科技成果轉化是一項世界性難題，一邊是高校院所手握成果卻難尋下家，一邊是市場尋找優質項目而不得，如何破解？

有志于破解上述難題的國有企業山東山科控股集團有限公司（以下簡稱山科控股）董事長董火民和同事們在公司成立4年之后交出了一份不錯的成績單：近兩年來，他們成立了28家科技型企業，推動28項成果落地轉化，170余項知識產權得以轉化，作價入股2.6億元，現金投資近1.59億元。

這些企業中，既有單一產品年入近億元的“行業翹楚”，也有備受追捧的“新三板”企業。它們的共同點是小而美、小而特——手握一批填補國內外空白的關鍵核心技術。

比如，在光電高端制造領域，山科控股旗下濟寧科力光電研發的國內首款脈沖激光雷達成為全球最小的功能安全型激光雷達，安全四級光電傳感器填補國內空白，并進軍國際市場；

飛博賽斯研發和生產的窄線寬光纖激光器和特種光纖光柵，打破國外技術壟斷與產品封鎖，關鍵核心器件在175℃高溫壓力下能保持長時間穩定工作，技術水平處于國內領先地位……

聚焦成果轉化，打破條條框框

山科控股承載著國資委和高校院所的雙重期待：探索國企發展新途徑，蹚出成果轉化新路子。

“我們核心業務是科技成果轉化，疏通各環節，勢必要打破條條框框?！倍鹈窀嬖V科技日報記者，只要有利于主業發展的事，堅決去做，從不糾結于具體方式。

澳大利亞科學院院士查爾斯·麥凱原創并倡導的“營養—腸道菌群—生理軸”理論，對糖尿病、高血壓、阿爾茨海默病等免疫系統相關疾病防治難題具有重大意義，需要借助企業平臺才能加快實驗室樣品的產品化。

對此，山科控股利用科教產融合示范專項資金，與山東省分析測試中心先進免疫治療研發團隊合作成立公司，由麥凱院士擔任首席科學家，破解了上述難題。更難能可貴的是，麥凱院士自己跟投100萬元，以表明自己對該技術轉化的信心。

從打工者變成了股東，于楊直呼“想不到”：“通過這次股權激勵，我個人大約拿到了2萬股股份，每年可拿到固定分紅；公司上市之后，我們能得到更大收益。”

作為億云信息技術經理，于楊的身份變化得益于山科控股大力推動的股權激勵機制突破。

讓員工成為股東，這在過去是難以想象的。山科控股在國企改革中先試先行，推動億云信息入選非上市公司中長期激勵試點企業名單，成為山東第一家完成國有科技型企業員工股權激勵的省屬單位。

科技型企業發展到一定規模以后，原來的專家治理模式就需要及時調整，讓專業人才介入。在山科控股推動下，有些綜合型專家人才經過創業歷練，從研發者變成了創業者。

懂技術、懂轉化、懂投資，務必讓專業的人干專業的事

扎根于新興產業內的科技企業與眾不同，其面臨的變數更多，風險更高，對資金、研發、管理、人才需求更為迫切。這些坎兒如何過？

山科控股形成了一套自己的打法。

比如，信息技術產業發展很快，一般3年一個周期，需要研制一代、籌劃兩三代。山科控股就允許信息技術類公司打破一切清規戒律，抓緊引進高層次人才。

比如，光電傳感器領域產業鏈條比較長，需要積累，山科控股就允許這類公司拿出部分資金，依托校（院）所屬研究所，柔性引進人才。

“專業的人一定要干專業的事?！边@是山科控股財政資金科技股權投資板塊負責人劉志剛強調的，“作為科技屬性鮮明的國企，懂科技發展規律、懂成果轉化規律、懂股權投資規律，我們可更加清晰地了解企業的技術成長路徑，形成了獨具特色的評價體系，全面把控投資風險?！?/p>

山東新一代技術標準化研究院是受益者。該院院長錢恒向記者表示：“山科控股的財政資金股權投資對于我們這種以知識產權作價入股的科技型企業而言是‘雪中送炭’，在初創期把我們‘扶上馬’，企業壯大以后，其可回購式的低利率股權投資模式，更為企業‘送一程’，讓企業有了更大的自主空間。”

董火民告訴記者：“除了現金投入外，我們更通過為被投企業提供知識產權注入、專家學者聯絡、科技人才引進、新型研發機構建設、配套良性基金等方式，并組織專門隊伍做好后續跟蹤服務，推動成長期科技型企業做強做優。”