“新十條”實施以來，福建大部分地區逐步度過感染高峰。但隨著春節及返工人口流動高峰的到來，全面“乙類乙管”后XBB毒株流入風險增大，將對醫療資源和防護條件整體薄弱的農村基層疫情防控帶來較大挑戰。建議加快組建互聯網醫聯體，構建大醫院、基層醫療機構、互聯網醫院和“流動醫院”“四位一體”“平戰結合”的網格化新冠病毒感染醫療救治及疫情監測體系。

探索逐地市落地以互聯網醫院牽頭的緊密型醫聯體，以家庭醫生簽約服務為抓手，從慢性病切入、開展按病種按人頭付費，建立以居民關鍵健康指標改善為績效標準的健康責任制，實現醫聯體內醫院、醫生、患者、醫保利益一致、風險共擔；建設“云藥房”，聯合現有醫藥生產經營企業，建立面向醫聯體成員單位的集約化醫藥保供通道，重點保障基層患者救治所需藥品和醫用物資的及時供應。同時，發揮第三方互聯網醫療平臺在資源調度中的獨特優勢，提供緊缺抗新冠病毒小分子藥物供應，保障老年人、合并基礎性疾病患者等重癥風險人群在“黃金 72 小時”內用藥，降低重癥發生率和病死率。

建立深入基層的“流動醫院”服務體系，入村下鄉開展定期巡診服務，對“一老一小”、基礎性疾病患者及行動不便者等特殊人群進行重點監測和服務，實現“村頭接診、云端看病、現場取藥”。在醫療救護車無法覆蓋的區域，可根據患者病情就近分配云巡診車及時轉運和救治，真正打通疫情監測和醫療救治的“最后一百米”。（王惠兵）