“再借樂視100億就是傻” 愿九折賣

孫宏斌在業績發布會上稱，“我從來不在乎別人說什么，本來我就是傻，再借100億給樂視就是傻。”

被問到“會不會找人接盤樂視”時，孫宏斌稱，“你問一下有誰愿意接盤，我打九折賣給他。如果有人愿意買的話，你讓他來找我，價格好商量。但是價格不合適，我也不會賣的。”

而對于外界猜測，“融創投資樂視可獲得土地，接手樂視的地產有沒有被凍結或者開發計劃”時，孫宏斌稱，“（樂視）上海的那塊地也不是我們想接，買地靠樂視的話，我們早就倒閉了。買地在中國誰能跟我們比？”

早在一年前的3月10日，上海融創房地產開發有限公司協議受讓樂視控股（北京）有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權，從而獲取了上海虹橋商務區隆視廣場北樓地上地下物業的所有權。

孫宏斌說，現在拿的地已經足夠了，今年最主要的任務就是保證公司的安全，地價便宜怎么都是安全的，“我們現在控制買地節奏，就沒有什么風險，賬上有很多現金。所以降低負債率，降杠桿，控制買地節奏。”

對于融創的未來，來自大連的投資者張輝持樂觀支持態度。他告訴記者，他4年前開始購買融創中國股票，2年前重倉，“公司的基本面非常好，我們對公司非常有信心。”張輝認為，近年來地產行業持續保持穩定增長，而且地產行業的集中度在提高，這意味著頭部房企業績仍有較大的提升空間。

就投資樂視網，張輝認為，目前公司已經將樂視網投資計提壞賬165億元，不影響公司未來業績了。談及是否繼續持股，張輝稱，我是價值投資，我會繼續堅定持有融創中國。

■ 人物

“看懂”與“看開”：孫宏斌與樂視的愛恨恩仇

愛

“被精神感動”，36天訂下150億之約

“老賈的戰略思維、邏輯、戰術，都是對的，最主要的是精神，他的精神真的感動我了。”盡管投資樂視，被孫宏斌看作人生中的第三個重大錯誤；但在初期，作為融創中國在互聯網行業投資的第一個項目，孫宏斌不掩飾對賈躍亭的欣賞。

孫宏斌和賈躍亭的相識，只用了36天。

2016年12月10日，二人對投資樂視網進行首次會面，持續了7個小時。

在此之前，孫宏斌找到柳傳志借團隊對樂視進行深入調研，后者在2016年初曾對樂視做了盡調，并成為了樂視汽車的股東。

不久，融創中國一紙公告，孫宏斌以150.41億元投資樂視網、樂視致新和樂視影業。

2017年1月15日，在樂視與融創聯手召開的戰略投資暨合作發布會中，孫宏斌夸贊賈躍亭“這樣肯冒險的企業家值得信任和支持”。

孫宏斌投資的邏輯有三：賈躍亭是罕見的比自己還有企業家精神的人；融創要在飽和的房地產市場外尋找增量行業投資，樂視網和電視影視業務符合大文娛板塊；樂視在業務層面和商業邏輯上幾乎沒有毛病，缺的是錢和治理結構。

“對這個公司，我看懂了一部分，最起碼資金方面我看懂了”，在2017年1月的投資發布會上，孫宏斌稱這并非戰略性投資，并著力解決“非汽車”全業務的資金問題，“看不懂汽車，融創中國出資先不涉及樂視汽車”。

“生態是一回事，而錢又是另一回事”，只是，“看懂了資金”的孫宏斌沒有想到，樂視的債務，遠比他想象中重得多。

恨

從“投資老賈”到“去賈躍亭化”

150億帶來的“蜜月期”并未持續太久。

2017年4月17日，樂視網宣布樂視影業重組進展繼續停牌；5月21日，賈躍亭辭去樂視網總經理，梁軍接任；7月6日，賈躍亭辭任樂視網董事長，樂視網董事會宣布改組，隨后，孫宏斌當選樂視網董事長。9月27日，樂視網發布公告，宣布公司名稱擬變更為新樂視，樂視影業確認將更名為新樂視文娛，而樂視致新則變成了新樂視智家。

從董事長的更替到樂視系的更名，一度被外界解讀為孫宏斌的“去賈躍亭化”。就在2017年年初的投資說明會上，談及融創入主樂視的邏輯時，“判斷人”成為孫宏斌對樂視的“判斷”之一——“老賈是特別稀有的有企業家精神的人。”

與樂視動作頻頻相伴的，是樂視債務的一波未平一波又起。