上海迪士尼正式開園在即，萬達掌門王健林近日連續叫板，他戲稱，“迪士尼不該來內地，好虎架不住群狼。”然而，高冷的迪士尼似乎不CARE（關心），近日，其董事長回應表示，“這種言論也很搞笑，但是，我認為王健林所說的并不會對我們造成任何影響。”

迪士尼之所以有底氣，因為中國市場其實從來不乏“群狼”，但是嚴格說這些狼大多都像“一群蟲”。從1989年深圳打造錦繡中華以來，中國本土主題樂園經歷幾輪潮起潮落，卻鮮有成功。曾記否，遍布全國的世界之窗、民俗文化村、唐城漢城西游記宮都如雨打風吹去。截止目前，投資在5000萬元以上的仍有300家左右，其中僅10%盈利，70%虧損，還有20%“自娛自樂”。也許在迪士尼眼里，萬達只是借助迪士尼東風，打造一個翻版的錦繡中華而已。

說萬達是翻版錦繡中華似乎也不無道理。中國主題公園盡管曾經繁花盛開，然而只有一種生長模式——公園加地產，最終千花一面，只有凋零。國內主題公園往往“項莊舞劍，意在地產”。以操盤最為成功的華僑城為例，先后投入巨資開發錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產價格也水漲船高。這一模式一度泛濫，引起地方政府高度關注，甚至出臺舉措嚴控打著主題公園的“主題”大肆圈地。萬達似乎也沒有超越這一模式。上海迪士尼除了主題樂園之外，也配套了主題酒店和商業街項目，但是占比并不大；而南昌萬達總占地200公頃中，主題樂園只占80公頃，其余47公頃是酒店和商業中心，剩余的70多公頃主要是住宅地產項目。可見，萬達城的真正“主題”還是地產。

這與迪士尼的創新模式恰恰相反，迪士尼創立者們首先是一批藝術家和動畫師，接著才會有主題公園、商業街乃至游輪和地產。也就是說，先有文化后有商業，商業是文化的“衍生品”，而真正吸引游客和觀眾的恰恰也是文化、情懷和夢想。毫不客氣地說，國內不少主題公園少有夢想家，多是“盜夢者”，大部分主題公園其實沒有自己的“主題”，只有拷貝、克隆和模仿，少有文化的創新。文化成為地產和商業的附庸，這是國內主題公園紛紛淪落的致命傷。

正如王健林所說，咱們不缺錢，甚至豪言國內要建15家，國外建5家，相比迪士尼發展近百年才有全球區區6家，“群狼”不可謂不兇猛。然而問題正在于，大樓幾年可以造就，文化卻不是短時間可以積淀。主題公園的成功要扎根于腳下深厚的文化土壤，而不是虛擬的金融地產。

金錢買不來夢想，文化更需工匠精神。放棄房產商的心態，多些文化人的好學和沉思，少點炒作和投機，是當下主題公園投資熱迫切需要冷思考的地方。