誰都沒有沖著萬達而來，但萬達是把迪士尼在上海的落地，當作是來跟它別苗頭的。這一點，很典型地體現了中國企業的一些掌門，在競爭態勢下的自信心與警惕心。

不論是按國際影響力，還是按中國人對于游樂園的地位排名，“萬達城”幾乎什么都不是。但王健林說，“迪士尼一直把萬達視為強勁的對手”。這個“一直”，不知道是不是追溯到了1955年，資格最老的加州洛杉磯迪士尼樂園建成的時候。那時候王健林大概一周歲光景。而全球首個“萬達主題樂園”開業，是在2016年5月28日。

萬達以前都叫萬達城的，南昌這個，很“湊巧”地出現了“萬達主題公園”的叫法。萬達開園之前，王健林在央視財經《對話》節目中曾公開叫板迪士尼，稱“要讓迪士尼中國的這一塊財務10年到20年之內盈不了利”。王健林說，中國有萬達，迪士尼實在不該來中國。

很多中國人最愛聽的就是這種“長志氣”的話。迪士尼門票這么貴，正氣不打一處來，中國如果能夠拿得出比迪士尼更牛掰的主題樂園，何必把錢燒給他們？

但南昌萬達的表現并不是太爭氣，竟然很“湊巧”地出現了迪士尼卡通形象。迪士尼表示，將針對這一知識產權侵權行為采取行動。而萬達方面的回應則氣壯山河——“萬達茂”里面出現的部分非萬達卡通形象，是“茂”里部分商家的個別舉動，不代表萬達。從這句話里，迪士尼應該吃到了“中國有萬達，迪士尼實在不該來中國”的分量。

好的都是萬達的，萬達里侵犯知識產權之類的，則是不代表萬達的。從這個理論中，我們能夠體味萬達放棄西班牙大廈門改建項目過程中，那種中國式思維難以與法律思維并線的雞同鴨講尷尬。不玩了，有錢也不玩了。不玩你西班牙就虧大了。于是萬達像英雄一樣歸來，還理直氣壯。

“要讓迪士尼中國的這一塊財務10年到20年之內盈不了利”，也是理直氣壯的。但這話，從法律的嚴格規范來說，它是不合法的。因為它不僅涉及到的是競爭，還包括競爭的手段與目的。當然在手段的不確定之前，考慮到民族企業之于國內消費者的特定關系，法律可以選取包容的態度。但把這話一味地讀出感情、讀出所謂的愛國情懷，卻容易讓人感到有“精神勝利法”的心理作祟之嫌。

以娛樂文化營銷的主題樂園方式，萬達不是世界上的首例，也不是強項。迪士尼在中國的營銷賬本是虧是盈，目前還不能定論。一方面需要靠迪士尼的努力，另一方面還要看它的娛樂文化魅力能否有可持續性。萬達想在主題樂園的形式上分一杯羹，中國乃至世界，都愿意樂觀其成。但是，萬達主題樂園的新增長點、亮點，目前同樣也有待觀察、有待萬達的主觀努力。

萬達可以做好自己，可以把迪士尼當成競爭對手，但不要把迪士尼當成宿敵。作為娛樂文化的主題樂園，本質上并不存在零和游戲的競爭，關鍵看差異化、看理念、看文化魅力，而不是看露天范圍的大小、天氣條件的冷暖。我相對來說比較接受王健林對于迪士尼前景的這番分析，他說，“現在也已經不是看唐老鴨、米老鼠，并且為之瘋狂、盲目追隨的那些年代了，完全克隆以前的IP形象和產品，沒有更多的創新”。

很好，知己知彼，方能取長補短。那么，接下來應該看萬達的創新魅力了。這個創新，不是圈一塊地、蓋一群房、招一批商、比誰砸錢更壕，而是靠整合出來的文化有多少價值，看文化娛樂的形態有沒有中國魅力和國際魅力。

萬達做好自己就行了。迪士尼在中國的地盤上能活多久，跟萬達有一定的關系，但不是必然的關系。人貴有自知之明。迪士尼與萬達，原本就不是對手關系。（劉雪松）