回望民企創業的經歷，奮斗的青春永遠是年輕。青春，步履不停。改革開放浪潮下，一波又一波年輕人奔赴市場，開拓新天地；青春，奮斗不止。不論“前浪”還是“后浪”，在最好的時代，創造最好的自己；青春，不言挫敗。在漫漫征途上，勇毅前行，青春的民企大有可為！

“前浪”新傳

高飛的翅膀

——解碼研祥自主創新的奧秘

本報記者 吳志紅

1987年，陳志列考研究生，這年，考上研究生的，全國只有1萬多人。進校的時候，校長說，你們是科研的國家隊伍。這句話給陳志列帶來了十分強烈的榮譽感和使命感，一直影響到了他后來創業。1993年，陳志列創立了深圳研祥機電實業有限公司，也就是研祥高科技控股集團有限公司的前身，而“研祥”，就是“研究生的發祥地”的意思。

經過近30年的長途跋涉，今天，研祥位列2021中國企業500強、中國制造業企業500強、中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單。

研祥智慧

研祥有多強？我們從研祥的產品了解研祥。

研祥有一款慧視機器視覺檢測設備，可以通過人工智能技術對電視機屏幕進行外觀缺陷和全部顯示功能的快速檢測。

電視機屏幕上有沒有劃痕，通電后屏幕上4096×2160個白色像素點中有幾個是黑的，測試的紅綠黃三色彩條是否均勻，顯示的各種測試圖像信息是否達到標準等，這些情況最早都是依靠生產線工人用眼睛去看。

人工檢測首先容易造成視覺疲勞，還會出現錯判和漏判，在檢測的速度和質量上遠不如智能設備有保證。研祥慧視機器視覺檢測設備擁有一雙機器的“眼睛”和一個“人工大腦”，通過人工智能深度學習，設備就可以“看到”產品的缺陷，識別判斷產品是否為合格品，取代人工檢測。

在工信部公布的《2019年工業互聯網平臺創新應用案例名單》，研祥集團基于機器視覺的液晶面板智能檢測應用案例名列其中，這也是研祥機器視覺智能檢測系統典型應用之一。

“研祥的機器視覺智能檢測系統充分運用了人工智能技術，在國內首創，并擁有全部自主知識產權?！毖邢楦呖萍伎毓杉瘓F有限公司總經理耿穩強說，“這項技術并沒有止步于平面檢測。目前我們的機器視覺智能檢測系列產品還可以用在如螺旋槳、葉片等曲面和最多24個面的產品設備的表面缺陷檢測。”

研祥有一款裝備控制專用的工控機，可以助力云制造。

云制造就是把生產能力和生產資源云化，生產根據需要在云上進行調度，實現資源的最佳利用。但是云制造的前提是要實現生產設備互聯互通。

研祥的工控機是實現工業過程控制優化、質量管理智能化、智能裝備健康管理和預測性維護等人工智能應用的“控制大腦”，可以把工廠的設備連通，采集數據并分析，掌握每臺設備的狀態，根據生產任務用算法對它進行控制，并不斷優化升級。它可以監測工廠里生產設備的運行狀態，實現云上的統一調度。

一雙“慧眼”、一個智慧的“頭腦”，研祥的成果何止這些。目前，研祥的授權專利累計已超過1100項，非專利核心技術超過1300項。企業擁有三個國家級技術創新平臺：國家特種計算機工程技術研究中心、國地聯合實驗室、國家級企業技術中心，被認定為國家知識示范產權企業單位。

闖關升級

從做特種計算機起步，發展到服務智能制造，研祥緣何能歷經市場大浪淘沙，一路闖關升級？

早在10年前，全國政協委員、研祥高科技控股集團公司董事局主席陳志列曾堅定地表示：“我們的發展之路僅靠模仿、山寨等方式是走不下去的。唯一可行的道路就是一切要立足于自主創新。”

20世紀80年代末90年代初，研祥初創之時就把目標定為對標國際一流企業，立志要走自主創新的道路，創造出中國的國際一流企業。而在當時，不少企業依靠引進國外先進技術，走的是“拿來主義”的捷徑。

研祥放棄了賺快錢的機會，在科技研發的道路上一路披荊斬棘，開山筑路。

一批又一批研發人員加入到研祥的科技隊伍中。耿穩強說：“我在研祥已經工作了15年，而公司里工作了20年的同事還有很多?！?/p>

鐵打的營盤流水的兵。這些科技工作者卻在這家民營企業里把自己練成了“鐵打的兵”，為何？因為這支團隊有著共同的價值追求，是一群志同道合的人。大家以團隊合作攻堅克難，科研路上不再寂寞。持續耕耘、團結奮斗成為研祥技術團隊不變的底色。

“研祥從創業之初就不靠技術大拿‘掌大勺’，而是靠團隊研發，這是我們一直以來的理念?！惫⒎€強強調說，“研祥沒有任何一項技術屬于個人，都是團隊智慧的結晶。”

2002年，研祥與德國巨頭S公司站在深圳地鐵一期工業計算機控制系統招標會上比拼，兩家對決的方式是，每家出10臺設備，放在最惡劣的工況里運轉兩周，故障率低者中標。最后正式公布的結果：10臺出故障的設備里，S公司占9臺，研祥公司1臺。頓時，研祥在地鐵領域聲名鵲起。

國內國際市場上，研祥頭角崢嶸，鉚足干勁，向國際一流工業品品牌進軍。

助力中小企業智能轉型

近年來，研祥進入了推動傳統制造企業智能化轉型的賽道，特別是在助力中小企業智能轉型上越走越遠。

事實上，支持傳統制造業轉型升級并沒有想象中那么簡單。研祥智能科技股份有限公司總工程師龐觀士介紹：“很多工廠使用的是傳統生產設備，一個工廠的設備就有很多品牌，而且原本沒有統一的接口，互聯的難度非常大。研祥要提供智能網關，把這些設備連起來，才能進行數據采集。幫助這些工廠在原有的基礎上完成數字化是第一步，也是最難的一步?！?/p>

沒有數字化，就無法實現信息化，更談不上智能化。當前，工業產業基礎薄弱也是數智化轉型升級面臨的普遍問題。

“雖然我們已經在談工業4.0，但很多中小制造企業還處于工業2.0的水平，有些甚至還達不到，還不具備智能化的條件。”龐觀士說，“國家強調積極發展工業互聯網，就是希望通過工業互聯網降低中小企業實現數字化的門檻，實現信息的互聯互通，再推進智能化生產?！?/p>

我國工業互聯網整體生態建設仍處于起步階段，生態體系發展要素比較匱乏，面向各個制造業行業應用的綜合性平臺尚未形成，缺乏可以落地的解決方案和典型樣板。

陳志列表示，要認真貫徹落實習近平總書記有關抓創新不問“出身”的重要指示精神，把民營企業也動員起來，集中不同的企業力量解決工業互聯網的“卡脖子”問題，共同為國家作出貢獻。

研祥的初心，也是許許多多堅持至今的民營科技企業的初心。不論是在過去，還是在未來，民企做大做強，最關鍵的一招，永遠是科技創新。2021年，全國工商聯首次發布了“2021民營企業發明專利500家”“2021民營企業研發投入500家”榜單，研祥集團榮登雙榜單。陳志列說，下一個30年，在智能制造的大道上，研祥人將繼續長跑，將自主創新進行到底。

“后浪”正傳

沖出新天地 壓力變動力

——江蘇省無錫市政協委員魏仁的“后浪”故事

本報記者 江迪

今年五一國際勞動節前夕，無錫萬華機械有限公司捧回了江蘇省五一勞動獎狀。

“這是對萬華近年來轉型發展的肯定，也是萬華人接續努力的成果。”作為“創二代”，無錫市政協委員、無錫萬華機械有限公司總經理魏仁這樣說。

轉出天地寬

一臺汽車上的所有零部件，都可以在無錫找到。萬華是一家主要經營汽車零部及附件、沖壓件、非標金屬結構件制造加工的企業，這些年的表現頗為亮眼。

2021年外部形勢依然嚴峻。受疫情等因素影響，萬華一度感到了壓力。但是，萬華的智能制造行業領先，全年業績逆勢上揚，公司產、銷兩旺，產值做到了11.32億元，較2020年量、利同比、環比都實現了兩位數的增長，領先于同行業。

萬華最初也是一家傳統制造企業。傳統的沖壓行業需要大量的人力物力來保證生產，這種模式產能低、成本高、利潤一般。萬華同樣也經歷過這樣的“痛”?；谶@些問題，萬華下定決心進行智能改造。

在魏仁看來，這有點“賭”。不僅要放棄利潤還要投入上億的成本。

魏仁和公司骨干召開了多次研討會，集體擬定了改造方向，然后魏仁帶隊去海外考察。眼見為實，先行者的成功范例讓員工們看到希望，讓大家了解到了巨大投入的背后也會有巨大機遇。

回國后，萬華結合自身的發展規律，揚長避短，因地因時制宜進行變革，制定了適合公司實際的智能制造解決方案——技術鋪墊、自動化數字化先行，設備上云，實現“數據+模型”的創新應用。

2019年,萬華率先把轉型目光投向了超高強度鋼板熱成型生產市場。總投資10多億元,從瑞典、德國引進全球最優熱成型生產線。

引進還不夠，要實現智能化生產，就要解決自動化送料及自動化模具的設計及制造問題。但是萬華在模具的生產工藝上遇到了問題，模具開裂、起褶。魏仁和技術骨干經過軟件模擬分析，發現原有生產工藝在板材成型時，材料的補償量不夠，才導致此問題的發生。通過增加適量的材料補償量完美地解決了模具開裂、起褶的工藝難題。

最終萬華實現了生產自動化率達到75%，產值突破10億元，打贏了這場轉型攻堅戰。熱成型沖壓件項目不僅填補了國內技術空白，還幫助公司實現了業績大幅跨越。

2022年，在無錫經開區的大力支持下，萬華的“智改數轉”軟件投資項目，“星級上云”項目等都在持續推進中，并實施跨區域實踐，向外省擴展公司的戰略版圖。

兩代見傳承

作為“創二代”，其實魏仁曾經一度并不想接班。在國外讀書的時候，他就想自己開個咖啡店，盡享閑情逸致。

“后來，覺得父親比較累，作為兒子應該回來幫幫他，這樣就回來了?！蔽喝收f。

在兒子看來，父親比較累。其實父親本人卻甘之如飴。魏仁的父親魏進興是一位愛崗敬業、雷厲風行、言出必行的“創一代”。

“他有多專注事業？在我的記憶中，每年他只有大年初一休息,出差、上班，上班、出差……循環往復。上班早五晚八。這種拼搏精神也影響到了我?！蔽喝收f。

不僅是工作觀，父親的消費觀也深深影響著魏仁。“我父親不出去玩，沒啥不良嗜好。在消費上也沒啥追求，穿衣服和公司里的員工一樣，都是工作服?！蔽喝收f。

2012年，魏仁回國參與到萬華的生產經營中。“一上手，很多工作不懂。還需要跟客戶去溝通。那段時間是比較麻煩的。基本上沒有周末，也沒有給自己放假的時間，手機不敢關機。不過比起父親的辛苦，我這點也不算啥?！蔽喝收f。

如今魏仁不僅對企業和行業的情況了如指掌，也對未來有著自己的思考。

“父親是我學習的榜樣。當然，我也有和他不一樣的地方。父親是傳統制造業的代表，而我則想成為智能制造的‘領頭羊’。我將繼承和發揚父親勤奮、認真、努力的工作態度，把父親為我鋪的道路走得更寬。我借鑒在國外留學期間學習到的管理知識，加強公司內部管理，提高公司整體工作效率和質量。在學習和引進國外同行業先進技術的同時，加大研發投入，把核心技術掌握在自己手里。目前我們已經在申請評比專精特新‘小巨人’企業?！蔽喝时硎?。

魏仁要為人

2021年，無錫市新產業研究會換屆，魏仁作為新生代企業家代表，成為新任副會長。這讓他更多思考本行業、本地域的共性問題，為更多人著想。

無錫市中小企業“專精特新”工作起步較早，全市專精特新“小巨人”企業呈現長期深耕專業領域、持續專注技術創新、重點聚焦關鍵領域、發展質量效益較好等特點。

魏仁希望，針對“專精特新”中小企業需求完善稅收、人才、金融、科技等配套政策，構建鼓勵中小企業發展、保護中小企業權益的支持體系。鼓勵高校、科研院所、重大實驗室等研發創新資源聯合建設創新載體。實施科研設施和實驗室等科技資源共享政策，向中小企業優惠開放。支持“專精特新”中小企業開展技術改造，加快裝備改造升級步伐。

“我特別希望能夠打造一批‘專精特新’特色園區，支持整機（系統）與關鍵零部件企業開展協同開發和產業化。按產業鏈梳理‘專精特新’企業，支持‘小巨人’企業圍繞產業鏈布局開展并購重組。實施‘專精特新’中小企業培育工程，匯集政策、信貸、上市、管理、數字化等方面資深專家，做好分類指導，提供精準服務?！蔽喝时硎?。