最后，基層統戰融入和服務社會管理創新，有利于推動經濟社會科學發展，維護社會和諧穩定。基層統戰融入和服務社會管理創新，可以按照中央關于加強和創新社會管理的任務要求，充分發揮整合、協調、輻射、融通等作用，通過發揮基層商會、各類基地等載體作用，廣泛開展經濟交流、政策服務、科技對接、融資招工以及引資引智等活動，引導和推動非公有制經濟的健康發展。同時，又可以把基層統戰工作納入基層社會管理“網底”，建立健全社會管理網絡，更好地發揮統一戰線聯系群眾的“聯絡員”、矛盾糾紛的“調解員”、虛擬社會的“引導員”、輿情動態的“信息員”等示范帶動作用，通過平等的溝通協商、細致的教育引導、真誠的幫助服務，支持有關方面化解和消除社會矛盾，確保統一戰線各領域工作協調有序，以統一戰線的和諧穩定帶動、促進、維護社會的和諧穩定。

　　二、 基層統戰融入和服務社會管理創新的實踐與成效

　　近年來，濰坊市通過開展“基層統戰工作基礎建設年”活動，大力加強基層統戰工作，服務社會管理成效顯著，但仍還存在許多問題和不足。主要表現在：一是隊伍有斷層。各街道、鄉鎮統戰委員大部分兼任宣傳委員，負責多項工作，往往疲于應付，開展服務社會管理工作精力不夠，社區統戰干部更是嚴重不足。統計顯示，2010年以前，83%以上的社區沒有專職統戰干部；二是陣地有缺失。“雙基”建設前，71%的基層社區沒有統戰成員活動場所，92%的社區統戰成員彼此之間缺少聯誼和交流；三是資料不健全。77%的社區對轄區統戰成員數量、構成等情況不掌握，基本沒有登記資料，更缺乏動態數據；四是評價欠科學。很多統戰代表人士“墻內開花墻外香”，在外面知名度很高，風風光光地出席各種活動，在社區里卻很“低調”，很少拋頭露面，基本不參加公益活動，甚至個別人在社區很“霸道”，不履行義務，居民意見很大。社區對其日常表現無考核、無評價；五是活動不經常。統戰部門組織開展社區活動不多，影響力不大。67%的社區從未開展過統戰部門組織或統戰成員參加的活動。

　　以上問題的存在，是形成基層統戰融入社會管理存在“最后一公里”差距的原因所在。為突破這一瓶頸，推動基層統戰更好地服務科學發展，我們著力在“實”字上下功夫，在隊伍網絡化、載體陣地化、信息數字化、考評規范化和服務常態化上作文章，努力打造全方位基層“大統戰”工作格局。