“新華書店是賣書的地方，圖書館是看孩子的地方，新華書店不是看孩子的地方”…網友爆料：呼倫貝爾一新華書店，10歲孩子因看書未買被攆出！店員說：這是新華書店，不是你看書的地方，不買書就出去！（2月1日成都商報）

書店的冷漠禁止，無非是為了逼迫孩子買書，不肯做“冤大頭”，白看了我的書，又不買我的。然而，這種“急功近利”的“禁止”，卻是偷雞不成蝕把米，“輸”了市場“輸”形象

“輸”了市場，凡是來這里看書的孩子，都是愛書的孩子，他們都是書店市場的潛在消費者，作為書店，應該好好的呵護他們，呵護他們就是呵護自己的消費市場。這些看書的孩子，一方面，是買書的主力軍；一方面是書籍的義務宣傳員。孩子們在這里看書，會在孩子群中說書，這樣，無形中，就宣傳了書籍，宣傳了書店，實在是天大的好事。然而，我們的書店卻冷漠禁止，實在是“愚蠢之舉”。

因為，你這樣的冷漠禁止，就等于冷落了自己的潛在消費者，就等于壓縮了自己的消費市場，孩子們不會愿意到你這里來買書。

“輸”了形象，書店應該是圣潔的地方，應該是神圣的地方，應該是知識的樂園，應該是愛書者的家園，你冷漠禁止，讓書店寒風嗖嗖，失落了智慧溫暖形象，讓人望而生畏。

當然，孩子在這里看書，會對書造成一些損傷，這個時候，就需要我們的書店用智慧避免，比如，看書的時候，提醒孩子把手擦干凈，看書要愛書。這樣，既樹立書的崇高形象，又培養孩子的愛書意識，何樂而不為？

孩子愛看書，是好事，書店應該鼓勵，應該呵護，這也是書店的社會公益責任。不過，書店是要盈利的，如何處理好盈利與公益責任之間的關系呢？不妨用多元化思維，采取多元辦法。比如，我們不妨索性設計“閱讀區”，擺放一些書籍，讓學生閱讀，同時，也可出租，學生讀不完，可以租書到家中繼續閱讀，滿足學生的閱讀需要，同時，我們可以設計輔導區，就是輔導學生正確的讀書方法，幫助學生購買圖書；等等，書店的經營應該走多元化思路，應該在輔導學生讀書上宣傳書籍，引導學生正確購書讀書。

書店禁看書“輸”了市場“輸”形象，這是典型的急功近利的經營思想作祟，這是缺乏現代創新智慧思維的經營情感作祟，書店引導呵護學生讀書才能贏得市場，樹立形象，讓自己的獲得更好的效益，這種效益，有社會效益，當然，更有經濟效益。