積極推進人才戰略，有效壯大關鍵骨干梯隊

公司精心策劃企業的人才培養規劃，通過“產學研合作基地”、“博士后工作站”、“雙創計劃”等渠道，有效吸引多名一線城市和留學的博士碩士參與本公司的關鍵研發項目，并全力完善企業內部人才培育機制，細化關鍵崗位人才的專業能力標準，制訂人才培養總體規劃及各年度實施計劃。公司堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的原則和“品德為先，用人所長”的指導思想，將員工個人職業生涯發展規劃與企業的人才培養路線圖有機結合，在滿足企業人才需求的同時，最大限度地滿足潛在人才自我設計規劃的意愿，從“專業人才、復合人才、戰略人才”三個維度，有計劃、有步驟、有目標地加速培養企業急需的關鍵人才。通過員工自我推薦、他人或組織推薦等多種形式，擴大人才識別選拔的視野；通過導師帶教、崗位見習、輪崗鍛煉以及參與特定的管理改善、質量改善、技術創新、產品開發項目等多種途徑，在工作實踐中考察和鍛煉潛在的關鍵人才；通過公正透明的績效考評、及時和適當的職務晉升、物質獎勵以及提供更多提升能力的學習鍛煉機會等方式，體現公司對人才價值的充分尊重以及更高的期許；通過增強對人才的情感交流、信任投資和企業文化熏陶，提升關鍵人才的忠誠度，全方位營造吸引人才、培養人才、留住人才、用好人才的健康環境，充分滿足企業跨越發展的迫切需求。

積極完善創新激勵機制，提升企業自主創新能力

陳洪民致力于持續完善企業的創新激勵機制，充分調動全員創新的積極性，促進創新成果加快轉化。公司創新成果豐碩，累計獲得專利授權65項（其中發明專利25項）、國家科技部火炬計劃產業化示范項目1項，有效壯大了攻占市場制高點的技術能力。近5年，公司研發資金總計投入11796萬元，占年銷售總額的5%。開發高新技術產品19項，高新技術產品實現的銷售額占到同期產品銷售額的62%。公司在前期投入重金開發的適合新一代節能型汽車發動機的高硅鉬、高鎳、耐熱鋼材質渦輪增壓器部件產品，成功實現了產品和技術的轉型升級，突顯了“人無我有，人有我優”的優勢。公司先后被認定為省科技型民營企業、省創新型企業、省科技型中小企業、省知識產權管理標準化示范企業、常州市四星級數字企業、常州市明星企業、中國鑄造行業汽車鑄件分行業排頭兵企業、中國綠色鑄造企業。公司的研發中心被認定為省渦輪增壓器部件工程技術研究中心、省重點企業研發中心和省博士后創新實踐基地。

陳洪民始終相信人文關懷和社會責任是企業發展的重要內容。企業管理的核心是處理好人際關系，最大限度地調動職工的積極性和創造性。要把職工所思、所想作為企業領導決策的第一考慮，把企業的目標物化為職工主動承擔的責任，努力使企業成為職工身之所靠、情之所依的重要場所。（段德武）