采用小米模式的公司一定會贏。它就像工業革命之后，傳統農業時代的公司對抗工業時代的公司，不管你能抵抗多久，都會輸的。

　　保護消費者隱私比專利更重要

　　五年內小米沒有IPO計劃。我是四家上市公司的控制人，不是很迫切需要體會IPO的感覺，小米也不缺錢。上市公司有很多短線的投資者，上市之后每個季度的財報壓力很大，企業長期目標會被扭曲。未來幾年里，小米做好了不追求盈利的打算，打平就挺好的。這使得我們更具競爭力，因為用戶的忠誠度和口碑是第一位的。

　　專利是手機行業拳王爭霸的一部分。蘋果、三星都官司纏身，這是智能手機的游戲規則，也是競爭的重要砝碼。我們從一開始做手機就知道會面臨專利戰，只是被起訴的時間比我們預計早了一年。被起訴證明我們進入了重量級，如果太小，不會有人起訴你。我認為專利戰，是小米的成人禮，這一關我們肯定要過的。

　　小米今年申請1300項發明專利，其中300項國際發明專利。相比蘋果、谷歌，我們還太年輕，現在最需要的是時間，把我們的想法都變成專利。面對這一次專利戰，我們心態很從容，我們預計有關專利的糾紛會持續5年至10年。

　　中國企業“走出去”，未來在專利之后更大的挑戰是隱私，小米在國外市場也遇到這個問題。我們承諾兩點：一是發布隱私保護的白皮書，二是把用戶數據本地化。

　　打造生態鏈才有未來

　　手機企業發展到了一定規模之后，將依賴生態鏈的成長，不再是賣一部電話，必須有周邊市場的可延展性，是全生態鏈競爭。2013年年初，我們準備開發路由器，把這個產品設計成家庭的服務器和家庭智能控制中心。同時，我們開始做智能硬件的生態鏈。起初想找大公司合作，與幾個家電巨頭溝通了八九個月，但當時小米體量還小，很難跟他們談得攏。于是我們就決定先自己投創業企業，做到一定程度之后再與大公司談。與美的的合作是我們智能家庭戰略的延伸。第一步是自己投資智能硬件產業鏈，現在已見雛形；第二步是投資美的。這是我們智能家庭戰略的一個重要里程碑，是一個切入口，重點解決互聯互通的問題。

　　無論自己投資，還是與巨頭合作，我們的目標就是所有的設備都能與小米連接。可能幾年之后，不知不覺之間，你們家里的設備都能與小米連上了。

　　市場對我們有很多誤解。第一，我們的生態不排他，是結盟性質的，開放式、不站隊。所有合作伙伴，甚至是我們投資的公司，都不要求他們站隊。比如在內容產業鏈上，我們投了優酷，也投了愛奇藝，我們只追求與他們之間的合作，但他們跟誰合作不受限制，他們之間的競爭我們也不參與。小米的生態如果是封閉的，對合作伙伴也不公平，我們希望每一個伙伴都是行業里最強的。比如我們投資的華米手環，不僅支持小米的手機，也支持蘋果的手機。

　　第二，小米不是什么都做，只做三類共五個產品：一類是手機和平板；二類是機頂盒和電視；三類是路由器。這三個產品都是依照生態鏈在延展，所有設備、產品都與生態鏈高度相關。過去大家看到的手機企業競爭，都是你出一新款我也出一新款，打得雞飛狗跳。今天我們導入的是全生態鏈競爭，就是在小米手機上應用、游戲適配得好，智能硬件可連接性好、配件比較多，這個產業鏈是完全不一樣的。

　　生態鏈競爭，短期看不到多大效果，但是3年至5年內能看到。現在生態鏈的變革才剛剛開始。智能家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購智能家居公司Nest時帶動起來的，這起收購逼得我們所有人都要提速。

　　我們做生態的幾個原則：一是克制貪婪，盡量少做事件，把自己核心的東西做好；二在策略上把朋友弄得多多的，盡可能廣泛結盟；三通過生態鏈的方式，帶動整個產業的轉型升級。

　　克制、聚焦、穩步推進

　　小米的模式非常復雜，也很有彈性，不是寸土必爭，根據戰略可以進一步、退一步，變現的地方到處都是。我們要做的是克制、聚焦、穩步推進。十多年前互聯網泡沫的時候，大家都問互聯網怎么盈利？那一定是“最大通吃”邏輯，基于龐大的用戶基數去變現，現在我們要做的是連接硬件。正因為小米模式太復雜，反過來也要求我們必須聚焦，有節奏感。外界說我們做金融，還在論證階段，至于汽車和地產，三到五年內我們是不碰的。

　　小米形成今天的路徑，跟BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的競爭格局相關，我們絕對不能走尋常路，“跟隨”戰術將一事無成。

　　我看了很多案例，商業競爭的核心還是效率。小米改變傳統工業的做法就是優質平價、接近成本價直銷。中國不缺便宜的產品，核心是把東西做好，然后定價接近成本價。

　　小米所謂的秘訣也就三點，第一，向同仁堂學習，強調真材實料做好產品；第二，向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；第三，向沃爾瑪學習，高效率運作，控制好成本，縮短中間環節，以接近成本價直銷還能掙錢。我相信這三點跟互聯網一點關系都沒有，但這就是互聯網最最重要的用戶思維和產品思維，核心就是高效。

　　美國出了一個好市多，每個商品的毛利只有1%到14%，沃爾瑪平均是22%，亞馬遜也是20%多。它的商業策略是向每個客戶收100美元年費，這一項收入一年就有20億美元。電子商務模式，再厲害能打得過這樣高效率的公司嗎？所以，商業競爭的核心還是高效率。

　　未來不能說小米都會贏，但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業革命之后，傳統農業時代的公司對抗工業時代的公司，不管你能抵抗多久，你都會輸的。

　　我們用三年時間改變了智能手機行業，十年后，你將看到小米改變了工業。我們還想成為世界第一，讓全球享受中國科技創新的樂趣。