“一年來，我牢記習近平總書記的囑托，充分發揮委員‘三個作用’，帶領團隊緊緊圍繞高質量發展這個首要任務開展工作，做到富而有責、富而有義、富而有愛。”回顧一年來的點點滴滴，劉振東深有感觸。

聯東集團服務高質量發展很具體，集團遍布全國的園區服務了1.9萬多家中小制造業企業。僅2023年他們就培育了國家級專精特新“小巨人”企業29家、省級專精特新中小企業362家、創新型中小企業718家、高新技術企業959家、科技型中小企業2271家，輔導入園企業成功申報國家級技術中心7家、省級19家、市級26家，以及輔導企業成功申報省級工程技術研究中心17家、市級27家。

習近平總書記非常牽掛民營企業特別是小微企業健康發展。助力小微企業成長，正是聯東集團花心血最多，也是成效最顯著的領域。他們培育企業已經形成了自己的方法論：從企業和政策雙向痛點中找方向，從園區運營商的獨特定位找解決辦法。

劉振東給記者講了兩個案例。一是針對黨委、政府政策到企業的“最后一公里”難題，他們多年堅持組織專業力量研究政策落地路徑，并利用人工智能大數據等技術，為企業提供有針對性服務。“比如，申請專精特新需要若干條件，經對照發現某企業只缺某幾項條件，我們就可以幫他有針對性地補上短板。”劉振東說，僅2023年他們就為入園企業申請到4億多元財政補貼。

地方政府愿意補貼的往往是當地產業鏈的弱項。“我們在招商時首要考慮的是提升產業鏈競爭力。缺什么引什么，這才是對企業、當地經濟都負責任的做法。”劉振東補充說。

二是針對中小企業融資難、融資貴難題，聯東集團與興業、光大等商業銀行，把園區私域數據打開、對接銀行的公域數據，結合大數據技術解決了信息不對稱問題，極大降低了銀行信貸審查成本，真正實現了線上貸、信用貸。“線上申請20分鐘出額，當天即可放款。”劉振東解釋說，園區發揮優勢解決了企業、銀行都想解決而解決不好的難題，而且能復制，說明這里有一些規律性的東西已經被我們捕捉到了。

在劉振東看來，企業家除了懂得高質量發展這個“硬道理”，還要懂“軟道理”。

“企業大了之后怎么辦？就要按習近平總書記強調的那樣，做到富而有責、富而有義、富而有愛。”劉振東對此有一個形象的說法：就是還要有那么一股勁！

這股勁就是做對國家有意義的事，富而有責。對劉振東來說，集團去年納稅20多億元是擔責，為國家培育大量有潛力小微企業也是擔責。

這股勁就是要做對利益相關方都有價值的事兒，富而有義。“我們的價值觀是正念利他。我們每個月都要請入園企業、總分包、銀行等伙伴及公司員工給公司打分。”劉振東介紹說，獨行者快，眾行者遠。只有大家利益一致，才有未來。

這股勁就是要關注社會，在他人有困難時伸把手，富而有愛。“我們園區黨委非常有號召力，組織各種幫扶活動一呼百應。僅一項看起來普通的長期獻血活動，就能涌現出北京榜樣人物。”劉振東補充說，我們正在推行項目合伙人機制，朝著共同富裕的方向努力。

履職中，劉振東也有那么一股勁。他關注的大多與經濟發展特別是中小微企業發展有關。“因為我熟悉這塊兒，也能發現一些問題。”劉振東說，盡管如此，他去年參加兩次調研，在集體調研的基礎上，他還要進行自主調研，每次都要走10多天，就是要盡量貼近市場，真正了解不同地區、不同行業的問題，探討解決思路。

他還發現，一些沿海外向型企業雖然國際市場出現了波動，但相關業務內需市場則很強勁。如何在以高水平開放促進高質量發展過程中做出企業家委員的新貢獻，這是他今年計劃深入探索的履職課題，也是他準備的實踐方向。