★于鶯

　　1974年出生，畢業(yè)于中國協(xié)和醫(yī)科大學，獲博士學位。曾任北京協(xié)和醫(yī)院急診科主治醫(yī)師。

　　2013年，于鶯從協(xié)和醫(yī)院離職。近日，與北京某民營醫(yī)院合作，開始創(chuàng)辦綜合門診。

　　微博粉絲數(shù)已有276萬，這個數(shù)字超過眾多公眾人物。于鶯發(fā)言犀利，成為因自媒體獲得廣泛關注的醫(yī)生代表。

　　7月9日，北京某民營醫(yī)院的媒體溝通會，于鶯以一襲端莊的黑色過膝連衣裙亮相，桌前銘牌上標注著她的新身份：醫(yī)院綜合門診中心CEO。聽到這家民營醫(yī)院介紹時仍舊使用了“著名急診科女超人”的稱號，她忍不住放松繃直已久的身體，低下頭抿嘴偷笑。

　　就在一年前，北京協(xié)和醫(yī)院的急診科女大夫于鶯，如果在翻看病歷時瞧見病人自稱“CEO”，能樂上半天。

　　她還不習慣這樣嚴肅的場合：“之前我是非常恥笑CEO這三個字母的。”于鶯說。

　　這符合她的個性——善于消解日常生活里嚴肅的事物，并以此為樂，這也成為她在微博走紅的原因。

　　從2011年10月開始，于鶯在微博上描述醫(yī)院趣事、生活囧事，語言鮮活幽默，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)生嚴肅、刻板的形象，成為因自媒體獲得廣泛關注的醫(yī)生代表。因為發(fā)言犀利，她還被冠上了“愿意為中國醫(yī)療體制改革發(fā)聲”的名號。

　　一年前，于鶯終于脫下公立醫(yī)院的白大褂，離開工作12年的協(xié)和醫(yī)院。她的去職對醫(yī)生群體震動巨大。有人為她離開公立醫(yī)院的庇護感到惋惜，她卻說，發(fā)現(xiàn)世界一下變得寬闊：“選擇的余地越來越多。”

　　各種醫(yī)療平臺找上了她，希望能借她的人氣獲得更多的關注。“但選擇了A，就得罪剩下的25個字母。”于鶯笑稱。其實她內(nèi)心已有想法：開辦一家自己的全科診所。

　　從前往臺灣考察全科模式，熟悉法規(guī)政策，跑很多城市選址、到遞交材料給相關部門，折騰了一年的女超人感慨：“在當下，一切比想象中要難得多。”盡管從中央到地方都已出臺政策，鼓勵醫(yī)生開辦私人診所，但現(xiàn)實狀況之復雜，讓這些鼓勵顯得蒼白。

　　比起“改革者”這個稱謂，于鶯更愿意將自己視作恰逢醫(yī)療改革的大背景下，走出體制，按自己的興趣愛好做些嘗試和努力的人。

　　與民營醫(yī)院合作

　　于鶯負責天馬行空，胡瀾則負責把她的想法拉回到現(xiàn)實中，從細處著手——這是合作者相處的典型模式

　　新工作第一天，穿著T恤衫、牛仔褲的于鶯晃蕩著出現(xiàn)在辦公室，新同事好奇地問：“怎么穿成這樣就來了？”

　　“哪樣啊？”于鶯心里犯嘀咕。她瞥了瞥身旁一群人標準的“OL”（office lady 辦公室女郎）裝扮，吐了吐舌頭，第二天換了套正式的職業(yè)裝來。

　　T恤衫、牛仔褲，這是于鶯此前在協(xié)和醫(yī)院的“標配”。那時她因敢說敢做聞名，她的微博個人說明是：為所欲為，天馬行空，無組織，無紀律。

　　“我的標簽就是自由、隨性和不受約束。”她離開協(xié)和也正因為如此：“不和科研考核大夫的評判體系玩了；航母式的醫(yī)聯(lián)體最終會讓專注于臨床的一線大夫尤其是急診科醫(yī)生成炮灰。”

　　“所以可想而知，發(fā)揮自己的特色才最有優(yōu)勢。”她為離職總結。

　　合作者胡瀾恰恰看中的，就是于鶯的這股勁兒。

　　“她對醫(yī)生的職業(yè)有自己的想法，她的經(jīng)歷也不可復制。”該民營醫(yī)院CEO胡瀾說。

　　胡瀾第二次找到于鶯是在3月底。兩會時，于鶯因為開辦診所受挫，在微博上吐槽：“哪個人大代表幫我反映一下，接受正規(guī)8年制醫(yī)學教育的博士畢業(yè)生，在大型三甲醫(yī)院工作12年的大夫，想通過正規(guī)途徑辦個正規(guī)的診所怎么那么難？”

　　一年前，胡瀾就曾和剛離職的于鶯尋求合作，但當時二人對全科診所的模式都尚未有清晰的想法。

　　再次面對胡瀾，受挫的于鶯仍然興致勃勃地描繪理想中診所的樣子，這讓胡瀾覺得構想不錯：“下次你來說說具體的科室設置、儀器配備等，帶著PPT來。”

　　于鶯負責天馬行空，胡瀾則負責把她的想法拉回到現(xiàn)實中，從細處著手——這是合作者相處的典型模式。

　　于鶯最終選擇了與這家民營醫(yī)院合作開辦診所：“我現(xiàn)在單打獨斗肯定不行，最好就是優(yōu)勢、資源整合，把這個事盡快推動。醫(yī)院資本沒問題，有做醫(yī)療機構的經(jīng)驗，背后有整個集團支持，我覺得這事能成。”

　　離職后的于鶯，標簽改成了“不亂于心，不困于情。不畏將來，不念過往。”頗有些佛學的意味，但她更愿意理解為是一種順其自然的變化。

　　也有人尖銳地問：“民營醫(yī)院跟你合作難道不是看中你大V的旗號嗎？”

　　于鶯撲哧笑了：“任何一個平臺跟我合作，如果不看重大V的旗號，這個CEO是有問題的。重要的是影響力和工作能力如何轉變。如何跟平臺很好地合作，實現(xiàn)共同的目標，這是我看重的。”