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袁亞非:民企應抓住機遇更好發展

2015年01月30日 11:04 | 作者:南蘇 | 來源:人民政協網—人民政協報
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民企應抓住機遇更好發展

———訪全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非

 

  袁亞非表示,中國經濟新常態下民營企業會有更多發展機會。第一,城鎮化和消費升級,帶來服務業的發展機遇。第二,經濟發展模式轉變,帶來新興產業的發展機遇。第三,提升國際分工地位的需要,帶來“走出去”的發展機遇。

  2014年,對于取得不俗成績的三胞集團而言,是波瀾壯闊的一年。

  這一年,三胞集團主動適應經濟新常態,順應發展階段新變化,全面加速推進國際化發展步伐,呈現出多元快進、海外并購、產業協同、管理轉型的新態勢、新局面、新常態。

  這一年,三胞集團總資產突破700億元,年銷售總額達到800億元,全球員工總數80000人,海外員工20000人。

  這一年,三胞集團連續11年入圍了“中國企業500強”,位列第188名,并被全國工商聯評為“中國民營企業500強”第27名、“中國民營服務業企業100強”第9名。

  “認識新常態,適應新常態,引領新常態,不但是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯,也成為民營企業審視自身發展戰略、尋求未來發展機會的新坐標。”全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非對記者說。

  “面對中國經濟發展的新常態,民營企業應該如何應對挑戰、抓住機會,實現更好發展?首先,企業發展的觀念必須要改變;第二,要站在國家的高度思考企業發展;第三,通過“走出去、引進來”,提升企業核心競爭力。我是這么想的,三胞集團也是這么做的。”袁亞非這樣總結道。

  企業發展的觀念必須要改變

  “企業發展的觀念必須要改變!”袁亞非堅定地說。

  第一,企業依靠資產增值來盈利的模式一定要改變。袁亞非說,過去的五年,中國的貨幣增量占世界50%。中國的貨幣存量已經占世界30%,是美國的1.5倍,也超過歐盟整體。貨幣超發導致了資產價格的泡沫,而很多企業都依靠資產升值賺了錢。但隨著國家經濟結構的轉型升級,那樣的時代已經一去不復返了。

  “這是我從十八大以前一直堅持的觀點,所以,在‘十八大’前三年,三胞集團沒有拿過一塊地,并先后出手了包括南方高科手機廠、宏圖高科DVD、佛山電纜廠、海南電纜廠等一些當時看好的制造業,為近兩年企業的并購擴張積累了大量資金。”袁亞非說。

  第二,互聯網思維將改變世界,所有企業都必須適應。袁亞非說,互聯網思維的本質,就是“用信息對稱的手段,實現信息不對稱的價值”。隨著科技的進步,人們要想實現某一方面的信息對稱,是越來越容易了。但是信息對稱本身并沒有價值,如何從信息大爆炸的龐雜數據中,找到信息的不對稱,為客戶提供價值,才是未來所有企業的生存之道。無論線上還是線下,都必須具備這樣的“互聯網思維”。

  三胞集團收購拉手網,也正是基于這樣的考慮。

  “術業有專攻,三胞的線下企業并沒有互聯網基因,三胞也從來沒有考慮過以自建的方式去大規模發展互聯網業務。但三胞線下所具有的強大的供應鏈能力,恰好是拉手網最大的短板。基于是同一個控股股東的原因,三胞旗下的宏圖三胞、樂語通訊、南京新百、美國Brookstone和英國HouseofFraser等將率先與拉手網開展線上與線下協同的業務合作。”袁亞非進一步說道,我們絕不希望拉手網只是三胞的拉手網,我們希望以開放的心態引入戰略投資者、戰略合作者,讓拉手網與全社會的3C(計算機(Computer)、通訊(Commu-nication)和消費電子產品(ConsumerElectronic)三類電子產品的簡稱)、百貨及其他線下零售與服務企業開展合作,最終把拉手網打造成為全球最大的獨立第三方O2O平臺。

  站在國家的高度思考企業發展

  “站在為國家解決問題的高度,去思考企業的發展方向,其實就是企業最大的商機。比如人口老齡化、地區發展不平衡等問題,既是我國經濟發展的劣勢,也意味著巨大的市場潛力,更是對企業的巨大商機。”在商界打拼多年的袁亞非如此感悟。

  袁亞非認為,我國已經進入了人口老齡化社會,養老產業已經成為我國的“朝陽產業”。

  “我們在三年前收購了上海最大的居家養老服務公司———安康通(CMO),又在2014年收購了以色列最大的遠程醫療和居家養老服務公司Natali,我們將引進全世界最先進的養老服務技術和模式,為中國的廣大老年用戶提供專業化的服務。”在袁亞非的帶領下,三胞集團總是走在時代潮流前沿。

  “另一方面,抓住改革的熱點,也是企業謀發展的重點。”袁亞非說,比如醫療體制改革,國務院試點公立醫院改制,三胞集團抓住政策機遇,敢于“吃螃蟹”,參與了徐州市第三人民醫院的改制,正式進入醫療健康產業,“這是中國未來極具發展潛力的產業”。

  “再比如教育體制改革。”三胞集團雖未涉獵,但袁亞非也有自己的想法。“國家逐步放開對民間辦學的限制,有條件的民營企業和學校可以合作辦學,只要做到公共利益與商業利益的平衡,企業既能從教育產業的發展中獲利,社會也能從教育事業的發展中受益。”

  打鐵還需自身硬

  袁亞非將三胞集團的主業定義為“以信息化為特征的現代服務業”,而零售業就是其中最核心的部分。

  “零售是我們的基因,是我們現在的主產業,也是我們未來要繼續堅持發展的。打鐵還需自身硬,要在未來的激烈競爭中取勝,還是要加強自身的實力。”

  近幾年,中國電商的發展對國內的傳統零售業造成了巨大的沖擊。但是反觀歐美等地,電商對零售業的影響卻十分有限。袁亞非向記者揭開了其中的“奧秘”。

  “一年前,我在美國看到一家企業,叫MicroCenter,賣計算機的,他們總共有30家店,一年的銷售額將近15億美元。臺式機、DIY的業務都在增長。為什么呢?因為他們專業,能給客戶帶來價值。那么,為什么電商在中國的影響這么大呢?這是因為,中國的零售本身都是粗放型的,沒有價值——生意的本質就在于是否能給客戶帶來價值。”

  去年4月,三胞集團控股的南京新百收購了英國的HouseofFraser(簡稱HOF)。“通過國際并購,走出去、引進來,就是三胞集團快速提升企業核心競爭力的重要手段。”袁亞非笑著說。

  據了解,HOF是一家有著165年歷史的老百貨公司,擁有豐富的百貨行業經驗和供應鏈資源,在自有品牌和買手制方面有成熟的運營模式,兩者合計銷售占比50%,毛利率35%到40%。

  袁亞非說,中國的百貨商場長期以來基本上是供應商招租模式、扣點管理,供應商付了入場費,把產品定了高價,再打折,無法為消費者提供真正的價值。南京新百要實現聯營招租向商品服務的轉型,就必須借鑒和學習HOF的經營管理經驗。

  “根據我的計劃,HOF今年就會在南京、重慶等開設第一家門店,并入駐南京新百商場。而HOF的跨境電商平臺還將在上海自貿區落地。我的目標是,明年南京新百自有品牌和買手制規模達到5%的比例。”袁亞非信誓旦旦顯得胸有成竹。

 

編輯:羅韋

關鍵詞:袁亞非 企業 發展

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