目前，隨著上海疫情防控趨穩向好，全社會復工復產復市的步伐正在加快，人們熟悉的那個充滿“煙火氣”的“大上?！闭诨貧w常態。

全力以“復”，奮力跑出加速度

在各行各業全面復工復產復市的關鍵時刻，月星集團傾力而為、率先行動，奮力跑出商貿服務業的加速度。

早在4月中旬，在部分上海居民生活物資緊張的背景下，月星集團適時提出“環球店小二、月星店小三”保供行動，推出復工保供專項舉措，全力以赴保障各項生活物資供應平穩暢通。

自月星集團有序推進復工復產以來，我們堅決貫徹落實上海市、普陀區和市商務委關于分批有序推動企業復工復產的部署要求，在嚴格落實疫情防控措施的基礎上，立足“萬品送萬家 打通最后一公里”的服務理念，充分發揮平臺優勢和資源優勢，協助品牌、商戶打通保供最后一公里，將產品和服務送進千家萬戶，實現高質量、多樣化的保供，為打贏大上海保衛戰全力以“復”！

面對疫情沖擊，市場主體亟待紓困“及時雨”

這個春季，涉及到餐飲、實體零售、文旅、娛樂等多元業態的上海環球港近千家品牌和商戶，本應在“五一小長假”“五五購物節”等活動中匯聚人氣與商氣，勾勒出一派人氣十足、供需兩旺的消費新圖景，但在疫情持續反復影響下，這些中小微企業盡管拼命自救還是遭遇較大損失，復工復產期待著一場助力紓困的“及時雨”。

數據顯示，我國約1.5億個市場主體，中小微企業占比超過九成，無疑是我國實體經濟發展的“活躍因子”。因疫情防控造成的客源下降和停工停產影響了部分小微商戶的經營收入，租金、原材料和雇工、貸款等成本支出，更是造成小微經營壓力的關鍵因素。在各行各業陸續吹響復工復產集結號時，眾多中小微企業依然面臨著復工難、經營難、訂單難和融資難等困境。

就拿入駐上海環球港的一些小微餐飲經營者來說，受疫情持續影響，他們少了穩定的堂食支撐，即便外賣訂單量和社區團購量有所增加，在原材料、運力和人工成本等飛速上漲的壓力下，也顯得捉襟見肘。這些中小微商戶及眾多企業經營者除了自身想方設法挽回損失外，還在期待著一攬子各項幫扶政策的出臺，以應對疫情影響，攜手共度難關，促進經濟平穩健康運行。

找準平衡，在防疫安全前提下推進復工復產

風雨之后，一定會見彩虹。當上海這座城市逐漸回歸正常生產生活秩序，如何將復工復產復市與常態化疫情防控措施有機結合、有序推進，也是擺在我們所有人面前的一道必考題。

只有安全的社會環境，才能有穩定的經營空間，企業和商戶應在常態化疫情防控中更好履行社會責任。因此，“一手抓防疫，一手抓復工”才是我們在常態化疫情防控中保持良好競爭力的不二法門，惟有找準二者之間的平衡點，才能在變化中迎來轉機和新生。

隨著社會各行各業陸續進入復產復工復市模式，月星集團充分發揮自身資源和協同優勢，推出了一系列戰“疫”服務禮包，為場內品牌商戶復工復產復市提供堅強支撐。

由單位員工就地化身的“環球店小二”在疫情期間堅守在一線，對接著顧客和商戶的需求，由于努力營銷，最近一段時間的銷售額甚至反超了閉環管理前的業績。據統計，目前月星的社區“店小二”已經覆蓋全上海近3000多個社區和樓宇，配送車隊的行駛總里程已近20萬公里。

疫情防控方面，月星旗下環球港商場正在根據市、區疫情防控要求，積極做好有序復商復市準備。商場所有人員將采取閉環管理，嚴格區分物流進出通道，做好客流限流預案與措施；全面實施場所碼等措施，做到“掃碼入場”“掃碼入鋪”。

越是困難時刻，越要堅定發展信心

我認為，越是困難時刻，越要堅定信心！實體商貿業唯有一手抓防疫，一手抓創新，咬緊牙關、一鼓作氣，才能看到城市“煙火氣”帶來市民生活的繁華與美好。

作為一名實體商貿業從業者，我認為，各類市場主體不僅要做好疫情防控趨穩向好之后的平靜時光準備，更要做足做好常態化疫情防控后的更為長遠的準備。

疫情之下，企業經營不易，我在此呼吁，期待相關各部門努力為企業分憂，減少堵點、增加支點，減少障礙、增加信心，為企業紓困解難，與企業共克時艱，引導市場主體朝著更加健康平穩的發展方向大步邁進。

一是精準施策，有效緩解民營中小企業所面臨的融資難、融資貴問題；二是深化金融業改革開放，推動多層次資本市場服務實體經濟高質量發展；三是不斷優化營商環境，為中小企業營造更加公平、透明、友好的經營環境，更可預期的發展前景，最大限度地激發各類市場主體干事創業的精氣神。

我與月星家居、環球港的商戶們，有信心全力以赴當好服務美好生活的“店小二”，也期待在常態化疫情防控態勢下，用持續增長的信心，不斷堅定服務市民的初心使命，謀求以長期發展消化暫時影響，將美好生活帶入尋常百姓家。（作者為：全國政協委員、全國工商聯常委、月星集團董事局主席 丁佐宏）