傳統管理模式只圍繞一個“管”字，經常會導致“大企業病”。而互聯網透明、分享的特點，則能夠很好地管控風險，并形成企業知識積淀，從而治療“大企業病”

新奧集團董事局主席 王玉鎖

這幾年，不管是政策、技術，還是商業模式探索，都有了很大的提高。但企業在逐漸用互聯網提升傳統模式的過程中，有一個很重要的制約因素——管理。管理一定要變革。

傳統管理模式是基于管控職能化，整個管理體系一般都是由管理專家來設計，圍繞著一個“管”字。其實，企業真不是管出來的，而是干出來的。很多企業家都在講的“大企業病”，很大程度上就是基于傳統管理模式產生的。

比如，傳統管理“跑冒滴漏”現象嚴重。雖然企業天天在講管控，但“跑冒滴漏”問題還是很多，不管是在業務發展方面還是采購方面，每個企業對此都深有感受。每年通過事后審計，新奧集團在這方面審計出來的問題是很多的，付出了很大的管理成本。

再比如企業的知識沉淀，往往很難運用到員工的成長中。企業有很多管理經驗和管理教訓，卻很難及時、高效地傳達到員工那里。雖然有一些企業大學，但大多數員工往往學了就過了。

那這些問題，通過互聯網能不能解決呢？我認為是可以的。

一方面，互聯網一個很大的特點就是透明，你做的所有事情在平臺上都能看得見，這就能夠保證沒有管理死角，所有的管理決策都能找到依據。另一方面，互聯網帶來了分享水平的極大提升。因為大數據、互聯網的應用，很多信息都能夠沉淀在服務器里，讓每一個成員都能夠在第一時間獲取到。而借助對經驗和教訓的存儲、傳輸和學習，能夠讓企業把風險管控工作做得更好。

總的來講，當前社會已經進入互聯網時代，互聯應該成為企業間以及企業內部一個非常重要的符號。那么，在這個階段，企業管理不能拘泥于傳統管理學的模式，改革的步伐一定要跟上。

（記者　　吳丹根據2016中國企業領袖年會整理）