鼎和財產保險股份有限公司（以下簡稱鼎和保險）成立于2008年，是中國南方電網有限責任公司控股的專業財險公司、董事會規范運作和職業經理人試點子企業，公司架構具有鮮明的現代特色，股東多元化，外部董事、獨立董事占比78%，獨立董事任提名薪酬委員會主任委員，總經理、副總經理全部按照職業經理人制度要求由市場化選聘產生。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹“兩個一以貫之”重大原則，健全“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的治理機制，成為鼎和保險推進國內領先、國際知名險企建設的必答題。在南方電網公司黨組堅強領導下，鼎和保險走出了一條“黨建+合規”的守正之道、改革促發展的創新之路，治理結構持續優化，治理效能大幅提升。主要做法和體會是：

一、 始終堅持黨的領導

堅持黨對全面依法治國的領導是習近平法治思想的重要內容。公司治理作為頂層課題，只有強化黨的領導才是破題之道、康莊正道，黨的領導是實現依法治理的“根”和“魂”。鼎和保險公司黨委作為依法治企領導主體，堅持剛性執行黨委定期學法、定期聽取法治工作匯報制度，法律審核成為“三重一大”決策流程，依法決策納入黨委巡察、紀檢監督清單，黨委書記、董事長組織、推動、實踐依法治理和法治工作，明確“強治理、控風險”是法律部核心職能。董事會設風險管理委員會，選聘法律專業背景人員擔任獨立董事，總法律顧問、合規負責人職責和聘免納入章程并嚴格執行，法律部獨立設置并發揮重要支撐作用，法律事務共享中心在籌備成立，法治工作集約化、專業化、體系化、數字化格局漸次形成。

二、 始終堅持制度為本

始有良法，方得善治，良好的規章制度是實現依法治理的核心要義。鼎和保險成立由黨委書記、董事長任組長的規章制度和授權體系建設領導小組，系統開展公司章程、基本制度、重要制度、一般制度的分類修訂和簡明化、體系化建設。法律團隊會同各部門切實把握四條要求，即“是否全面徹底地貫徹‘兩個一以貫之’的治理原則，是否及時適當地確認改革思想、鞏固改革成果，是否堅持注重制度優勢轉變為制度效能，是否統籌兼顧促合規、控風險的要求”，在對國家法律、國資委和銀保監會監管規章全面梳理、對公司23個領域845個業務事項徹底解析的基礎上，修訂公司章程，編制制度圖譜，出臺規章制度管理規定，在保障制度全覆蓋的同時，制度數量下降24%，治理主體權責清單由112項增加到161項，“三重一大”決策事項140項，黨委前置研究討論事項103項，董事會職權保留事項63項、授權37項，總經理職權事項78項。

在開展上述工作中，鼎和保險高度重視治理主體職能“分”和“融”的關系，在“兩個一以貫之”原則下，把“黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理”的定位落實到各治理主體每一項具體權責事項中，具有南網特質的“制度審議”“綜合審議”“一事一議”等黨委前置研究討論方式載入章程，黨委會、董事會、董事長專題會、總經理辦公會議事規則全面出臺并動態完善，同步制定經理層向董事會和董事長定期報告的工作制度、“三對標三打通”的職業經理人履職保障制度、治理主體決策議題溝通制度等，黨委全面領導，治理主體各司其職、各盡其責的格局全面深化鞏固。

三、 始終致力于能力提升

一是實施以“百名法律專員、百題法律研究、百起指導案件、百份標準合同、百件示范審核、百項風險梳理、百場培訓交流、百優法律顧問創評”為內容的“法治能力800+提升計劃”，為公司依法治理、依法管理打造人才高地，夯實能力平臺。

二是深化合同、案件、合規、風險交易領域數字化建設，運用大數據實現法律、合規、欺詐風險的在線識別、分析、評估和防控。

三是牢牢抓住領導干部這個“關鍵少數”，健全領導干部帶頭學法用法機制，針對董事監事高管開展專項制度培訓和考評，實現各級干部述職述法制度化、常態化，引領企業在法治化軌道上推進工作。

2021年，鼎和保險在5+1+1系列改革中篤行，現代企業制度全面構建，治理效能加速提升，保費規模和效益指標跑贏行業增速，訴訟維權和反欺詐雙雙破億，斬獲“中國保險公司綜合競爭力十佳”“深圳行業領袖企業100強”“深圳市金融創新獎”，法人機構經營評價、服務評價、分類監管評價三項A類，堅實的制度優勢和良好的治理效能促進了公司成功引戰，單筆股權性融資創南方電網公司成立以來最高紀錄，鼎和保險改革、發展、治理邁入嶄新階段。

（鼎和財產保險股份有限公司總法律顧問 高春生）