吳海泉

江西省宜春市上高縣政協委員，上高縣人民醫院院長，獲“宜春市服務標兵”“宜春市知名醫生”“全市創先爭優為人民服務標兵”“全縣十佳醫德標兵”“江西醫學院優秀教師”“上高縣政協星級委員”等稱號。

“一入醫門辛勞伴，三十年醫路誓不悔。”在江西省上高縣，說起縣人民醫院的吳海泉，可謂無人不知，無人不曉。他是團隊的“領頭羊”，是患病兒童的“守護者”，更是群眾心聲的“代言人”。

“醫生，我家孩子咳嗽半個多月還沒好！”

“怎么辦醫生，孩子高燒退不下來，還是四十度！”

一個孩子看病，兩三位家長陪同，診室內人滿為患；小孩撕心裂肺地哭，還經常十幾個孩子一起哭鬧，家長和醫生只得大聲交流……這，就是吳海泉每天工作的兒科。

每天，面對寶寶一臉難受地嚎啕大哭，家長一臉無助地焦急求助，吳海泉往往“有上班的點，沒下班的點”。看到患兒及家長里三圈外三圈地等候，他只想盡己所能縮短患者等候時間，患兒家長一個電話，他就放下手中的行政工作，加班加點也要把每位患兒處置好。最多的一天，他看了120多位患兒，忙得飯都忘了吃。

熟悉吳海泉的人都說，他是天生的好脾氣，天生的好耐性，天生的好觀察力，“他就是天生的兒科醫生。”

就在去年，吳海泉當年救治的一位福利院棄嬰，還帶著英國養父母回來感謝他，并將當年的病歷復印件帶回了英國。英國的醫生研究病例后，發現吳海泉在當年的醫療條件下，能夠治療如此嚴重的化膿性腦膜炎患兒，且未留下任何后遺癥，不由得連連稱奇。

工作中，吳海泉傾盡心血謀求科室長足的發展，他帶領下的兒科，已由單一的普兒科發展為普兒科、新生兒科、兒童保健科三個科室，形成了涵蓋兒童生命各周期的疾病防治體系。這也讓他深知，學科建設是醫院發展的引擎，因此，他通過整合優勢資源，打造了一批有特色的學科，設立了專科專家門診，真正解決了百姓看病難的問題。

在他的帶領下，醫院學科建設取得了豐碩成果，醫院三大中心——胸痛中心、卒中中心、創傷中心均一次性通過評審驗收，為危重患者打通了一條生命綠色通道。醫療技術的不斷創新，為縣域百姓創造了“大病不出縣”的省級醫療條件。

“樹名醫、創名科，厚植發展新優勢，以精細化管理助推醫院高質量發展，打造區域‘龍頭’醫院。”這是吳海泉不懈努力的方向。秉承著“人民醫院為人民”的服務與發展理念，吳海泉帶領醫院積極導入6S精益管理模式，營造整潔、標準、安全、高效的醫療環境，醫院的綜合服務能力和服務質量明顯提高。經過不斷努力，醫院極大改善了病人就醫體驗，提升了職工的綜合素養，增強了團隊凝聚力，同時也塑造了良好的形象。

“真沒想到，以前要去省城才能做的手術，如今在家門口的縣人民醫院就能做了！”因急性胸痛被送往上高縣人民醫院治療的張大叔說。入院后，醫院胸痛中心團隊完成了患者檢查、診斷、造影及冠狀動脈支架植入手術，全程僅用時62分鐘，就將閉塞的心血管通路開通，挽救了張大叔的生命。

吳海泉表示，“心系患者，這是本職；心系民生，這是我作為政協委員的責任和使命。”

成為政協委員以來，吳海泉積極參加政協組織的會議、活動、調研等，利用一切機會不斷給自己充電，希望能成為一名合格的政協委員，不辜負組織的厚望。通過與病人接觸，他積極了解社情民意信息，將百姓的呼聲記在心里，并收集第一手資料進行梳理歸納，確保提出的每一項建議都有針對性、可操作性。

坐診中，吳海泉經常接觸幼兒及家長，聽到不少家長反映，雙職工家庭學齡前兒童無人照看。于是，他深入開展調研，撰寫了提案《關于在全縣學前機構開展延時教育服務的建議》，提出了“先試點、再推廣”“政府主導、學校組織、家長自愿”和“非營利原則”等建議。其中多項建議已經被縣政府采納，目前正處于試點階段。

社區衛生服務中心是公共衛生服務和社會保障體系的重要一環，是一項重大的民生工程。在工作中，吳海泉發現，錦陽街道成立幾年來，一直沒有社區衛生服務中心，不利于服務群眾健康工作開展。于是，他聯合相關領域的政協委員，以提案形式反映了《關于設置錦陽街道社區衛生服務中心的建議》。縣衛生健康委和錦陽街道高度重視，表示將適時啟動設立錦陽社區衛生服務中心。

除此之外，吳海泉還積極響應上高縣政協搭建的為民服務平臺——“政協委員公益行”活動，經常帶隊下鄉進村組為群眾開展健康義診、送醫送藥活動。2022年以來，他先后帶隊走進企業、社區、校園、鄉鎮及村組開展各種健康服務100余場，惠及群眾50000余人。

一襲白衣的吳海泉，三十年如一日堅守在臨床一線；一句“忠于黨和人民”的承諾，伴吳海泉從熱血青年到兩鬢成霜。歲月如流，不變的是他對事業的無限追求，是他篤定的奉獻初心。帶著醫者仁愛和委員使命，吳海泉又一次出發了。