2012年7月，為響應中共青島市委統戰部“民主黨派同心活動”的號召，民革書畫支部與無棣四路小學結對，資助學校成立了書法教室，先期招收25名新市民學生，免費為學生們提供筆、墨、紙、字帖等學習用品，并安排老師專門授課。就這樣，免費的書法課一做就是四年，并成為民革青島市委會“墨香未來”捐資助學品牌的重要內容之一。

近年來，民革青島市委會積極探索社會服務的方式方法，著力打造精品項目，深化社會服務品牌建設。目前，已先后創立了“社會服務進社區”基層服務品牌、“墨香未來”捐資助學品牌、“情系三農”助農品牌、“炫彩人生”助殘品牌等品牌，并成立民革企業家聯誼會、青年聯誼會和“心隨心動”黨員志愿服務隊伍，定期開展捐贈、扶貧、助殘、義診、咨詢等社會公益活動。

2010年，民革青島市委會創建了“墨香未來”捐資助學品牌，并舉辦了“墨香未來”書畫義賣活動，將籌集到的8萬元善款捐贈給了平度市門村小學。此后，民革青島市委會的目光就再也沒從孩子們身上離開過。近年來，民革青島市委會組織民革黨員開展了多種形式的文化助學活動，定期走進學校、社區、困難家庭開展定點助學、結對助學、愛心助學等一系列活動。

王維禮告訴記者，做好社會服務，就是要以關注和改善民生為重點。要主動發揮民革自身優勢，深化社會服務品牌建設，完善社會服務長效機制，為促進當地的經濟社會發展貢獻民革的力量。

“以考促行” 檢驗社會服務工作成效

“有了這個指揮棒，我們心里就有了底，支部的工作也有了風向標，更有干勁了。”民革市南七支部主委鄒毓哲告訴記者。

鄒毓哲口中的“指揮棒”，便是民革青島市委會近年來逐漸形成的基層組織績效考核制度。

2014年初，民革青島市委會組織專門力量，在廣泛征求意見、學習借鑒政府系統管理經驗的基礎上，出臺了《基層組織工作目標責任制考核管理辦法》。該制度規定考核采取百分制，分值由基本目標、加分因素、民主評議三部分構成，并以市委會工作要點、各基層組織基本職能和獲得表彰情況為依據，設立了包括社會服務工作在內的16個考核子項，堅持全面考核與重點考核相結合，定量考核與定性考核相結合，將基層組織各項工作進行了量化、細化。

與此同時，民革青島市委會建立了機關干部對口基層支部的聯絡機制。支部有任何問題，隨時可以跟對口機關干部聯系，以便及時、有效的處理問題。同時，機關干部還積極發揮監督作用，實時跟蹤各基層支部相關活動的開展情況。

社會服務是樹立民革形象的最直接的載體，也是本次績效考核的重要抓手。采訪中，大家也紛紛表示，基層支部績效考核制度，“考”強了責任意識，“核”出了工作實效，極大增強了基層組織黨員開展包括社會服務工作在內的各項活動的責任感和使命感，也為基層支部交流工作經驗、相互學習借鑒搭建了平臺。

王維禮告訴記者，“我們就是要通過績效考核這個抓手，讓支部和黨員明白‘有活動才有活力，有作為才有地位’。基層組織必須發揮自身優勢來開展工作，這樣才能始終保持生機與活力。”