從臺(tái)北故宮的“朕知道了”紙膠帶、翠玉白菜傘，到北京故宮的朝珠耳機(jī)、雍正皇帝“不與朕相干”手書折扇；由四川三星堆博物館研發(fā)的青銅面具形狀的餅干，蘇州博物館的秘色瓷蓮花碗曲奇餅……這些“萌萌噠”的文創(chuàng)產(chǎn)品正在消弭曾經(jīng)橫亙?cè)诓┪镳^與民眾之間的鴻溝。更令人欣喜的是，國內(nèi)越來越多的博物館正快速加入這個(gè)“賣萌”陣營。昨天，中外博物館界學(xué)者聚首文博會(huì)主論壇“中外宮殿藝術(shù)博物館推介交流會(huì)”，為越來越紅火的博物館文創(chuàng)“把脈”。議題諸如：除了“賣萌”，還有哪些途徑可以走；博物館IP開發(fā)的優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)都有哪些。

觀眾在文博會(huì)中外宮殿藝術(shù)博物館展區(qū)內(nèi)觀看來自世界各地的文物及藝術(shù)品。

有這樣一組數(shù)據(jù)，可以看出國內(nèi)博物館文創(chuàng)不可估量的潛力。截至目前，故宮博物院研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品接近9000種，文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額近10億元。眾多曾經(jīng)久居深宮的藝術(shù)精品，以詼諧有趣的面貌走出高墻，融進(jìn)百姓日常生活。不得不說，早年間提出的“把博物館帶回家”，直到“萌萌噠”的文創(chuàng)產(chǎn)品出現(xiàn)，才算真正靴子落地。故宮博物院原副院長陳麗華也承認(rèn)，博物館行業(yè)正迎來屬于自己的春天。她以前陣子在網(wǎng)絡(luò)掀起熱議的《我在故宮修文物》為例，“故宮博物院文物修復(fù)師的日常，居然登上熱搜榜，讓我們看到文博行業(yè)的潛力和公眾的認(rèn)知渴望。”她認(rèn)為，故宮看似一夜成名，其實(shí)背后是觀念的轉(zhuǎn)變。一向“高大上”的故宮連同那些館藏品里正襟危坐的帝王，以年輕人最能接受的“賣萌”姿態(tài)，俯身耕耘市場(chǎng)，傳播文化之聲。

據(jù)了解，故宮博物院現(xiàn)有藏品數(shù)量超過186萬件，其中一級(jí)品占很大比例。如此殷實(shí)的家底兒能帶來五花八門的文創(chuàng)產(chǎn)品。無論是以中國傳統(tǒng)文化元素與工匠修復(fù)宮殿技藝為基礎(chǔ)的中式藝術(shù)品，還是主打“科技+產(chǎn)品”形式的別國“活態(tài)化”藏品，都引來不少人駐足。“相比在故宮看到的文物展品，它們讓我更能感受到中國人的智慧。從皇宮到民間，文創(chuàng)正在書寫藝術(shù)的新可能。”來自法國一家博物館的藝術(shù)創(chuàng)意顧問巴蒂斯特連連把這些展品拍進(jìn)手機(jī)里。

“在博物館文創(chuàng)開發(fā)的路上，中國的同行追趕得很快，IP開發(fā)已經(jīng)站到了‘風(fēng)口’。”美國紐約亞高洛美術(shù)館館長阿里爾·卡哈納對(duì)中國的藝術(shù)衍生品一直饒有興致，他甚至有意在中國找合作伙伴。據(jù)他介紹，早在上世紀(jì)80年代，歐美博物館就掀起了一場(chǎng)另謀生路的變革，他們不再以看管文物為中心任務(wù)，而是嘗試讓這些由杰出工匠打造的藝術(shù)瑰寶與公眾日常發(fā)生關(guān)聯(lián)，進(jìn)而改進(jìn)參觀體驗(yàn)，推出藝術(shù)商店，大英博物館藝術(shù)衍生品年?duì)I收逾兩億美元。

特意前來參會(huì)的德國收藏家漢斯·艾瑞克點(diǎn)出了中外博物館IP開發(fā)的不同之處。“西方的文創(chuàng)品更注重時(shí)尚感，比如紐約大都會(huì)博物館將藏品與珠寶首飾相結(jié)合。而中國的產(chǎn)品對(duì)青年消費(fèi)群體更為看重，可愛且有趣。”他在肯定“賣萌”路徑的同時(shí)，也給出了建議，諸如引入時(shí)尚、科技概念，再結(jié)合傳統(tǒng)文化根基，生成的文創(chuàng)產(chǎn)品才會(huì)更有生命力，“研發(fā)團(tuán)隊(duì)要更多地站在消費(fèi)者立場(chǎng)做設(shè)計(jì)，只有贏得了用戶，文創(chuàng)的‘風(fēng)口’才會(huì)越來越強(qiáng)勁。”

相比博物館從業(yè)者稍顯感性的觀點(diǎn)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉要更為冷靜一些。在他看來，固然已經(jīng)有以故宮、國博為首的一批國內(nèi)博物館做得風(fēng)生水起，但步入IP時(shí)代不久的國內(nèi)文博系統(tǒng)依然有眾多“沉睡者”。即便一些博物館已開發(fā)出盈利產(chǎn)品，但它們?cè)谌珖哌_(dá)數(shù)千家的博物館體量里，占比小得可憐。問題的癥結(jié)在于產(chǎn)品缺少創(chuàng)意，不少博物館跟風(fēng)推出了文創(chuàng)品，但很多只是簡單復(fù)制、微縮，依然停留在旅游紀(jì)念品的層面。“博物館IP熱是事實(shí)，但開發(fā)難度同樣巨大。”他認(rèn)為，故宮的成功不易復(fù)制，其一年的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)成本高達(dá)一兩億元。不過，他也給那些稍顯力不從心的博物館開出“藥方”，那就是以館藏品為立足點(diǎn)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫。“每個(gè)館都有不可多得的珍寶，如果一旦把這些資源價(jià)值轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)庫，今后再與金融資本或是藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)接起來就容易得多。”在他看來，如今不單是文創(chuàng)行業(yè)吁求資本輸血，眾多資本也越來越需要借助文化的力量，搶占未來的這塊價(jià)值高地。