新冠肺炎疫情還在全球蔓延，很多國家都希望能夠重新回到經(jīng)濟增長的軌道上來，在這個過程當中，中國的表現(xiàn)是最好的，中國經(jīng)濟在去年實現(xiàn)了“V字”形的翻轉，從下跌到最后能夠有2.3%的正增長，這在全世界主要經(jīng)濟體里是唯一的一個。

人們不禁要問中國憑什么？其中一個重要的表現(xiàn)就是中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展讓全世界刮目相看。北京市政協(xié)委員、振興國際智庫理事長李志起表示，疫情之下很多事都不能做、很多面都見不了，遠程的網(wǎng)絡數(shù)字的服務就發(fā)揮了至關重要的作用，在疫情防控過程中，數(shù)字經(jīng)濟領域的諸多企業(yè)提供了教育、醫(yī)療的服務，提供了民生物資的供給。“這樣一場增長讓我們看到了數(shù)字經(jīng)濟的魅力所在。”

李志起進一步表示，以數(shù)字經(jīng)濟為代表的未來產(chǎn)業(yè)已成為全球主要國家的關注焦點，包括3D打印、人工智能、自動駕駛等數(shù)字技術的應用將深刻改變我們的生活，而在數(shù)字經(jīng)濟的背后，還有更多的產(chǎn)業(yè)革命正在發(fā)生，有更多的改變正在到來。

當前，我國正面臨世界持續(xù)發(fā)展的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革期、經(jīng)濟的發(fā)展換擋升級期以及國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局的歷史交匯期，數(shù)字技術廣泛運用于現(xiàn)代經(jīng)濟活動，正在成為重構增長的重要抓手。

業(yè)界認為推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟的深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟的新優(yōu)勢，是未來經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。

數(shù)字經(jīng)濟班列普惠乘客

中商惠民是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的探索者，北京市政協(xié)委員、中商惠民集團董事長張一春看到了中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的未來和價值，他最初的著眼點就是幫助快消品這一傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級。

說起創(chuàng)業(yè)初衷，張一春提到自己的父母就是一家夫妻店的經(jīng)營者，自己小時候就是家庭小店的小老板，對夫妻店的生存現(xiàn)狀感同身受。而據(jù)統(tǒng)計，在中國目前有680萬家夫妻小店，中商惠民的志向就在于通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化讓中國的夫妻小店看到未來的希望。

經(jīng)過近8年的探索，中商惠民基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化大幅提升了自己和廠商的效率。中商惠民創(chuàng)造了數(shù)據(jù)價值，由于數(shù)字化能力的增強，產(chǎn)品賣給誰了？賣了多少？在哪個區(qū)域賣了多少？在那個區(qū)域哪個群體受歡迎？都可以精確呈現(xiàn)，極大地提升了效率、降低了成本。

之所以將中商惠民定位為一家從事快消品的B2B企業(yè)，張一春談了自己的理由：首先，這個行業(yè)規(guī)模很大，一年10萬億元到20萬億元的規(guī)模，這是一個天花板足夠高、規(guī)模足夠大的行業(yè)；第二，這個行業(yè)跟經(jīng)濟蕭條低迷沒有太多的關系，可以說是永遠的朝陽行業(yè)；第三，這個行業(yè)傳統(tǒng)性非常強，效率很低，亟須轉型，亟須提升。

無獨有偶，北京市每日優(yōu)鮮電子商務有限公司總裁曾斌也在尋常生活中找到了數(shù)字商機。他說，在不知不覺間，數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)從簡單的人與信息的連接、人與商品的連接、人與人的連接，到今天在經(jīng)濟生活的每一個角落，數(shù)字都在增效賦能。曾斌認為，數(shù)字經(jīng)濟和民生是一體的，一個好的數(shù)字產(chǎn)業(yè)一定是兼顧了兩個條件：第一有數(shù)字創(chuàng)新性，第二有極大的民生價值。

對于數(shù)字經(jīng)濟的民生價值，曾斌認為，數(shù)字本身它是跨越時間和區(qū)域的界限，具有廣告?zhèn)鞑r值；同時，數(shù)字經(jīng)濟可以精準的匹配需求，減少浪費，特別是在農(nóng)產(chǎn)品領域更為明顯；此外，數(shù)字經(jīng)濟不光是能夠帶動自身的經(jīng)濟的增長，更重要的是它能為這個社會提供新的基礎設施。

曾斌舉例說，廣東出產(chǎn)的清遠雞品質非常好，價格偏貴，在北方一直很難推銷，我們通過數(shù)字去分析，發(fā)現(xiàn)很多人其實是把清遠雞買回去煲湯，而大部分客戶家庭是兩個人，那這樣的一個小家庭，其實只用1/4只雞就可以煲出一家人喝的雞湯，所以我們反向思考，和這家供應商訂購1/4體的清遠雞，一上市就銷售火爆，我們把100元喝到的雞湯變成20元左右就能喝到的雞湯，這就是把握精準需求很好的經(jīng)驗。在過去的六七年里，每日優(yōu)鮮在全國所建立的前置倉已經(jīng)服務數(shù)千萬的用戶，成為幾千萬用戶的云冰箱，成為全民共享的基礎設施。

每日優(yōu)鮮還在民生領域進行了深入探索，曾斌通過調研發(fā)現(xiàn)，菜市場今天依然占據(jù)了中國生鮮購買60%以上的比例，而菜市場有2000萬以上的小販從業(yè)人員幾乎是同菜市場共存的。小商販一家所有的經(jīng)濟收入都來源菜市場。這樣有著巨大就業(yè)人群，有著巨大用戶需求的產(chǎn)業(yè)，在當下需要被改造。所以從去年開始，每日優(yōu)鮮在全國范圍內(nèi)，和多地政府一起進行了菜市場的數(shù)字化的升級和改造，把平臺對生鮮整體的上游采購資源、數(shù)字化的運營管理等全方位輸出，讓身邊的菜市場能夠在更長的時間里煥發(fā)出新的活力。

數(shù)字經(jīng)濟班列駛向何方

未來，數(shù)字經(jīng)濟會發(fā)展成什么樣子？北京市政協(xié)常委、龍信數(shù)據(jù)研究院院長屈慶超從應用層面發(fā)表了自己的觀點，他認為，隨著數(shù)字技術的不斷應用，我們生活的城市將從超級城市到超級智能體，隨著數(shù)字化的鏈接，城市將會變得無比的智能，這個城市是一個智能體；生產(chǎn)生活將從不能停電到不能停算，未來的數(shù)據(jù)智能時代其實核心驅動力是數(shù)據(jù)和智能，算力和算法，未來如果“算”停了，這個城市就停擺了。

屈慶超表示，從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，數(shù)字經(jīng)濟將改變產(chǎn)出模式，將從投入產(chǎn)出到結構產(chǎn)出。他說，就經(jīng)濟發(fā)展的兩個核心動力而言，一個是技術的創(chuàng)新和進步，另一個就是資源配置效率的提升。隨著數(shù)據(jù)化的發(fā)展，整個社會優(yōu)化結構所帶來的發(fā)展動力將是巨大的。從個人發(fā)展角度來說，將實現(xiàn)從心想事成到心不想事也成的轉變。“未來每個人、每個組織、每個城市都會有數(shù)字畫像、數(shù)字檔案，當你還沒想的時候大數(shù)據(jù)已經(jīng)替你想了。”

對于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的未來，京東科技宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究院研究總監(jiān)張明明提出趨勢有三：數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素能夠促進越來越多的新業(yè)態(tài)新模式的出現(xiàn)；科技企業(yè)會更多地融入實體經(jīng)濟，跟實體經(jīng)濟共生，這些企業(yè)將運用自己的大數(shù)據(jù)、用自己的科技去跟行業(yè)深度融合，幫助各個行業(yè)推動數(shù)字化的轉型；政府和科技企業(yè)的結合能夠推動數(shù)字政府的建設，智慧城市也會離我們越來越近。

阿里巴巴集團區(qū)域研究中心主任宋逸群則表達自己對未來數(shù)字經(jīng)濟特點的判斷。她表示數(shù)字經(jīng)濟將更加開放。不僅僅是數(shù)據(jù)的開放、產(chǎn)業(yè)之間打通，更是全球化的開放，我們發(fā)現(xiàn)中國大量的小企業(yè)，尤其是制造業(yè)的企業(yè)，已經(jīng)完全轉入了電子商務跨境貿(mào)易這樣一個新的領域。

數(shù)字經(jīng)濟的未來將更加綠色。碳達峰碳中和的目標已經(jīng)明確，中國將成為綠色發(fā)展的巨大經(jīng)濟體，數(shù)字經(jīng)濟也將融入綠色發(fā)展的潮流，比如像螞蟻森林公益類的植樹項目，公眾很愿意把自己的行程在高德地圖換成公交地鐵，換成碳積分，相信越來越多這樣的技術支持，能夠提早實現(xiàn)碳中和的目標。此外，數(shù)字經(jīng)濟還將更加普惠，讓人們在方方面面享受更美好的生活；它還將更加創(chuàng)新，在場景和技術的這樣一個雙開放、雙驅動的背景下，更多的產(chǎn)業(yè)鏈會融入創(chuàng)新里面來，實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的目標。

面對如此誘人的發(fā)展機遇，如何搭上數(shù)字經(jīng)濟的快車，張一春建議，市場主體要考慮清楚三件事。首先是為什么要做這件事情？也就是項目的必要性分析，就是這個項目值不值得去做，這個行業(yè)規(guī)模是否足夠大、天花板是不是足夠高、痛點是不是足夠痛？

其次，是能不能做。他說，有很多事情很光明也很有未來，但你未必能做，市場主體要結合自身的資源、團隊等綜合因素考慮自己能否勝任。

再次，就是如何去做。他結合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷表示，要對特定產(chǎn)業(yè)有足夠深的理解，他認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是有優(yōu)勢的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是賦能的工具。要清楚產(chǎn)業(yè)的核心是什么。“對于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化來說，產(chǎn)業(yè)是主體，數(shù)字化是加持力。”