年,在推進農業規模經營中,不少地方“壘大戶”,催生一種萬畝農業現象。由于擴張過快、管理跟不上,特別是沒解決好小農戶與資本間的關系,這種粗放型萬畝農業大多陷入困境。

然而,記者近期在江西采訪發現,一種“新萬畝農業現象”正在興起。與過去相比,“新萬畝農業現象”不僅經營主體素質更高、產業形態更新,而且更加注重與小農戶結合,實現了小農戶和現代農業發展有機銜接。

高素質人才走入鄉野 萬畝農業展現新氣象

今年春耕,江西省高安市石腦鎮田間地頭多了一張新面孔——英國利物浦大學消費者市場學研究生丁旦。一年前,這個“90后”海歸還是上海高檔樓宇里的白領;一年后,他成了管理2萬畝農田的農民。

“我母親一直經營農業,我本身對農業感興趣,正好回來幫她。”丁旦說,不僅他回來了,他還讓同是大學生的一個高中同學和表哥加盟,他們有個共同夢想:讓農業插上科技翅膀!

記者采訪發現,和老一代農村土生土長、知識層次不高的萬畝農業經營主體不同,在“新萬畝農業現象”中,一大批懂經營善管理的“博士農民”“企業家農民”“海歸農民”走入鄉野,成為“領頭雁”。

“這是我們引進的荷蘭無土栽培技術,畝產是過去兩三倍,產品達到A級綠色標準。”在江西于都縣梓山鎮萬畝富硒蔬菜產業園,戴著黑框眼鏡、畢業于山東農業大學的江西蘇利生態農業公司技術總監王希華說,目前公司共有8名他這樣的技術人員。

與老一代經營主體相比,這些新“領頭雁”在知識、資金、技術、管理等方面有著明顯優勢。

在江西省樟樹市一個蔬菜產業示范園,從山東壽光過來投資的魯壽種業有限公司董事長孫鳳堂說,他們公司有上萬畝基地,并設了院士工作站,還聘請了兩位德國和以色列的頂尖育種專家。

更新奇的是,他還在美國和荷蘭收購了兩個育種和設施蔬菜基地。

供給側改革催生新業態 質量替代規模出效益

伴隨高素質“領頭雁”而來的,是萬畝農業的新理念、新技術、新業態。

走進江西省高安市占地2萬畝的巴夫洛田園綜合體,仿佛來到一個高科技農業示范園。

“這里涵蓋了循環農業示范區、智慧農業展示區、農耕文化體驗區等,年產值將達200億元。”巴夫洛田園綜合體負責人肖文是武漢大學的工程學博士,兩年前,他辭掉一家上市公司董事長職務,投資30億元打造了這個國家級田園綜合體。

在業內人士看來,與過去一味追求規模效益不同,新萬畝農業更加注重供給質量,追求的是高附加值的質量效益。

從職校畢業后,江西省豐城市秀市鎮雷坊村“80后”雷應國成了一個種植1.8萬畝優質稻的新萬畝農業經營主體。

在他的生態富硒米外包裝上,記者看到一個二維碼和氣象品質認證標志。用手機輕輕掃一掃,大米產地的氣候狀況、環境條件、氣候品質等信息一目了然。

“隨著生活水平的提高,人們對無公害、綠色、有機農產品的需求量也越來越大。”雷應國說,他的富硒米賣到18.8元一斤,且供不應求。今年他還將推廣糖尿病、高血壓患者適用的功能性大米,最高賣50元一斤。

丁旦也說,今后,他們基地也將朝著農耕文化教育、親子產業園、眾籌基地等方向發展,滿足市民多樣化、個性化的需求。

小農戶“銜接”現代農業 規模經營實現精耕細作

與以往不同,新萬畝農業還新在與農民的利益關系上。

在江西安義縣,提起凌繼河,鮮有人不知。種了2萬多畝田的他摸索出一套特有的管理方法:將流轉的農田切塊交給其他種糧能手管理,確定一個基本產量,平時按月給工資,年底則根據超額完成的產量發年終獎。

返鄉種田以來,凌繼河給農民頒發的年終獎從56萬元增加到337萬元。他說:“規模過萬畝后,管理往往比較粗放,而通過這種模式,既實現了規模經營,又做到了精耕細作。”

記者采訪發現,在“新萬畝農業現象”中,許多經營主體不是單純雇人管理,而是通過分片、入股、訂單、返租等形式,完善利益聯結機制,讓農民成為資本上的股東、生產上的二級或三級管理者。

在江西興國縣杰村鄉萬畝油茶基地,當地扶貧干部何香平說,這個基地由龍頭企業牽頭,全鄉452戶貧困戶每戶以2萬元扶貧貸款入股,前5年按15%保底分紅,第6年掛果后按收益分紅。

在業內人士看來,通過多種形式完善利益聯結機制,不僅解決了萬畝農業管理難題,也實現了小農戶和現代農業發展有機銜接。

今年春耕,江西金田糧油集團和農民簽訂了4萬畝優質稻訂單。

金田糧油集團負責人馮小慶說:“發展優質稻是大勢所趨,但農民種優質稻經常不知道如何選種,而對我們來說,打造品牌又需要穩定糧源。通過訂單,我們和農民找到了利益銜接點,實現了共贏!”