“不簡單批量生產”

為什么進口犁使用效果好？新華社駐德國記者近日實地走訪了雷肯公司總部。在德國西部小鎮阿爾彭的一座頗顯復古的車間內，斑駁的墻面上保留著雷肯公司的榮譽紀錄。

雷肯公司首席執行官馮德萊介紹，雷肯公司的歷史可追溯至１７８０年，從一座鐵匠鋪開始，逐步發展壯大。目前雷肯翻轉犁在德國擁有４０％以上的市場份額。在設計、用材和質量上，擁有２００多年發展史的“雷肯犁”有著強大的生命力。

走進零部件鍛壓車間，略顯嘈雜的環境中，工人們緊張地忙碌著，幾輛叉車往來穿梭，運送著各種鋼材原料或加工成品。從零部件鍛造與焊接，到陰極電泳涂裝，再到總裝，各車間、各工種配合得井然有序。

記者注意到，車間內僅有個別打磨、焊接工位采用了機器人，大多數工位都有工人的參與。上件、按鈕、觀察、取件……相比大眾、奔馳等德國汽車工業的生產線，雷肯公司的農機生產線智能化程度不高，但產品的多樣性很強、個性化突出。

雷肯公司出口部經理魏斯曼告訴記者，由于耕作環境各異，公司農機的零部件各式各樣，偏向于個性化生產，因此沒有簡單進行批量生產。在鋼材加工方面，雷肯擁有獨到的工藝，使零部件的硬度和表面光滑度得到保證，從而保證農機的質量和使用壽命，并且使其輕量化。

在馮德萊看來，雷肯公司取得成功主要依靠持續創新。目前雷肯公司研發人員數量占比１０％左右，每年投入研發的資金約占銷售額的５％，在同類企業中處于較高水平。“盡管一些農機生產企業模仿‘雷肯犁’，外觀相似度很高，但雷肯公司對此并不擔心。”

一把犁具背后的供給側結構性改革啟示

“只有懂農業，才能生產出高品質的農機。”這是雷肯公司發展得出的經驗。

相比于德國雷肯公司的百年傳承，我國用犁歷史悠久，但犁具企業缺少這種積淀。

保定雙鷹農機有限責任公司在國內犁具行業中有一定位置，但年產量只有幾千臺，年銷售額４５００萬元左右。公司總經理郭樹森說，國內一些犁具企業也從國外進口一些關鍵部件，但“犁具生產不是進口幾個部件就能解決的”。

遼寧現代農業裝備有限公司也是國內犁具市場響當當的企業，但最近幾年在農業大省黑龍江的市場份額降低了近一半，主要原因就是雷肯犁等進口犁市場份額逐步擴大。公司董事長趙墨林說，相比德國雷肯公司，國內犁具企業規模較小、成立時間也短、技術工藝有差距。

趙墨林舉例：國外一般是“一機配九具”，也就是一個拖拉機配備九個犁具，國內一般是“一機配三具”，配置上就差了不少。

“犁，看著簡單，實際上非常不簡單。”中國農業機械化科學研究院研究員楊學軍說，犁具直接和農作物、土壤接觸，形成互聯關系，里面有很多關于土壤力學知識，以及和農藝結合的信息，需要不斷優化才能找到更高效的搭配。

在一些犁具專家看來，犁具質量不高會影響農業生產效率，進而抬高農產品成本，降低農產品的國際競爭力。因此犁具也是農業供給側結構性改革的重要內容。