高端市場迎來比拼專業度時期 上市企業需更強抗壓能力

　　2014年，泰禾加快了拿地的腳步。2個月內，共斬獲土地4幅，對于泰禾大舉拿地的戰略布局，黃其森委員講到：國五條的出臺，讓很多地產商產生了疑慮，對于項目的選擇也變得十分謹慎。去年泰禾參加了20次土地拍賣，但都沒有成交，當時泰禾被業界冠以保守的頭銜。其實泰禾是有自身的考量的，全國好項目很多，不過泰禾只深耕福建、北京和上海，抵得住誘惑，分析自己的優勢，在天時地利人和的情況下，就需要考慮土地儲備的問題了，因此在今年拿地動作大些。”面對著外界對泰禾資金鏈的質疑，黃其森委員只是回答：“作為一家上市公司企業的老總，要有承擔風險的能力，也要有更強的抗壓能力。”

　　在資金高周轉的運營條件之下，泰禾打出了運河上的院子、北京院子、泰禾紅御、泰禾1號街區等品牌，因此泰禾比其他公司有更強的溢價能力。黃其森委員認為：資金的高周轉會降低高風險，并且地產行業正在經歷著大洗牌階段，一些原本認為只要有錢就能進入到地產領域的想法，現在應該完全拋棄，如今的地產行業，尤其是高端市場，比拼的是專業度。運作1.8萬/平方米的項目和運作8萬/平方米的項目，兩者的專業度是完全不同的，也不能同一而語。

　　泰禾在2014年的銷售目標是250億元，黃其森委員表示：其中利潤率不會低于10%，并且要根據市場形勢來定價。除了高端住宅市場，泰禾也進入了商業地產和旅游地產，他認為商業地產最重要的是后期的招商和運營問題；對于選擇福州做旅游地產的原因，黃其森委員解釋道：福建是泰禾的發展之源，并且經過多年的累積，泰禾在福建的客源已有6—7萬之多，這些都是泰禾商業地產和旅游地產的潛在客戶。