焦裕祿去世時，他還是一個5歲的孩子，對父親的記憶并不是太多。

　　1976年焦躍進高中畢業，主動放棄了組織照顧，來到父親工作過的蘭考縣農村，當了中國最小的“官”——生產隊長。也就是在那里，老農講述的關于父親的故事，深深觸動了他。

　　1986年，他調任蘭考縣東壩頭鄉黨委書記，在這個父親曾灑下過無數血汗的地方，他像父親一樣，騎著自行車下鄉，深入到農戶家中，體察民情，訪貧問苦。鄉里人親切地稱他為“小焦書記”。

　　2014年，他任開封市政協主席。上任伊始，他就開始思考：政協，這個舞臺如何開展工作？目前面臨的最大問題是什么？

　　“政協有職無權，政協干部有‘船到岸車到站’的思想。”這種片面的認識，使工作中出現許多問題:服務群眾能力不強，調研視察流于形式，意見建議缺乏可操作性……

　　思想問題，是一切問題的根源。他仿佛看到了父親當年的畫面：夜，已經很深了，焦裕祿躺在床上翻來覆去睡不著。他披上棉衣，找縣委副書記張欽禮談心去了。焦裕祿說：“我想找你談談，你說，改變蘭考面貌的主要問題在哪里？”張欽禮沉思了一下，回答說：“在于人的思想的改變。”

　　“對。”焦裕祿說：“但是，應該在思想前面加兩個字：領導。眼前關鍵在于縣委領導核心的思想改變。”

　　時代不同，但是他和父親面臨的問題卻相同：市政協的領導都是從不同崗位摸爬滾打過，有豐富的基層工作經驗，怎樣才能調動他們的積極性？

　　“人民政協具有其他組織所沒有的聯系群眾的廣泛性。黨委、政府看不到的民情，政協可以了解到。正值黨的群眾路線教育活動，如果把政協干部的積極性調動起來，一方面可以拉近老百姓的距離，另一方面又可以為黨委、政府出謀劃策。兩全其美啊！”焦躍進想好了，立馬就干！

　　6月18日，一場為期10天的思想問題大討論活動迅速在全市政協系統展開。這是一場觸及靈魂的思想洗禮。

　　踐行教育實踐活動,對照焦裕祿精神,全市政協上下認真反思，深刻查擺。

　　向這種“船到岸，車到站”的消極頹廢思想說不，已成為全市政協系統全體黨員干部的共識。

　　問題找了出來，怎么破解？

　　焦躍進給出了答案：破除消極思想，要實現“兩個轉化”。

　　“兩個轉化”，具體來講，就是通過政協的工作把市委、市政府的決策部署轉化為社會各界的自覺行動，把各種社會力量凝聚起來轉化為實現開封快速崛起的正能量。

　　怎么讓大討論活動成果落地生根？

　　答案是：一周一視察、半月一匯報、一月一總結。

　　隨即，開封市政協機關干部和政協委員深入企業廠礦、市民家中、田間地頭，圍繞百姓關注的熱點問題，展開了務實的調查研究。城市垃圾處理、黃河游覽區開發、鄭開城際鐵路建設……一周一視察日程滿滿。