中新網4月28日電 今年一季度,長虹彩電零售均價同比上升12.7%,UHD產品占比達64%,高于行業9個百分點,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點;1-2月,長虹空調國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%;華意變頻壓縮機同比增長234%,商用壓縮機同比增長6.9%....。.一系列經營數據顯示,長虹綜合家電產品的市場競爭力進一步增強。

“這主要得益于‘改革創新,攻堅克難,強化管理,良性增長’的總體經營方針。目前,長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等‘四大體系’建設,追求有更質量的發展。”長虹控股公司總經理李進日前接受記者采訪時表示。近一年多來,長虹致力于聚焦產業升級與轉型,推動長虹產品結構進一步優化,全面提升核心技術能力,帶動新興產業、軍民融合等協同發展。

綜合家電技術實力增強 新興產業穩步推進

近年來,在互聯網經濟的沖擊下,國內外市場環境發生了翻天覆地的變化。以長虹為代表的傳統家電企業,積極應用“互聯網”工具,加速智能化轉型,推動產品及技術升級迭代。過去一年里,長虹在制造、研發、銷售等環節推進“+互聯網”,進一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產業,并在中國制造2025、軍民融合、創新驅動發展等國家整體戰略下,持續打造長虹競爭力,實現有質量的增長。

據了解,在過去的2016年,長虹綜合家電以用戶為中心,持續推動產品結構向智能、高增值方向升級調整。統計數據顯示,長虹全年彩電銷量同比增長5.9%,毛利率顯著提升3.6個百分點,智能、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%。去年7月,長虹推出全球首款人工智能電視,打破我國彩電行業長期以來的同質化障礙,實現全系統的用戶價值,引發了整個彩電行業的關注與跟隨。此外,長虹空調踐行節能減排和技術升級,成為首批國家能效領跑者,27個型號入圍,在行業入選品牌中位居前列,空調國內業務收入同比增長25.9%;美菱13款家用電冰箱產品入選工信部第二批綠色設計產品名錄,在行業掀起變頻冰箱普及風暴,冰箱(柜)收入同比增長11.5%,變頻冰箱發貨占比32%,保持國內領先。

與此同時,長虹新興產業也在穩步推進。據悉,圍繞智能戰略生態鏈建設,長虹扶持成立了購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區業務的新興子公司,新增就業崗位突破1000個,呈良性擴張態勢。智慧城市方面,長虹與中科院、華為等企業達成戰略合作,在全國各地已獲得多個數億級項目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產業發展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進。

狠抓內部改革 運營能力全面提升

“長虹處于充分競爭行業,人是企業最核心的資產。激發全體員工的主觀能動性是公司轉型和各項改革工作有序推進的基礎,這就需要在內部建立中高管末位淘汰的競爭機制。”長虹控股公司相關負責人表示。

過去一年,長虹狠抓內部改革,實施管理改革、經營改革和資源分配改革,運營能力得以全面提升。

在管理改革方面,通過健全公司治理結構,完成公司經理層市場化聘任、契約化管理,建立高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機制;通過推進母公司平臺機構改革轉型,整合搭建了技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平臺,逐步減少公司費用投入并實現新的業績增長點。經營改革方面,通過規范母子公司管理體系,建立了子公司首席產權代表制度;通過推行剛性績效管理,2016年對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。同時,為促進資源利用效率和效益,按市場化原則推進投資、資金、資源配置方面的管理改革。

以內部管理改革為基石,經營方針得以全面落實。通過強化運營管理,加快存貨去化與資金回籠,減少應收、存貨等資金占用;通過堅持“效益原則”和問責追溯,強化費用剛性預算、剛性管控,收緊費用和減少授信投放;通過加強外匯風險管理,加強對子公司閑置資金的歸集和統籌等大幅降低財務費用;通過加強生產過程、“智能制”改造及成本管控等,降低生產成本提升盈利空間,2016年資金周轉效率同比提升13%,財務費用同比下降29%,利潤總額同比增加40.94億。

此外,長虹還積貫徹落實軍民融合發展的國家戰略,成立振興軍工產業委員會和軍民融合發展中心,加強軍民融合產業發展頂層規劃;加快建設軍民融合產業示范園,牽頭設立軍民融合成果轉化基金,推進軍民技術雙向轉移和轉化應用;牽頭化合物半導體芯片等省級軍民融合重大創新工程,主動融入成德綿全面改革創新試驗區;將軍工技術優勢和民品規模化生產優勢相結合,開發出一大批軍民兩用技術和產品。在日前成功發射的天舟一號貨運飛船中,長虹提供了包括測量雷達、氧化鈹陶瓷夾持桿等在內的多個產品配套,從發射、運行等多維度助力天舟一號發射成功,并為天舟一號與天宮二號空間實驗室的交會對接提供了有力保障。

夯實平臺著力完善“四大體系” 邁向發展新階段

過去的一年,是長虹經營改革穩步推進的一年,人工智能電視、物聯網冰箱等一系列“黑科技”陸續面世,使長虹走在智能科技發展的最前沿。那么,長虹持續發展又有哪些舉措?

據了解,2017年,長虹基于智能研發、智能制造、智能交易、智能運營等“四大平臺”建設,完善技術體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設,以形成行業差異化的長虹能力。此外,同步推進做強做優彩電業務等“4項目攻堅性工作”。在管理方面,開展“爭上游”計劃激發各子公司經營活力,并進一步完善全面預算體系,提高資金效率。

在長虹2017年這一系列工作體系中,完善“四大體系”是關鍵與核心。

“要實現‘良性增長’,營銷體系必須系統提效。”該負責人表示,長虹將圍繞“以零售為核心的營銷體系管理,以零售價格為核心的價值體系管理,以客戶的商業庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進,通過深化營銷信息化平臺建設與應用,實現銷售與產業鏈信息整合。

近年來,長虹智能制造走在全國前列,作為中國首批智能制造試點示范單位,起到了較好的示范效應。2017年,長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設,構建研發、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式,建立并完善制造體系,迎接“個人定制時代”,以滿足用戶個性化需求。

“厘清人力資源管理架構,健全職業發展通道和人才評價體系,完善人力資源體系建設,使整個人才隊伍更具活力與動力。”長虹控股公司相關負責人表示,長虹將實施高端人才選聘計劃,繼續加強年輕干部培養與選拔、領導干部退出機制等,推進管理團隊建設,并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度,激活動力,使每年人效提升不低于10%。

圍繞技術線與管理線,建立并完善技術體系。長虹著力強化核心技術把控能力、技術生態建設能力,同時通過有效的技術投入及產出管理,推進技術研究成果有效轉化。據悉,目前,長虹正啟動“燈塔計劃”,母公司成立“燈塔實驗室”,鎖定“前沿性、先進性、顛覆性技術”,同時,各產品單元成立“競爭力實驗室”,對“產品應用行前沿技術”加大研究力度,以推動公司在技術研究上的深度和廣度。此外,長虹將加強全球研發中心的協同與共享,例如,利用北美研發中心,整合硅谷資源,實施技術并購、產業并購、重要合作等。

上述負責人表示,“為了更好實施‘燈塔計劃’,我們將結合產業發展方向,面向全球招聘行業頂級科技專家,并積極引入具有豐富經驗的產品經理、從業人員,形成‘燈塔科學家’為首的人才隊伍。”

帕勒咨詢公司資深董事、家電業觀察家羅清啟指出,打鐵還需自身硬,不論是軍民融合,還是供給側改革,企業想要成功分享政策紅利,關鍵在于自身實力與能力。伴隨智能戰略的落地實施,改革的穩步推進,繼續夯實平臺建設,構建并完善“四大體系”,長虹將進入更有質量的發展階段。