大象轉身

增效減員轉型創新多管齊下

作為深圳制造業中堅力量的大企業較早發覺了行業環境的變化，已經行動起來。

富士康位于深圳“關外”梅觀高速西側的廠區與華為隔路而望。自從梅觀高速免費之后，這條高速幾乎成了華為與富士康員工的上班專用通道。新京報記者春節后走訪該廠區了解到，跟一些或者因倒閉停產、或者因訂單下滑而推遲開工的制造企業不同，初八開工的富士康已經全面開工。

據富士康宣傳部門負責人介紹，公司目前正通過教育在內的各種手段來提高公司的生產效率。公司也設立內部孵化器，以激發員工創新力。

富士康一位內部人士告訴新京報記者，在機器人等自動化生產線替代之下，深圳富士康廠區員工數量已經從之前的30萬人降低到20萬人。

更多的企業選擇創新和轉型。

主業為彩電、手機和家電的TCL也在業績壓力下推動產品升級。TCL品牌管理中心負責人對新京報記者表示，現在可以說所有的消費產品行業都產能過剩，這是目前中國實業發展一個很現實的挑戰和問題所在。

在傳統主業低迷之下，TCL以互聯網手段對其進行升級。上述負責人稱，TCL彩電業務目前是整個TCL品牌最重要的基礎。其在美國市場銷售突破100萬臺，并實現贏利。

TCL方面向新京報記者提供的一系列數據顯示，其旗下主要產品在行業低迷背景下均實現穩健增長。

離TCL不遠是在無線鼠標領域占有一席之地的雷柏。受傳統主業不景氣影響，2015年，雷柏預計2015年凈利潤為虧損2.3億元至2.5億元。“2015年是公司轉型過程中，傳統主業的觸底一年”，雷柏科技副總經理兼董秘謝海波對新京報記者稱。

謝海波說，雷柏已經將外設業務從研發部劃為市場部管理，因為技術已經成熟，而銷售人員對市場最敏感。而雷柏找的新利潤源則是網吧。

“網吧過去是解決消費者上網的入口，比較低端；現在隨著PC普及，網吧形象日趨高大上。鍵盤鼠標是它的生產工具，為了吸引消費者所以愿意采購；而全國有13萬至14萬家網吧，接近1350萬臺PC，市場機會非常大”，謝海波說。

新京報記者走訪雷柏位于深圳坪山新區的廠區看到，自動化生產線已遍布整個車間。而一間新的車間正在安裝一條全自動生產線，雷柏生產部門負責人介紹，僅這條生產線就能節省50多名員工。

此外，在無人機領域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追趕目前行業第一的大疆。

雷柏科技副總經理兼董秘謝海波稱：“大疆是無人機領域內的NO1；但與對方相比，我們在渠道、供應鏈以及生產制造上占有優勢。比如在消費級的無人機上，我們和騰訊合作，生產傻瓜機，就發揮了騰訊在社交上的優勢。”