如雨后春筍般涌現的知識付費產品，還沒來得及細細打磨自己的產品與運營方式，卻為了流量與用戶，不得不過度透支未來可能的消費市場與價值，從而讓這一波知識付費走向歧路。

從知乎live推出算起，知識付費出現已經一年有余。但圍繞知識付費的爭議卻越來越多：比如嚴重同質化、內容水化、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露，知識付費開始陷入僵局。

知識付費理念沒錯

目前來看，知識付費本身沒有錯，錯的是知識付費產品已經背離了知識付費出現的初衷。這也是知識付費產品當下存在的兩個悖論：一是知識付費產品是為解決信息過剩問題，而提供精致的、有價值的內容，但實際上其并未做到；二是知識付費產品是為解決碎片化時間狀態下的學習問題，但當下的知識付費產品對此幾乎沒有任何改變。這其實也是知識付費產品最大的問題。

在這一波移動互聯網浪潮之下，力量雄厚的資本幾乎進入了所有潛藏商業可能的行業。當內容消費者發現稀缺的內容具有價值之后，資本的力量便迅速進入，而眾多能夠提供稀缺內容的生產者也接連涌現，最終催生了這一波知識付費的浪潮。

但問題在于，這一波的互聯網浪潮，效益高于一切。它講究速度、講究用戶量、講究流量，重要的是市場、壟斷與變現。因此，聲稱互聯網將改變、顛覆任何行業的時候，它本意其實并非真正去改變這些行業的模式、發展方式，提供更好的服務與效益；相反，而是用金錢進行破壞，再建立起滿足自己商業利益的方式。

知識付費，同樣回避不了這樣的問題。如雨后春筍般涌現的知識付費產品，根本還沒來得及細細打磨自己的產品與運營方式，卻為了流量與用戶，不得不過度透支未來可能的消費市場與價值，從而讓這一波知識付費走向歧路。