原始積累

自稱(chēng)來(lái)自于投資房地產(chǎn)

2004年，趙偉國(guó)帶著100萬(wàn)去新疆，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，歸來(lái)已是億萬(wàn)富翁。

這位2009年回歸清華體系的億萬(wàn)富豪，積累財(cái)富的速度和其并購(gòu)的速度一樣迅疾。

2009年，紫光集團(tuán)準(zhǔn)備引入民營(yíng)企業(yè)趙偉國(guó)的“北京健坤投資集團(tuán)有限公司”作為新股東；同年6月，趙偉國(guó)被清華校方任命為紫光集團(tuán)總裁。媒體報(bào)道，2009年，趙偉國(guó)抓住了清華大學(xué)進(jìn)行混合所有制試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)自己的健坤集團(tuán)成功進(jìn)入清華大學(xué)旗下的紫光集團(tuán)。

不同于其他地產(chǎn)大王們對(duì)財(cái)富的爆發(fā)式增長(zhǎng)諱莫如深的首富，趙偉國(guó)將房地產(chǎn)行業(yè)形容成“印錢(qián)”。

趙偉國(guó)公開(kāi)表示“2003年-2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的幾年。在房地產(chǎn)行業(yè)，那幾年看起來(lái)不像我們?cè)谫嶅X(qián)，更像我們?cè)谟″X(qián)。”

成為紫光集團(tuán)總裁的趙偉國(guó)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是億萬(wàn)富翁，據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)，趙偉國(guó)的財(cái)富已經(jīng)達(dá)45億。對(duì)于財(cái)富的積累，趙偉國(guó)歸結(jié)于房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展。

講起自己的發(fā)家故事時(shí)，趙偉國(guó)曾描述他的童年生涯：1967年，趙偉國(guó)出生在新疆一個(gè)山村，“我從小喂豬、牧羊，還吃不飽。”

趙偉國(guó)和清華大學(xué)的淵源要追溯到其求學(xué)期間。1985年，趙偉國(guó)考入清華大學(xué)電子工程系，先后獲得本科和碩士學(xué)位后，其在IT行業(yè)做了10年工程師，其間參與創(chuàng)立同方國(guó)芯。清華的經(jīng)歷，對(duì)后來(lái)趙偉國(guó)的發(fā)展助力很大。

2004年之后便是讓趙偉國(guó)身價(jià)暴漲的新疆之旅。在接受媒體采訪時(shí)，趙偉國(guó)稱(chēng)，2004年，他帶著100萬(wàn)去新疆，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

公開(kāi)報(bào)道顯示，趙偉國(guó)曾在新疆燃?xì)?集團(tuán))有限公司擔(dān)任高管，該公司成立于2004年，由烏魯木齊國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司和同方投資有限公司出資設(shè)立，為國(guó)有控股企業(yè)。

2005年，趙偉國(guó)和李義、李祿媛共同成立了北京健坤投資集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“健坤集團(tuán)”)，該公司注冊(cè)資本1億元，其中，趙偉國(guó)持股70%；李義和李祿媛分別持股15%。

除此之外，對(duì)于趙偉國(guó)的公開(kāi)報(bào)道很少，當(dāng)其2009年再一次出現(xiàn)在公眾眼前時(shí)，其已成為紫光集團(tuán)的決策人。

靈活投資

掌控國(guó)企的“億萬(wàn)富翁”

作為一個(gè)億萬(wàn)富翁，趙偉國(guó)還掌握著一家國(guó)有企業(yè)紫光集團(tuán)。

成為億萬(wàn)富翁之后，趙偉國(guó)又回到了清華，不過(guò)這一次其是以改制的名義歸來(lái)。

紫光集團(tuán)是清華大學(xué)成立最早的校辦企業(yè)之一，2009年時(shí)，旗下有兩家上市公司和20多家非上市公司。

在引入趙偉國(guó)之后，紫光集團(tuán)的股東變?yōu)榍迦A控股持股51%，趙偉國(guó)控股的健坤集團(tuán)持股49%。

成為紫光集團(tuán)的掌門(mén)人之后，2013年，趙偉國(guó)開(kāi)始在資本市場(chǎng)上“掃貨”，短短幾年時(shí)間，收購(gòu)規(guī)模已經(jīng)近千億元，引發(fā)海內(nèi)外的側(cè)目。

在2016年5月，趙偉國(guó)接受新京報(bào)記者的書(shū)面采訪時(shí)表示：“并購(gòu)行為是紫光集團(tuán)發(fā)展到一定歷史階段的一個(gè)正常現(xiàn)象，沒(méi)什么太特別，我們是新來(lái)者，所以有點(diǎn)引人注目，慢慢大家會(huì)習(xí)慣的。”

除了大手筆的并購(gòu)之外，趙偉國(guó)還是一個(gè)特例：作為一個(gè)億萬(wàn)富翁，其還掌握著國(guó)有企業(yè)紫光集團(tuán)，并在其間游刃有余。在此期間，趙偉國(guó)的健坤集團(tuán)也一步步壯大。

天眼查顯示，健坤集團(tuán)對(duì)外投資、并成立于2014年之后的企業(yè)超過(guò)10家。

這些公司注冊(cè)資本從1000萬(wàn)到3000萬(wàn)不等，行業(yè)涉及通信科技技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣、投資，股權(quán)投資、茶葉茶具生產(chǎn)銷(xiāo)售等，除了北京外，在西藏等地也設(shè)有公司。

新京報(bào)記者進(jìn)一步查詢(xún)資料發(fā)現(xiàn)，健坤集團(tuán)的這些公司中也有部分公司被注銷(xiāo)，一家成立于2014年的濟(jì)南展銳信息科技有限公司，目前已經(jīng)被注銷(xiāo)，該公司還因?yàn)槲窗匆?guī)定的期限公示年度報(bào)告，被列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄。

“教育部體制下的資產(chǎn)管理有其特殊性，和大環(huán)境有所不同，只能說(shuō)他是一種完全特例。”國(guó)企改制重組專(zhuān)家、上海企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任祝波善曾對(duì)新京報(bào)記者表示：“是在嚴(yán)格的國(guó)資監(jiān)管體系下，很難出現(xiàn)的特例。”

自主研發(fā)

“板凳要坐十年冷”

去年趙偉國(guó)表示，“(紫光)工作重點(diǎn)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向自主研發(fā)”。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，趙偉國(guó)以“打?yàn)╊^戰(zhàn)”、“建橋頭堡”等詞形容紫光在芯片業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與收購(gòu)，認(rèn)為“并購(gòu)最接近戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)”。據(jù)報(bào)道，趙偉國(guó)的辦公室中掛有一張條幅，上書(shū)“惶者生存”四字。

這很容易讓人聯(lián)想到華為的創(chuàng)始人任正非。身為華為掌舵人的任正非數(shù)次立于船頭疾呼“唯惶者能生存”。

趙偉國(guó)曾在多個(gè)場(chǎng)合以提及榜樣的口吻提到過(guò)任正非和華為。較近一次是在2017年11月作客央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話(huà)》節(jié)目，趙偉國(guó)回應(yīng)“玩資本”質(zhì)疑時(shí)表示，有爭(zhēng)議是正常的，“其實(shí)在紫光成長(zhǎng)過(guò)程中所受到的質(zhì)疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于當(dāng)年的華為、阿里、小米這些企業(yè)”。

趙偉國(guó)對(duì)華為研發(fā)能力的評(píng)價(jià)很高，“如果說(shuō)中國(guó)只有一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)型公司，那一定是華為，紫光要學(xué)習(xí)華為的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)華為的勤奮”。

紫光依靠收購(gòu)找到了專(zhuān)利的彎道超車(chē)機(jī)會(huì)。但并購(gòu)不能解決一切技術(shù)問(wèn)題。在近兩年的采訪中，趙偉國(guó)勾勒出了紫光的發(fā)展藍(lán)圖“一二三”，其中“二”指兩條路徑，自主創(chuàng)新加國(guó)際合作(并購(gòu))。去年趙偉國(guó)就表示，“(紫光)工作重點(diǎn)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向自主研發(fā)”。

一業(yè)內(nèi)人士向記者分析，“紫光系在芯片行業(yè)跟中國(guó)整個(gè)行業(yè)在世界的水平是大致相當(dāng)?shù)模唧w來(lái)說(shuō)，紫光旗下的展訊和銳迪科目前算是跟世界先進(jìn)水平差距最小的。”紫光集團(tuán)旗下的上市公司紫光國(guó)芯2017年8月發(fā)布的半年報(bào)顯示，紫光國(guó)芯報(bào)告期內(nèi)研發(fā)投入為2.27億人民幣，較去年同期增長(zhǎng)近20%。

但對(duì)紫光和趙偉國(guó)來(lái)說(shuō)，自主研發(fā)將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，研發(fā)完成后到制造落地又將需要持續(xù)大量的資金支持。趙偉國(guó)在2017年底給紫光定下的是兩個(gè)五年計(jì)劃：“我想有五年的時(shí)間，我們可以站穩(wěn)腳跟，再有五年，應(yīng)該有相當(dāng)?shù)某删停砸邪宓室昀涞男睦頊?zhǔn)備和戰(zhàn)略耐力。”

“半導(dǎo)體行業(yè)需要一個(gè)長(zhǎng)期投入的過(guò)程，要有耐心等待它慢慢成熟，一些行業(yè)門(mén)檻不是靠砸錢(qián)就可以跨過(guò)去的。”半導(dǎo)體行業(yè)分析師王樹(shù)一告訴記者。j

B06-B07版采寫(xiě)/新京報(bào)記者 朱星 朱玥怡