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王健林談兒子王思聰:我期望他穩重一點

2015年05月13日 09:45 | 來源:新京報
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  【王健林】

  61歲,大連萬達集團股份有限公司董事長。

  2015年3月,福布斯發布2015全球富豪榜,王健林成為中國內地首富;根據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據,王健林以381億美元的身家超過李嘉誠,成為亞洲首富。

  中國首富,亞洲首富,王健林在朝著世界首富的方向努力。

  短短兩個月,名頭的更迭對于他而言,只是財富數字的變化,“我早過了需要錢的階段。”

  這個首富卻有錢沒閑,今年至今,他唯一一筆個人消費是三套西裝。

  關于首富的財富觀、足球投資、政商關系、兒子王思聰,王健林有問必答。

  談首富:

  三套西服是今年唯一消費

  新京報:很多網友好奇,亞洲首富的一天是怎么過的?

  王健林:我這一天天就是在工作中度過的。每天準時6點起床,7點10分到公司,基本上雷打不動,前后時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了,如果我們自己有會議或者有宴請,就九點多、十點多。11點準時休息。

  新京報:你最近最大的一筆消費是什么?

  王健林:訂了三套西服,每套2萬多。今年以來吧就這一筆消費。

  新京報:今年5個多月以來唯一的一筆消費?

  王健林:對,現在最大的問題是有錢沒閑。訂購西服是我常穿西裝,其他的能有什么消費呢,沒什么了。

  新京報:成為亞洲首富,你覺得是一種必然,還是機遇,或者運氣?

  王健林:我覺得有三個原因,首先是自己的勤奮和戰略,內因是起主要因素的,如果不說自己是主要因素,那就是胡說八道,中國十三億人怎么你就冒出來了呢。

  第二個是受益于國家整個大平臺,我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在2013年之前,30年之間GDP每年環比遞增9.4%,你就跟 著坐車吧,你也10%的增長,稍微好一點的企業能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達的基礎,如果沒有它,我就做得再吭哧吭哧,也達不到現在的成 果。正好在這樣一個國家,也正好趕上了這么一個時代,如果我晚生30年,做這么大會很難。

  第三個就是上市的原因。萬達上市后財富被放大了。

  新京報:最近的美國投資峰會上,美國總統奧巴馬接見了你,都聊了什么?

  王健林:全都是官方語言,就是歡迎你來美國投資,有什么問題可以來找我。

  新京報:奧巴馬期待你在美國擴大投資?

  王健林:是的。我也表態了,承諾在未來三年至少再投50億美元。

  新京報:以后會不會逐漸將企業發展的重心放在國外?

  王健林:重點還是在中國。只是我們覺得2020年如果是1000億美元的收入,我的希望是30%,起碼不低于20%是來自于海外,這才是個跨國公司。

  新京報:作為改革開放之后成長起來的中國企業家,有沒有想過做世界首富?

  王健林:正在朝這個目標努力。我倒不是為了證明個人財富,我是想給中國企業和企業家證明一點什么。

  新京報:證明什么?

  王健林:我不是為了我自己,我也承諾我的財產絕大部分會成為慈善基金。我所做的努力就是證明中國企業也可以做得好。我們現在想,2020年萬達一定是世界前10名、前20名那種格局的。

  新京報:有沒有制定成為世界首富的時間表?

  王健林:目前還沒有。

  談足球:

  它帶給我刺激、歡樂和痛苦

  新京報:上世紀90年代,很多人知道大連萬達,還是通過一支足球隊的名字,當時你的公司還不算大,投資足球是出于什么考慮?

  王健林:我喜歡足球,我是球迷嘛。

  新京報:年輕的時候也踢球?

  王健林:年輕時在部隊玩過,那不能叫踢球,只是玩過。

  新京報:當時喜歡踢什么位置?

  王健林:中衛。就是瞎玩。

  新京報:從當時的大連萬達隊撤資,現在又投資了(西班牙)馬德里競技,這些年,足球給你帶來了什么?

  王健林:刺激、歡樂,甚至包括痛苦。有贏球時候的快樂,輸球時候的痛苦。

  足球在體育運動當中,無論是空間還是時間強度,都是最大的運動項目之一。一場球能去幾萬個球迷,它的吸引力,它的變化性,它的不可預測性,都特別吸引我。

  新京報:許家印、馬云等人都投資了國內的足球俱樂部,你投資國外俱樂部,是出于什么考慮?

  王健林:我也不排除投資國內足球俱樂部。只不過我還真不是為了我個人搞俱樂部的。

  新京報:不是為了你個人,那是為了?

  王健林:中國足球最近幾年呈現的一個趨勢,就是不平衡。俱樂部很高,國家隊很低。俱樂部可以拿亞洲冠軍,國家隊小組賽可以三場全勝,但還不是在八強就回家了。

  我就想怎么改變國家隊比較弱的局面,就得從青少年抓起。但是呢,我這個呼吁重視青少年的培養可能很難形成共識,因為這個東西要證明得七八年。

  新京報:所以你就投資了國家少年隊?

  王健林:我涉足足球行業20多年,對足球深有體會,當時萬達足球在中國如日中天,橫掃一切,板凳隊員都是別人羨慕的想搶購的對象。那時候我們就是狠抓青少年。我是中國第一個建足球學校的(企業),很早就建了足球基地,建立了五支預備隊選足球少年。

  新京報:你認為通過自身努力,能促使我們足球有什么蛻變?

  王健林:我想通過我的努力,使大家更加重視青少年人才的培養,而不是把精力都放在聯賽和國家隊身上,因為這是把事情本末倒置了,你不應該只重視塔尖的東西,也要重視塔基的東西。

  當中國足球小孩擴展到兩三百萬人的時候,我相信中國在亞洲絕對一流。

  新京報:投資中國足球,上世紀90年代可能為企業帶來品牌榮譽,但是現在萬達已是商業帝國,再投資足球,心態上會有什么變化?

  王健林:我就是為熱心的中國球迷做些事,這也算是社會公益嘛。投資足球每年好多錢呢。

  新京報:習近平總書記也提出了三個夢想,打進世界杯、申辦世界杯和奪得世界杯。

  王健林:是啊。這是習大大的個人夢想,我相信也是全國人民的夢想。

  談政商:

  “政商關系這門學問比博士后還高”

  新京報:拿“亞洲首富”來說,原來的首富是主要做地產的李嘉誠,然后是搞互聯網的馬云,現在又被玩地產的你取代,這像是一種輪回。

  王健林:我不是玩地產的。我說過,我必須在三年內或者五年內去“房地產”化。

  新京報:在你看來,去“房地產”化是一個趨勢?

  王健林:是個趨勢。我們覺得今明兩年陸續還有幾家上市公司,可能你會發現,我們這些公司的市場價值已經超過商業地產,而且商業地產我也定了,2017年 初或年底改名,不叫萬達商業地產,我已經想好名了,叫萬達商業發展公司,或者叫萬達商業服務公司,我不投資了叫什么地產呢,就是作為一個服務者。

  新京報:就拿地而言,低地價是萬達的法寶,在和地方政府的博弈中,為什么總是萬達能勝出?

  王健林:這就是商業模式。當初90年代中期我們就說我們這種搞房地產,第一我覺得現狀不穩定,拿了幾塊地吧噠噠地價上去了,再去拿幾塊地地價下來了,這不是一個現代企業的模式,應該去找長期固定模式,所以我們就選擇了做商業地產。

  做商業地產也好,做電影產業也好,不管做什么,做得讓別人來求我們就好了,慢慢地,我們通過模式實現了預期。外來看是品牌,二線城市要請我們去,在博弈中就相對有話語權了。

  新京報:聽說做商業地產,有個“萬達速度”,24個月。

  王健林:內部最長吧,其實我們定的是18個月。

  新京報:有人認為,“萬達速度”迎合了個別主政者急功近利出政績的心態。

  王健林:這是瞎扯,我才不是為了迎合他們的。一個廣場十個億,一年租金一兩個億,你說你干快一點就多出一兩個億。只有快點干。

  住宅和我們相反,拉的戰線越長房價越高,甚至一期只推一棟樓,這就是模式決定的速度。

  很多人認為我們是迎合了政府,其實不然,你得為自己著想,我這種模式投資資金大,建得越快才越見效。

  新京報:你說過,你做企業的方法是“親近政府,遠離政治”,怎么理解?

  王健林:這是我對政商關系的理解。中國的政商關系這門學問應該比博士后還高呢,可惜高校沒有教這門課。怎么處理好這個關系呢,我的這個想法也不一定準 確,就是純粹出于排比對仗,一個親近,一個遠離嘛(笑)。這句話的核心就是要走市場,搞自己的商業模式,但我也不贊成遠離政府,在中國我覺得遠離政府太假 了。你不理政府不理黨,顯然太假了。

  所以呢,還是要理政府的,可能再小的政府比再大的企業還要重一點。

  新京報:“親近政府,遠離政治”這個過程中,你個人的一些特點是否會遺失掉?

  王健林:我主要是為了企業安全,盡可能靠我們的模式打動他,讓他們求我們,而不是靠我們,現在反腐敗更加證明我們的正確了。

編輯:羅韋

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關鍵詞:王健林 王思聰 萬達 三套西服是今年唯一消費

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