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歲末年初再看“文山會?!保翰蛔コ尚ёh

2016年02月02日 08:27 | 來源:半月談
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“我們廠還要安排專人負責開會”

——歲末年初再看“文山會海”

歲末年初,半月談記者在多地調研了解到,為破除“文山會海”,“多會合一、長會短開、短會少開”做法較為普遍。但一些地方的基層干部和企業界人士反映,變著花樣的會仍然不少,以會議落實會議等問題依然存在。

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“電視電話會議成了新負擔”

中央出臺八項規定以來,各地大力精簡會議活動,改進會風?!坝械臅狭耍械臅塘耍S多會改成了電視電話會,提高了效率、降低了成本?!苯K一位基層干部說。中部一位縣委書記介紹說,縣里的全年工作會、“十三五”規劃建議會、扶貧工作會、組織工作會、經濟工作會等會議,能壓縮合并的都盡量壓縮合并。

不少企業對此感觸頗深。廣西一家民營木業公司的總經理說,以前一些職能部門動不動就讓我們去開會,其實很多會沒有實際內容,都是可開可不開的會,甚至還有以各種名義要錢的會,現在風氣好多了。

與此同時,一些地方的基層干部也反映,當地會議依然不少,只是換了形式,如電視電話會議就成了新的負擔,經?!巴粌热菀犎拇巍?。西部一山區縣的縣長說,有些電視電話會議省里開了,大家已了解會議精神,可每個層級每個領域還要開會傳達。

河北一家新能源企業的負責人說,到了年底,一些地方政府會組織行業調研或相關會議,每次都要求企業負責人當面介紹企業運行情況?!柏撠熑瞬蝗ミ€不行,其實有些完全沒有必要,不但牽扯精力,而且增加了不必要的開支。”

“今天一天開了三個會,不去不行,形式大于內容?!碧K南一位企業家說,年底一些地方會議仍然密集,無奈之下,企業還要安排專人負責開會。

“不抓成效抓會議”

記者調研了解到,基層干部和企業反映的一些地方會議仍然較多、數量減不下來,原因大致有三個:

——以會議落實會議,層層開,層層陪?!安话l文,上級部門就覺得不夠重視;不開會,就擔心下面掌握不好上級的精神。一些地方抓落實,不是抓成效,而是抓會議?!睎|部一位基層干部說,一些地方督查有沒有落實上級要求,首先就要看有沒有開會,讓基層很無奈。

一位民營企業家說,企業最困惑的是陪會,地方政府有的會議安排得不精準,讓他們“疲于奔會”,其實會議內容與自己關系并不大。

——傳統工作模式沒有徹底轉變。“有些工作不開會,好像就不知怎么開展,領導不講話,好像就是不重視。實際上一些內容發文就行了?!睆V西一位縣委宣傳部長說。

西部一地級市的一位副市長說,由于兼任幾個領導小組的組長或副組長,上邊大大小小的會,很多都和自己有關聯,都要去參加,占用了很多時間和精力。比如,安全生產的會議,他并不分管,但因是市里領導小組成員,也要參加。

——政府會議少了,行業會議多了。部分企業界人士反映,各種協會的會議仍多得離譜。“政府的會議少了一些,時間也短了,但行業協會跟政府脫鉤后,會議太多了。研討會、交流會、年會,花樣很多,不少就是沖你要錢的,不去不好,去了又浪費時間。”東部某市一位民營企業家說。

盼標本兼治

針對一些地方仍然存在的“文山會?!爆F象,采訪中,部分基層干部和企業家提出了自己的建議。

他們說,對于開什么會、誰要參會、怎么開會,會議組織者應該定位更精準。上述河北新能源企業負責人說,可以充分利用電子政務等新方式,提高效率,減輕企業負擔,政府需要了解的企業情況,企業完全可以通過電子郵件、政務平臺等提供。

部分企業界人士還建議,應盡量少對企業提出一把手必須參加等硬性要求,其實有時候分管的企業領導對某一方面的具體情況更了解。一家民營企業的負責人說,有的部門過于看重企業參會人員的身份,他建議,地方召集會議時,應選準對象、注重效率。地方政府開一些解決實際問題的會,企業是歡迎的。

還有一位企業家表示,行業會議過多,源于不切實際、動機不純,很多是為了讓企業出錢。“如果有具體的課題,企業覺得有價值,自發組織研究、自己花錢開會都愿意。”

采訪中,一些基層干部認為,提高會議效率,關鍵是要在地方行政管理體系改革上下工夫?!澳呐率菦]多少意義的陪會,也是跟你相關才讓你去開的。所以,一些地方會議負擔沉重,根源在于職能交叉,在于領導分工的粗放。”東部一位基層干部建議,宜進一步推進“大部制”改革,并推進領導分工科學化。(半月談記者陳剛 王昆 王軍偉 李斌)

編輯:鞏盼東

關鍵詞:歲末年初再看 文山會海

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