近年來，拍賣行業一直深陷調整困境。如何引領企業走出困局，讓不少拍賣人頭疼不已。在“互聯網+”洶涌而至的背景下，在“供給側改革”的大形勢下，有業內人士斷言，藝術電商與藝術金融勢必會加劇行業競爭，成為傳統拍賣兩極分化的分水嶺。

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為何困頓？缺金融產品

“藝術品市場有兩個翅膀，那就是金融與電商”，這是兩年前北京保利拍賣執行董事趙旭拋出的觀點。

藝術品市場缺金融、缺互聯網，是一片有待開發的處女地，這是趙旭當初做藝典中國的初衷。在他看來，“拍賣行業最大的困頓就是缺乏金融產品、缺乏流動資金，從這點來看，拍賣是非常脆弱的行業，過去只是想成交，卻忽視了流通資金的環節。藝術金融會給藝術品交易提供充足的流動資金，使藝術品交易變得完整、變得健康，在互聯網的推動下，傳統拍賣的運營模式會被改變，規模也將進一步擴大”。

對于2016年的市場走勢，趙旭表示， “藝術品交易是非標準化的市場交易，比標準化交易的運營模式難N倍，交易模式難N倍，風險大N倍，目前藝術市場面臨很多挑戰，需要互聯網交易的支持，2016年藝術品市場是金融的時代，也是互聯網的時代”。

現實問題是，藝術與金融的聯姻仍有諸多困難亟待解決，比如拍賣市場回調等因素造成藝術基金的兌現困境，很多盛極一時的藝術金融產品偃旗息鼓，沒了動靜。

藝術金融成敗在于操盤手的專業度

中國當代藝術品收藏家、經紀人李蘇橋直言，從國內市場來看，確實不容樂觀。國內藝術品金融產品為什么很濫，急功近利是重要原因。另外，大都將藝術品簡單當做金融產品，運營模式是按照金融的要求而不是藝術品市場周期和規律的要求。如果按照市場周期做藝術品放7-10年，可能都會成功。在盲目追求高回報和短周期等一系列不合理的狀態下，中國藝術品金融化有些畸形。但這并不意味著藝術品金融化本身是不可取的。

趙旭坦言，“金融產品是有風險的，非標準的藝術品金融風險更大。藝術基金的成敗在于操盤手，如果非專業的人操作非標準的藝術品市場，尤其是在經濟下滑的形勢下，這種風險可想而知。藝術基金要想獲得成功，藝術品本身是重要因素，眼光也很重要。對于基金來說，藝術品選對了，時間擱得越長，最后的收益可能會更加可觀”。

藝術電商爆發空間很大

眾所周知，藝術市場的參與者是小眾群體，但藝術電商需要巨大的流量支撐。那么，應該如何解決這對矛盾體呢？

趙旭對藝術電商的發展前景表示樂觀，他認為，藝術品交易需要互聯網，電商市場前景非常廣闊，除了非標準的藝術品，明星用品、藝術衍生品等泛藝術品都可以納入到互聯網交易平臺中來，可以說，2016年互聯網藝術品交易有非常大的爆發空間。

李蘇橋認為，應該從藝術品電商后臺數據來分析，如果僅僅是把線下的客戶搬挪到線上交易，對拍賣公司只能實現成本上的節約，有大量的新客戶形成交易才有意義。網上交易代替了傳統的出價機制，但這并不是藝術電商的未來，互聯網藝術品交易的未來是讓更多的人能夠接觸藝術品，形成購買藝術品的習慣。

行業兩極分化加劇

在市場深度調整的壓力之下，一些中小型拍賣行已經處于停拍或歇業狀態。藝術電商和金融的加入，會不會進一步加劇行業的兩極分化呢？

李蘇橋表示，中國的拍賣公司整體數量很大，絕大部分沒有太多的負擔，都是輕資產。經濟形勢不好，它們可以通過停業、半停業等方式繼續存在，甚至可以變成一個有營業執照的皮包公司。但拍賣行業出現分化是一定的，未來會出現幾家非常主力的拍賣公司，現在有三五家，未來可能只有一兩家。

“目前的形勢下，一季拍賣成交額真正能拿到8000萬元的公司，全國到不了50家。但這8000萬元的成交額在保利占不到1%。在經濟下滑的大形勢下，非標準化的市場操作、運營會難上加難，沒有實力、跟不上時代的公司會慢慢拉大距離，目前看不到一個完美的、能夠在這個時代持續盈利的團隊，2016年保利拍賣也面臨N個挑戰，但我們不會退縮，也不會失敗。同時，拍賣行業代表非標準交易的最塔尖環節，未來市場空間很大，在傳統行業里會越來越值錢，因為金融界、互聯網界都會瞄準拍賣行業。”趙旭表示。