公告稱，武鋼集團與寶鋼集團接到各自控股股東通知，正在籌劃戰略重組事宜，目前重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關主管部門批準。且鑒于該事項存在重大不確定性，公司于公告第二日起停牌，并于五個交易日后公告相關事項的進展情況。

雖然重組公告是在此前多次“辟謠”的情況下公布的，有點出乎意料。但是，從總體上講，也不算太突然。因為，自原寶鋼股份總經理馬國強執掌武鋼集團以來，有關兩家集團合并重組的傳聞就沒有停止過。更重要的，兩家鋼企在產品結構上有很大的類同性，且在一些區域可能出現明顯的惡性競爭現象。對其進行重組整合，是有一定合理性的。

問題的關鍵在于，作為產能已經嚴重過剩的鋼鐵行業，如果僅僅滿足于消除市場的惡性競爭，顯然是達不到重組整合的目的的，也是沒有多大意義的。對鋼鐵企業來說，除了產能嚴重過剩之外，還有高端領域缺乏競爭力的問題。也就是說，中低端領域產能嚴重過剩，高端領域則嚴重缺位，造成消化不了的消化不了，依賴進口的依賴進口。如此，鋼鐵行業重組整合，就不能只將眼睛盯在市場競爭上，而必須把重點放在結構優化和技術提升、去產能和提品質有機結合上。

無論是寶鋼還是武鋼，在國際市場的競爭力，主要體現在量而非質。其中，在高端領域，都沒有能夠形成足夠的競爭力，導致國內許多行業仍然需要依靠進口鋼材才能生產出優質產品。因為，前些年在房地產市場的強力拉動下，鋼鐵行業出現了一次完全不符合實際的虛旺，導致所有鋼鐵企業都把重點放在規模擴張、產能擴大上，放在生產粗鋼等低端領域、低端制造、追求眼前利益和短期利益等方面，而很少有企業從長遠考慮，在高端領域、高端產品等方面進行技術研究、技術研發、技術改造。譬如生產高檔電飯煲所需要的材料，就沒有企業去研發，以至于日本生產的電飯煲質量就比中國企業好，就更容易吸引消費者。

很顯然，寶鋼與武鋼的重組，首先要解決的就是如何在壓減產能的同時，提高產品的質量和檔次，提高產能的含金量。要知道，按照現有的產品及其結構、質量，要想從根本上改變鋼鐵行業利潤水平過低的局面，簡單的重組是不可能達到目的的。相反，可能會引發許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務負擔過重問題等。

這也意味著，雙方重組后，在對同質化產能進行合并和整合后，必須把重點迅速轉向新領域的拓展，新產品的開發，新技術的運用，新增長點的培育。只有這樣，才能有效避免重組后出現員工大量下崗、企業虧損加大等方面的問題。所以，兩者重組以后，更需要整合的是技術力量、研發力量。

當然，如何將兩家企業在管理方面的優勢整合起來，取長補短，去粗取精，也是重組整合必須達到的目的之一。從總體上講，兩家企業在管理上既有先進的地方，也有鋼鐵企業致命的弱點，既有市場化的理念，也有計劃經濟的傳統思維，既有長期形成的技術上的優勢，也有觀念不解放、思路不開闊、思維不超前的劣勢。不然，不會出現中低端拼得你死我活，高端卻嚴重失位的現象。

最后，還要注意一個問題，那就是別把重組整合當作改革的終點，誤以為重組以后一切矛盾就化解了。恰恰相反，如果重組以后不能按照市場化要求辦事，不能建立現代企業制度，不能成為真正的市場主體，會矛盾更多、困難更大。因此，國資委在寶鋼和武鋼的重組問題上，也要開明、開通、開放，把重組后的新企業轉型為國有資本投資公司，由國有資本投資公司履行對下屬企業的出資人職責，國資委只對國有資本投資公司履行出資人職責，防止對企業過度干預。

由于鋼鐵企業都規模太大，寶鋼和武鋼重組后，其他鋼鐵企業是否也要進行這樣的重組，需要慎重考慮。如果鋼鐵行業全部變成了巨無霸，對市場競爭也會帶來沖擊和影響。而且，能否實現國企和民企的重組，也是下一步需要認真考慮的問題。