■分析

　　對(duì)調(diào)為防腐控制惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　不管是11年前還是這一次，運(yùn)營(yíng)商高層的變化都是通過(guò)對(duì)調(diào)輪崗?fù)瓿傻摹Ｍㄐ判袠I(yè)觀察家項(xiàng)立剛認(rèn)為，輪崗最大的好處在于預(yù)防腐敗，防止一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)位置形成利益共同體，不僅是運(yùn)營(yíng)商，包括政府部門也都是實(shí)行這樣的輪崗制。

　　電信行業(yè)分析師馬繼華表示，常小兵和王曉初兩人本來(lái)就對(duì)通信行業(yè)很熟悉，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較了解，對(duì)于對(duì)方存在的問(wèn)題也比較了解，上任后進(jìn)入工作比較容易。

　　另外，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也時(shí)有惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例被曝光。這種情況下，運(yùn)營(yíng)商高管的對(duì)調(diào)，實(shí)際上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角色的互換，對(duì)手原本的競(jìng)爭(zhēng)策略自己全然在心，何況還有長(zhǎng)期任職的感情，在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略上無(wú)疑也會(huì)變得更為理性和克制。

　　移動(dòng)求穩(wěn)電信聯(lián)通需適應(yīng)

　　雖然三家電信運(yùn)營(yíng)商都換了當(dāng)家人，不過(guò)因?yàn)橐苿?dòng)董事長(zhǎng)是退休和接任，電信和聯(lián)通則是對(duì)調(diào)，這種調(diào)整對(duì)三家?guī)?lái)的影響不盡相同。

　　對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，最近的連續(xù)兩位董事長(zhǎng)都是工信部副部長(zhǎng)調(diào)任來(lái)的，也都是自然的退休、接任，這種變化最為平穩(wěn)，也能看出高層希望中國(guó)移動(dòng)這個(gè)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)中的龐然大物繼續(xù)求穩(wěn)的用意。獨(dú)立電信行業(yè)分析師付亮就認(rèn)為，尚冰接任移動(dòng)董事長(zhǎng)，有利于TD-LTE政策的延續(xù)，強(qiáng)化移動(dòng)在4G階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相比對(duì)手的高管動(dòng)蕩，利于維持中國(guó)移動(dòng)原有的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)他同時(shí)表示，因?yàn)槟挲g的原因，尚冰和前任奚國(guó)華類似，在移動(dòng)董事長(zhǎng)的位置上也只有兩年左右的任期，不利于公司長(zhǎng)期政策的制定和實(shí)施。

　　聯(lián)通和電信的高管對(duì)調(diào)，看似只變化了一個(gè)崗位，但牽一發(fā)而動(dòng)全身。付亮就認(rèn)為，不管是聯(lián)通還是電信，新領(lǐng)導(dǎo)與原有的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)風(fēng)格之間，都需要較長(zhǎng)的時(shí)間去進(jìn)行磨合適應(yīng)。

　　北京郵電大學(xué)教授舒華英表示，這三位“新領(lǐng)導(dǎo)”到任后所面臨的首要任務(wù)也并不相同。中國(guó)聯(lián)通由于頻遭變動(dòng)，內(nèi)部需要理順的問(wèn)題較多，王曉初需要一段時(shí)間加強(qiáng)管理，理順關(guān)系。中國(guó)電信管理歷來(lái)比較規(guī)范，這方面常小兵的壓力比較輕；而中國(guó)移動(dòng)因在腐敗問(wèn)題上案件頻發(fā)，一定程度上人心惶惶，尚冰的首要任務(wù)是穩(wěn)定軍心，走出目前的影響。

　　京華時(shí)報(bào)記者古曉宇 實(shí)習(xí)記者趙雯琪