針對(duì)分流職工跨出企業(yè)門(mén)檻后的迷茫，成都工會(huì)迅速籌備創(chuàng)客空間項(xiàng)目，將服務(wù)觸角延伸至社區(qū)，幫助分流職工在工會(huì)搭建的“夢(mèng)工廠”里重新開(kāi)啟追夢(mèng)之旅——

“我的職場(chǎng)‘后半生’依然有奔頭”

“干了快30年了，以為就在單位退休了，沒(méi)想到卻走了這一步！”近日，在成都市青白江區(qū)職工創(chuàng)客空間啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，王曉萍等3位在轉(zhuǎn)型分流中下崗，又在工會(huì)扶持下走上創(chuàng)業(yè)之路的國(guó)企職工，講述了他們的“雙創(chuàng)”故事。

青白江區(qū)是“一五”時(shí)期規(guī)劃建設(shè)的西南地區(qū)首個(gè)工業(yè)區(qū)，四川重要的冶金、建材和機(jī)械制造基地。然而，近年來(lái)，數(shù)萬(wàn)國(guó)企職工經(jīng)歷了人生中不曾預(yù)料的職場(chǎng)變遷。沒(méi)了曾經(jīng)引以為傲的“鐵飯碗”，游走在生活邊緣的短暫時(shí)光里，他們都曾迷茫、無(wú)措，甚至失去希望。如今，在工會(huì)打造的職工創(chuàng)客空間里，他們中的一部分人重整旗鼓，迎來(lái)了意想不到的職場(chǎng)“后半生”……

不曾預(yù)料的發(fā)展困境

坐在青白江區(qū)總工會(huì)專為職工創(chuàng)客提供的寬敞辦公室內(nèi)，回想起自己當(dāng)初的下崗經(jīng)歷，55歲的王曉萍至今仍覺(jué)如夢(mèng)。

近年來(lái)，川化集團(tuán)連續(xù)出現(xiàn)虧損。彼時(shí)，王曉萍不僅是該集團(tuán)青白江板塊化肥廠的一名車間主任，還是操作技術(shù)能手、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，眼看著廠里的困難，2014年，王曉萍決定主動(dòng)離職，為廠分憂減負(fù)。

王曉萍離職后礙于面子，沒(méi)有在成都求職，而是跑到廣西一家化肥廠打工，雖然收入還不錯(cuò)，但沒(méi)有歸屬感，不到一年時(shí)間便折返，此后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間處于待業(yè)狀態(tài)，上有老下有小，苦苦看不到希望。

遭遇困難的不止川化，曾經(jīng)國(guó)內(nèi)名列前茅的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)——攀成鋼也于2015年開(kāi)始了職工的分流安置工作，劉健在攀成鋼自動(dòng)化部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、儀表計(jì)量工作長(zhǎng)達(dá)25年，為在特殊形勢(shì)下起到干部表率作用，成為首批離崗人員。

“從單位離開(kāi)后，我把自己關(guān)在家里一個(gè)星期沒(méi)出門(mén)，呆坐著，回顧與企業(yè)一路走來(lái)的過(guò)往?！眲⒔≌f(shuō)。但想再多，也還要生活，為求生計(jì)，他外出尋求就業(yè)機(jī)會(huì)，“以前都是我面試別人，輪到我求職時(shí)，內(nèi)心的反差可想而知”。

在青白江區(qū)，像王曉萍、劉健一樣因企業(yè)改制而走出國(guó)企大門(mén)的職工不在少數(shù)。僅2015年，攀成鋼就有近萬(wàn)名職工被離崗分流安置。

“娘家人”建起“夢(mèng)工廠”

針對(duì)分流下崗職工的迷茫與困惑，工會(huì)組織十分理解并積極行動(dòng)。2016年，考慮到職工離崗后最終回歸社區(qū)，成都工會(huì)迅速著手籌備職工創(chuàng)客空間項(xiàng)目，將服務(wù)觸角延伸至社區(qū)，引導(dǎo)攀成鋼、川化等企業(yè)下崗分流職工和女性創(chuàng)業(yè)者在工會(huì)搭建的“夢(mèng)工廠”里重新開(kāi)啟職場(chǎng)生涯。

2016年以來(lái)，創(chuàng)客空間已入駐企業(yè)15家，涉及活動(dòng)策劃、軟件開(kāi)發(fā)、心理咨詢輔導(dǎo)等行業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)崗位60余個(gè)，解決區(qū)內(nèi)分流職工就業(yè)50余人。王曉萍、劉健等人就是首批入駐的創(chuàng)業(yè)者。

2016年，王曉萍和另外6名川化老同事組建成都利米特爾科技有限公司。主要從事農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等，至今已有90余萬(wàn)元的銷售額。

“工會(huì)為我們提供了多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠，僅辦公場(chǎng)所一項(xiàng)便能為我們省去幾萬(wàn)元開(kāi)支。”王曉萍說(shuō)，目前公司還處于業(yè)務(wù)拓展階段，但是，幾個(gè)合伙人對(duì)未來(lái)充滿期待。

劉健也和原攀成鋼幾位老同事一起成立了智昱知行科技有限公司，主要從事軟件定制服務(wù)、系統(tǒng)集成、微信開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)過(guò)程所遇到的艱難也遠(yuǎn)超他們的想象。

“技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓差，最大的困難就是如何讓別人相信我們，費(fèi)了不少口舌，也搭進(jìn)一些成本。好在工會(huì)非常給力?！眲⒔≌f(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的他們分工不明確，銷售和業(yè)務(wù)推廣存在致命短板，青白江區(qū)工會(huì)得知這一情況后，及時(shí)組織培訓(xùn)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)依托創(chuàng)客空間平臺(tái)，讓這些擁有共同經(jīng)歷的初創(chuàng)者們實(shí)現(xiàn)資源共享、相互借鑒。如今，劉健們的公司已經(jīng)步入正常軌道。

“現(xiàn)在，是一個(gè)新的開(kāi)始！”

“前半生都過(guò)去了?，F(xiàn)在，是一個(gè)新的開(kāi)始，我的職場(chǎng)‘后半生’依然有奔頭！”敖奇新帶領(lǐng)的鳳凰青鳥(niǎo)社會(huì)工作服務(wù)中心，在職工創(chuàng)客空間入駐企業(yè)中頗顯特殊。

2015年7月，41歲的敖新奇走出攀成鋼煉鋼廠，此后，他先后進(jìn)行過(guò)建材批發(fā)、幼兒早教等諸多創(chuàng)業(yè)嘗試，直至今年7月，他與曾經(jīng)的同事們組建了鳳凰青鳥(niǎo)社會(huì)工作服務(wù)中心。據(jù)敖新奇介紹，由于他們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員在原企業(yè)中均為行政崗位，不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從事服務(wù)性工作更具可操作性。

“這是區(qū)總工會(huì)為我們提供的發(fā)展方向。”敖奇新說(shuō)，青白江區(qū)當(dāng)天的創(chuàng)客空間啟動(dòng)儀式，就是該團(tuán)隊(duì)所承接的第一單“生意”，“由于大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，早在1個(gè)月前便開(kāi)始籌備，團(tuán)隊(duì)的8個(gè)人‘5加2、白加黑’，一點(diǎn)時(shí)間都不想浪費(fèi)，所有人都是累并快樂(lè)著。”

“我們相信，只有不斷打磨自己才能適應(yīng)社會(huì)。”敖奇新說(shuō)，過(guò)去大多數(shù)廠區(qū)子弟工作生活相對(duì)封閉，面對(duì)新的環(huán)境，抗壓和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，自從創(chuàng)業(yè)后，所有人的精氣神都明顯更向上，也因此更加堅(jiān)定了團(tuán)結(jié)在一起的決心?！艾F(xiàn)在才剛起步，工會(huì)把我們這群下崗職工聚在一起，大家找到了組織，特別有歸屬感，未來(lái)可能會(huì)面臨很多困難，但大伙兒干勁十足。”