來源：南方都市報

　　南都多次對王石以及萬科集團進行報道，王石本人也多次接受南都專訪。

　　他是中國最著名的商人，卻不是中國最有錢的商人。他也愛錢，卻從未上過任何富豪榜。他創立的公司是全球最大住宅開發商，他卻主動遠離，游學四方。正如他自己所說，他很特別。

　　人物簡介

　　王石，1951年生，萬科集團董事會主席。1973年轉業后曾就職于鄭州鐵路水電段，1978年畢業于蘭州鐵道學院給排水專業，本科學歷。其后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任萬科公司董事長兼總經理。1999年起不再兼任公司總經理。2011年赴哈佛游學，2013年赴劍橋大學做訪問學者。

　　南都是有影響有擔當的媒體，祝福南都下一個十八年延續精彩。　　——— 王石寄語南都

　　“中國商人，喜歡探險，喜歡大自然”，這是王石對自己的“定義”。

　　63歲的王石，仍有強烈的求知欲和好奇心，以及自省精神和思考能力，卻少見歲月痕跡。

　　王石也認為自己特別，“國內和國外都難找到我這樣的企業家”。

　　他是全球最大住宅開發公司的創立者。1999年，為了讓萬科完善現代企業制度，他辭去總經理一職，遠離公司管理層，選擇登山探險。2010年，他已完成“7+2”目標———攀登世界七大洲最高峰，徒步抵達北極、南極點。至今，他是中國登頂珠峰的最大年齡紀錄保持者。

　　作為萬科董事長，他不過問公司日常管理，但留下的團隊和建立的機制，卻讓萬科保持高速成長。2011年，萬科突破千億規模。這一年，王石開始攀爬另一座“高峰”，到美國哈佛游學。兩年半后，又轉戰英國劍橋。

　　2014年，萬科銷售規模跨過2000億。

　　有人問：“王石何時回萬科？”他答，“從未離開，何談回歸”？

　　有人換種問法：“會不會復出？”他答：“無論如何不會復出”。

　　按規劃，王石的訪學最早要到2017年才“畢業”。那時他已66歲，辭去萬科總經理后的第18年。

　　12月18日晚，剛從倫敦回北京、還沒倒時差的王石接受南都專訪。所談話題從企業管理到人生哲學，從商業價值到宗教科學。

　　“作為一個商人”，仍是他回答問題時的習慣性開頭。

　　“人生中最舒適的狀態”

　　商人王石來到中世紀小鎮劍橋后，漫步美麗的劍河，聽大教堂的鐘聲，說自己體會到一種“從沒有過的感覺，好像與牛頓的靈魂為伍”。他說下午四點半的劍河邊，落葉金黃，夕陽西下，“你和學者就坐在這聊天，如沐春風的感覺”。

　　王石坦言劍橋的游學生活，是他自深圳創業以來，人生中真正最舒適的狀態。

　　這和此前在哈佛形成鮮明反差。

　　2011年，王石到哈佛東亞研究所訪學，首先要過語言關，其次是要當個好學生。每天步行上課，晚上回公寓做作業幾乎都要熬到凌晨。“太辛苦了，差點就抑郁了”。哈佛之后，王石已可以用英文和教授們討論哲學話題。熟悉王石的人說，“你可能這輩子不會看到一個如此熱愛學習的人”。

　　哈佛游學之后，2013年，王石轉戰劍橋大學彭布魯克學院做訪問學者，研究方向是猶太宗教和文化。每天做課題、泡圖書館，和導師交流。有了哈佛的基礎，少了課程和考試，自然輕松很多。

　　猶太文化在中國人眼中略顯冷僻。王石選擇研究這個課題，是因為他認為這是觸及世界“本源”的問題。“了解西方文化，一般有兩個角度：一是哲學，二是宗教。我選擇了從宗教入手。而選擇宗教就不能離開猶太”。

　　一旦進入宗教話題，王石就很難被打斷。他從佛教、基督教、猶太教、伊斯蘭教的異同，一直會談到宗教的起源、流派和演變。

　　“一般談宗教，很多人問，你信不信？為什么信？為什么不信？但我不是從這個角度”。剛到哈佛，王石研究基督新教倫理如何影響資本主義精神、二戰之后美國宗教信仰的變化等。他還跑去教堂，體驗當地人的宗教生活，觀察宗教信仰怎樣影響生活。

　　“你信神嗎？”這是王石經常被問到的問題，“我經常糾正很多問我信仰的人，在西方信仰是很隱私的問題，但我們的文化不這么認為，也不覺得應該尊重。”

　　即便如此，王石并不避談自己游學前后的變化：“我最初是個無神論者，后來是個科學論者，而現在———我持‘不可知論’”。

　　“對宗教信仰的態度，不置身其中是沒有感覺的，很多困惑是無法解釋的。”

　　“不可知論者”王石希望通過研究宗教追溯文化根源的計劃才剛開始：明年底結束劍橋訪學，2016年打算到耶路撒冷希伯來大學研究基督教起源，接著到土耳其伊斯坦布爾大學研究伊斯蘭教，至少到2017年才能“畢業”。

　　其實王石一直在尋找自己。財經作家吳曉波為王石新書《大道當然》作序，提到中國企業家的身份焦慮。王石對此表示認同，“所謂身份焦慮，對我們來講，就是不確信，沒有安全感”。

　　海外游學，也是王石尋找答案的過程，“尋找自己的身份定位，你是誰？”一方面是中國傳統文化中的商人地位，另一方面是這個傳統中商人與官員之間的關系。“我這個商人到底是什么？我們是否具獨立人格？所以，不焦慮才怪！”

　　在哈佛，王石修了一門課，中國傳統哲學。“我覺得我不了解中國，出國后越發覺得不了解，尤其不了解我們的過去，不了解先秦諸子，不了解我們從哪里來、要到哪里去”，他甚至把哈佛教授請到中國，為萬科員工講課。

　　“你說我出國后學什么？恰好是倒過來，(傳統文化)里面有很多值得借鑒的地方。我們的問題是，把過去割斷了，而割斷的主要是那些好的東西，至于不好的東西，想割也割不斷。”

　　在他的新書結尾，王石寫到要開放自己，接納新事物，“人生60，才是開始”。

　　狀態最好的萬科

　　1999年，王石辭去萬科總經理職務時48歲，正是年富力強時。

　　辭職的原因，王石的解釋是，深感傳統文化中的“人治”、“領袖式的管理”與現代企業管理制度不相容。

　　上世紀80年代美國的王安電腦，幾乎與蘋果公司齊名。但1992年，其創始人王安去世后兩年，公司宣告破產。“過了20年，很多人根本就不知道王安電腦，而蘋果已是全球市值最大的公司”。

　　現代企業制度，一直是王石信奉和推崇的。“萬科信奉的是團隊化、制度化、透明化，淡化個人角色。你親力親為，你是創始人，又年富力強，你在那里，就不可能淡化，所以唯一的方法是遠離它。”

　　辭去總經理的第一天起，王石不再介入萬科具體事務的管理。時間多了起來，他開始探險，登最高峰、飛滑翔傘、玩帆船、劃賽艇，他提到《海底兩萬里》、《魯濱遜漂流記》這些書對他的影響，也承認“當然還有英雄主義情節”。

　　王石的這種抽離，業界一開始難以理解。“當時觀點分兩種，一種認為很可惜，認為如果我不是過早退出公司管理，萬科可能更好，好像我是自廢武功；另一種聲音是覺得我企業玩不下去了，靠登珠峰來出名”。

　　“哪有這么出名的企業家去登山送死的？”王石自嘲。

　　“有段時間，只要我一進山，萬科股票就會微跌，一出山，萬科股票就會恢復。這說明股民還是有疑慮的”。直到2003年王石登珠峰時，事情才發生了變化。“登珠峰時股票沒掉，登珠峰回來股票還往上升，說明股民已適應了”。至今，王石仍然是登上珠峰的最大年齡紀錄保持者。

　　“不是公司離不開你，是你離不開公司。很多企業老總覺得忙不過來，我想總有一天，你是要離開的，因為一個人的工作周期是有限的，生命是有限的。當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功”。

　　王石辭去總經理后，一直推動兩件事，一是萬科成立建筑研究中心，其次是主導推進住宅產業化。“萬科的經營規模從我辭職時的幾十個億，到后來突破1千億，到現在兩千億，我都沒有管，都是團隊(的功勞)，跟我沒有關系”。

　　王石認為，作為萬科董事長只干三件事：戰略、用人和擔當。

　　在他此次回國前一周，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶確認從2015年起赴任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長。原北京區域首席執行官丁長峰接任分管商用地產管理部。原杭州萬科總經理劉肖接任北京萬科總經理。

　　這輪人事變動，照例引發媒體和業界猜測。

　　“這(變動)很大嗎？我覺得很正常”，王石說，“或者說，這和萬科以往的調整比變動是挺大的，但沒有任何人辭職離開”。

　　2011年，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠一起辭職創業。王石坦承，這是萬科近年來影響較大的一次人事變動，但“一個成熟的公司應該有這種調整”。

　　王石透露5年前起萬科已著手為轉型做準備，但也承認這是“危險的一跳”。

　　“這次人事調整，也體現這樣的意圖”。王石如此評價萬科此輪人事調整，杭州老總劉肖北上，一個原因就是“北京擁有更大的市場，也具有更大的示范意義和影響力”。

　　今年上半年，王石總結說，2013年是發展到第29個年頭的萬科狀態最好的一年。他說，“最好的狀態，包括一個團隊制度的透明和競爭力”。