“有公司在董事會(huì)上點(diǎn)名讓某些員工離職”

來自年輕人的沖擊力大，晉升通道窄，不少中年員工“被離職”

上海某外企白領(lǐng)李梅經(jīng)歷過兩次“被離職”。第一次是在她34歲的時(shí)候。在為一家醫(yī)療材料外企工作4年后，李梅被迫提交了離職書。“作為元老級(jí)員工，我被通知不能參加當(dāng)天召開的重要會(huì)議，這意味著我無法掌握公司全年業(yè)務(wù)規(guī)劃，被排擠出了核心團(tuán)隊(duì)。”一氣之下，李梅越級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，卻被視為違反公司規(guī)定，無奈之下，她只能選擇離開。

第二次是在她38歲的時(shí)候。“當(dāng)時(shí)沒有一丁點(diǎn)心理準(zhǔn)備，突然被告知不再續(xù)約。我剛在上海買房，幾乎沒有存款，陷入了重度焦慮，整夜失眠。”李梅回憶到。

談到“被離職”的原因，李梅說，公司新人成長速度快，對(duì)自己造成很大壓力。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)重組，不知不覺她就上了“離職名單”。

“奔四”的手機(jī)工程師孫毅經(jīng)歷了三次裁員。“前任公司是一家知名國際手機(jī)廠商，因?yàn)闃I(yè)務(wù)收縮，公司裁了一批員工，我不幸也在其中。”

“工程師攻克技術(shù)難關(guān)，就像戰(zhàn)士打仗，戰(zhàn)場(chǎng)都沒了，一身本領(lǐng)難以施展。”孫毅說，為了尋求新“戰(zhàn)場(chǎng)”，他選擇到美國深造，“每天和比自己小一輪的同學(xué)一起上課、做實(shí)驗(yàn)，雖然累但很充實(shí)。中年員工要咬著牙爬坡過坎，拼了不一定行，但不拼一定不行。”

“高科技企業(yè)中年員工‘被離職’現(xiàn)象已經(jīng)很普遍。”中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授李育輝說，她在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，甚至有公司在召開董事會(huì)的時(shí)候，點(diǎn)名讓某些員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離職。

按理說，高科技企業(yè)中年員工耕耘多年，技術(shù)成熟，閱歷豐富，是企業(yè)寶貴的人力資源，為何頻繁“被離職”？

首先，這是高科技行業(yè)的人才供應(yīng)現(xiàn)狀決定的。李育輝說，高科技企業(yè)的年輕勞動(dòng)力供應(yīng)充足，從數(shù)量上看，每年有大量技術(shù)類畢業(yè)生涌入就業(yè)市場(chǎng)；從質(zhì)量上看，年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這正是高科技行業(yè)看重的特質(zhì)。“以互聯(lián)網(wǎng)人才市場(chǎng)為例，年輕一代是互聯(lián)網(wǎng)‘原住民’，更擅長運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)更敏感。很多嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO都非常年輕，不少人自嘲現(xiàn)在是‘70后給80后打工，80后給90后打工’。”

“新人經(jīng)過一兩年的鍛煉，很容易上手。相比中年員工，年輕人工資低、干勁足。從企業(yè)把控成本的角度考慮，一些中年員工失去了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。”李育輝說。

其次，這與高科技企業(yè)的組織架構(gòu)和晉升渠道相關(guān)。北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師倪淵介紹，高科技企業(yè)崗位大體上可分為技術(shù)、市場(chǎng)類的基層崗位，管理崗位和決策崗位。基層崗位人數(shù)眾多，呈年輕化趨勢(shì)，中高層吸納的人數(shù)有限，導(dǎo)致員工晉升通道狹窄。員工到了40多歲，還停留在一線崗位，很容易被淘汰。

“我在職業(yè)培訓(xùn)中遇到這樣的例子，公司把技術(shù)能力突出的員工提拔到管理崗，他因不適應(yīng)，提出再回到技術(shù)崗上，不久后這位員工就上了公司的裁員名單。”李育輝說。

“大型高科技企業(yè)的中年員工‘被離職’概率更高。企業(yè)規(guī)模越大，越強(qiáng)調(diào)分工專業(yè)化，員工成為技術(shù)流水線的一個(gè)環(huán)節(jié)，長此以往，對(duì)周圍環(huán)境的適應(yīng)力不強(qiáng)，技術(shù)能力并沒有隨著工作年限的增加而增加。”倪淵說。