2015年改革重組以來,國家電投規模實力進一步提升,承擔了我國三代核電自主化戰略任務與核電、重型燃機兩個國家科技重大專項研發工作,成為唯一牽頭組織實施兩個專項的中央企業

2015年5月29日,中國電力投資集團公司與國家核電重組成立國家電力投資集團公司。

2015年改革重組以來,國家電投規模實力進一步提升,綜合競爭力進一步增強。國家電投承擔了我國三代核電自主化戰略任務與核電、重型燃機兩個國家科技重大專項研發工作,成為唯一牽頭組織實施兩個專項的中央企業。

取得令人矚目的成績,國家電投靠什么?“唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。”國家電力投資集團公司董事長王炳華說,我們身處能源革命、科技革命、國有企業改革、電力體制改革的時代,“不改革沒有出路,不創新沒有活力”。

搶占能源技術制高點

重組以來,國家電投強化科技創新驅動作用,培育和壯大核心競爭能力,打造央企創新高地。在牽頭組織實施兩個國家重大專項、聚焦傳統能源高效利用、核能安全利用以及新能源大規模開發利用等方面,積極搶占能源行業技術制高點,致力于提供先進能源技術。

“科技創新是引領能源發展的第一動力。科技創新能力也是集團最突出的差異化優勢。”王炳華說,“要把科技創新擺在更加重要的位置,推動集團發展由要素驅動向創新驅動轉變。”

重組以來,國家電投核電技術創新不斷實現新突破。

其中,大型先進壓水堆重大專項進展順利,CAP1400反應堆通過國際原子能機構安全評審,多項重大技術創新的安全性、經濟性和環境相容性處于世界領先水平。

NuPAC填補國內空白,成為首個通過中美兩國政府核安全監管機構行政許可的反應堆保護系統平臺,也為中國三代核電技術進入歐美市場提供了技術準入。

此外,核電關鍵設計軟件自主化技術研究課題通過國家能源局組織的驗收。CAP1400燃料定型組件由國家電投所屬上海核工院研制成功,標志著國內自主化高性能燃料研發的又一突破性進展。

可以說,上述先進核電領域的創新突破,在推動我國核電技術向國產化、自主化邁出關鍵步伐的同時,也成為了增強國家電投未來核心競爭優勢的重要動力。

由于在核電重大專項的突出表現,2016年,國家電投被國家“兩機”專項領導小組正式確定為國家科技重大專項重型燃機的實施責任主體,成為牽頭組織實施兩個國家級重大專項的中央企業。

燃氣輪機,工業文明孕育的“動力之花”。長期以來,國內燃氣輪機市場完全由外商把持。去年11月底,工信部部長苗圩表示,“十三五”時期,將全面啟動實施航空發動機及燃氣輪機重大專項,突破“兩機”關鍵技術,初步建立航空發動機及燃氣輪機自主創新的基礎研究、技術與產品研發以及產業體系。

國家電投有關負責人介紹,按照國務院“小核心、專業化、大協作、開放式、輕資產”的要求,國家電投已完成重型燃機項目組織管理體系頂層設計,項目建議書通過國家評審。

以新能源促新發展

為落實國家賦予的三代核電自主化戰略任務,重組后,在加強業務整合的同時,國家電投率先整合了兩家企業的科研資源,組建了中央研究院,進一步取得“核”心競爭力。

成立于2015年9月的中央研究院,是國家電投科研基礎與核心平臺,與各業務板塊的技術開發機構之間,形成基礎、前沿研究與應用研究相結合的科技創新體系。目前,該集團共擁有國家級研發機構8家,省部級科研機構13家,博士后科研工作站7個。

國家電投有關負責人介紹,在創新體制上,國家電投實施內外部“兩個輪子”創新,建立了高效開放的科技創新體系。內部突出“高精尖缺”導向,目前全集團有科研人員6000多人,學科帶頭人200多人,國家“千人計劃”專家6人,青年“千人計劃”1人,“百千萬人才工程”5人;集團外部繼續牽頭實施核電國家重大科技專項,聯合國內150多家企業、科研院所和高校近2萬名科研人員,形成了跨部門、跨行業的科技創新體系。

王炳華提出,集團內要發揮科研院所、工程設計單位、產業應用單位的各自優勢,建立產學研用相結合的協同創新體系;集團外要推進技術創新戰略聯盟建設,擴大企業創新資源邊界。要積極承擔國家科技計劃任務,建設一批國家級技術創新中心。

重組以來,國家電投有序推進科研戰略性布局。國家電投有關負責人介紹,在清潔高效火電、新能源、綜合智慧能源、分布式能源、智能微網、儲能、數字化電站等領域,選擇關鍵技術進行集中攻關,加快示范應用,促進轉型升級。

目前,海上核動力平臺、低溫供熱堆概念設計,釷基熔鹽堆、鉛冷快堆等四代核電技術研發積極推進。高效光伏電池技術、超臨界CO2循環發電技術、高效寬負荷超超臨界機組、大規模水光互補技術及應用、煙氣多污染物協同脫除關鍵技術研究等完成節點目標。與此同時,光伏制造實現突破,轉換效率提高20%。

“培育電力新動能離不開新技術、新產業、新業態的創新驅動,在資源環境約束下,以新能源促新發展,是驅動傳統產業轉型升級的關鍵。”王炳華說。

以清潔能源開發為主導

重組前,原中電投已是國內清潔電源占比最高的企業,與國家核電合并重組后,清潔發展更成為國家電投鮮明的發展特色。

數據顯示,重組以來,國家電投清潔能源比例逐年提高,2015年清潔能源比重由重組前的38.47%提高至40%,2017年再次提高至44.68%。

這與國家電投清晰的戰略密不可分。重組后,國家電投明確了以核電等先進能源技術創新為驅動,以清潔能源開發為主導,以國有資本投資公司為方向,努力建設創新型、國際化的綜合能源集團和現代國有企業的總體戰略。

根據規劃,到2020年,國家電投電力裝機達到1.7億千瓦,核電裝機突破1000萬千瓦,高質量完成國家三代核電自主化戰略任務,清潔能源發電比重達到50%。

國家電投重組兩年來,國家電投清潔能源發展亮點不斷。在核電領域,核電裝機達到448萬千瓦,等比例控股的遼寧紅沿河核電4臺機組安全穩定運行,控股建設的山東海陽核電加快推進,山東國核CAP1400示范工程前期工作進展順利,山東海陽3、4、5、6號等多臺核電機組列入國家能源發展“十三五”規劃。

在水電領域,總裝機達2202萬千瓦,成功打造兩個流域的水電梯級清潔能源基地,其中黃河上游流域水電16級已建成發電10級,裝機1039萬千瓦;沅水流域水電7級,已全部建成發電,裝機414萬千瓦。

在火電清潔發展領域,不斷優化火電布局和結構,促進高負荷區大容量、高效率機組投產,擁有百萬千瓦等級機組9臺,60萬千瓦級及以上等級機組占集團火電裝機容量的56.89%,居國內同類發電企業首位。

在新能源領域,風電裝機1271萬千瓦,太陽能發電裝機1002萬千瓦;在建新能源項目657萬千瓦,儲備新能源項目2604萬千瓦。

可以預見,在全球能源市場清潔化發展、氣候變化已經達成共識的大趨勢下,隨著三代核電AP1000依托項目和CAP1400示范工程按計劃建成投運,在水電、風電、光伏發電等清潔能源領域既有優勢繼續鞏固發展,國家電投的核心競爭力將進一步加強。(經濟日報-中國經濟網記者 亢 舒)