萬科發展經歷4階段 與王石不可分

萬科從1984年創立至今，共30年。從萬科的整個發展歷史來看，經歷了四個發展階段，最初是原始資本積累，接著是跨地域、多元化發展階段，1993年業務調整為專業化發展階段，再到2000年轉為持續擴張和規模化發展。在萬科的發展中，與核心人物王石的管理思想、適時調整與反思等密不可分。時至今日，盡管王石在萬科不是最大股東，但是卻是最有權威的“職業經理人”。

階段一：原始資本積累階段

1984年，“萬科”誕生了，公司以“深圳現代科教儀器展銷中心”納名稱注冊，屬于國有性質，主要經營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務。萬科起家靠的是販賣飼料，后與萬科一起倒騰過投影機和錄像機，用王石的話講，萬科是“靠貿易起家”。 在1985年國內進口機電產品的市場萎縮的情況下，公司竭力拓展銷售業務，營業額一度占國家計劃外市場的60%；1986年，萬科又引進辦公自動化設備，聘請中華會計師事務所為財務顧問，為樹立企業形象，他們贊助大型文藝演出和文化刊物，開始為擺脫僵化體制而籌措發展資金，準備在兩年內完成以公開發展股票為目標的股份制改造。1987年企業發展順利階段，公司加強企業管理，打造精品項目，與日本SONY等公司建立了密切聯系。幾年的貿易經營為萬科進一步的發展做好了充足的資本積累，也為萬科進軍房地產打好了“強心劑”。

階段二：進入房地產 股份制改造

1988年對于萬科來說是里程碑式的一年。這一年，萬科完成了兩件具有重大意義的事件：第一，萬科以2000萬元的價格投標買地，開始正式進入房地產業；第二，完成了股份制改造，正式定名為“深圳萬科企業股份有限公司”。這是深圳特區第一家申請改制為股份制公司的國有企業，成功募集到了2800萬元資金。

跨地域、多元化經營

從萬科早期發展來看，主要是走一條多元化發展的道路。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科在此階段（1991年）最早完成上市，開啟了萬億市值的偉大征程。不過，這個階段，公司無明確戰略定位，主要以機會導向為主，什么賺錢做什么，這樣的結果導致公司資源投入分解，欠缺企業核心競爭能力。 1990年，萬科決定向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領域投資，初步形成了商貿、工業、房地產和文化傳播的四大經營架構，產品涉及到貿易、零售、房地產、股權投資、影視、印刷、廣告、飲料、機械加工和電氣工程。 用王石自己的話來說，介紹當時的萬科不做什么比介紹當時做什么要簡單得多：“比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。”在這一擴張階段，萬科地產業務往往力求尋找市場的空白點介入，其產品發展多元化，缺少核心產品。除住宅之外，還有酒店、寫字樓、商場、保稅區倉庫等。另一方面，在北京、天津等地發展也面臨不同地域、文化的挑戰。